尚德機構人力資源學院編著的《人力資源管理師考試通關**(2級*新版)》分為兩部分，**部分的第一章至第六章習題根據《企業人力資源管理師(二級)》(第三版)教材一至六章相對應的章節內容編寫，第二部分根據《企業人力資源管理師(二級)基礎知識》(第三版)相對應的章節內容編寫。其中各章節的題型皆為易在本章節的考試中出現的題型，分別為單選題、多選題、簡答題以及綜合分析題，題目覆蓋教材上的所有知識點。

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**部分專業知識
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
**單元 企業組織結構設計
第二單元 企業組織結構變革
第三單元 工作崗位設計
第二節 企業人力資源規劃的基本程序
第三節 企業人力資源的需求預測
**單元 人力資源需求預測的基本程序
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業人力資源的總量預測
第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡
**單元 企業人力資源供給分析
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡
第五節 人力資源管理制度規劃
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體繫的構建
第二節 應聘人員筆試的設計與應用
第三節 面試的組織與實施
**單元 面試的基本程序
第二單元 結構化面試的組織與實施
第三單元 群體決策法的組織與實施
第四節 無領導小組討論的組織與實施
**單元 無領導小組討論的操作流程
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第五節 企業人力資源的優化配置
第三章 培訓與開發
第一節 企業培訓計劃設計與實施
**單元 企業員工培訓規劃的設計
第二單元 企業年度培訓計劃的設計
第三單元 企業員工培訓計劃的實施
第二節 培訓課程設計與資源開發
**單元 培訓課程體繫的開發與管理
第二單元 企業培訓資源的開發與利用
第三節 管理人員培訓與開發
第四節 員工培訓效果評估
**單元 培訓評估方案設計與實施
第二單元 培訓評估指標與標準設計
第三單元 員工培訓評估方法與應用
第四章 績效管理
第一節 績效考評指標和標準設計
**單元 績效考評指標體繫設計
第二單元 績效考評標準的設計
第三單元 關鍵績效指標的設計與應用
第二節 績效監控與溝通
**單元 績效監控與輔導
第二單元 績效溝通
第三節 績效考評方法應用
**單元 績效考評方法的比較與誤差控制
第二單元 360度考評方法
第三單元 基於信息化的績效考評
第四單元 考評結果的反饋與應用
第五單元 考評管理繫統總體評估
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
**單元 市場薪酬調查
第二單元 員工薪酬滿意度調查
第三單元 崗位分類與分級
第二節 薪酬制度設計
**單元 不同類型薪酬制度的設計
第二單元 寬帶薪酬體繫設計
第三單元 薪酬制度的診斷與調整
第三節 薪酬計劃的制訂
第四節 企業補充保險管理
第六章 勞動關繫管理
第一節 勞務派遣用工管理
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理

第二部分 基礎知識
第一章 勞動經濟學
第一節 勞動經濟學的研究對像和研究方法
第二節 勞動力供給和需求
第三節 **競爭市場條件下的工資水平和工資結構
第四節 就業與失業
第二章 勞動法
第一節 勞動法的體繫
第二節 勞動法律關繫
第三章 現代企業管理
第一節 企業戰略管理
第二節 企業計劃與決策
第三節 市場營銷
第四章 管理心理與組織行為
第一節 個體心理與行為分析
第二節 工作團隊的心理與行為
第三節 領導行為及理論
第四節 人力資源管理中的心理測量技術
第五章 人力資源開發與管理
第一節 人力資源的基本理論
第二節 人力資源開發
第三節 現代企業人力資源管理

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