中國的衛生管理者大多數都出身於臨床背景，計算機知識較為欠缺，這成了妨礙他們學習和掌握信息管理知識的瓶頸。鋻於此，澳大利亞拉籌伯大學與北京大學、哈爾濱醫科大學等中國知名高等院校合作，編寫了這本《衛生決策信息管理》專著。
該書以“業務管理”為核心，期冀衛生管理者將衛生信息繫統視為提高衛生服務質量與效率的工具，一切以業務和行政決策需要為基礎，探討衛生服務機構對信息繫統的需要及其有效管理手段。

第一章 管理者與信息繫統
1.本章要點
2.信息繫統的演變
3.信息的價值與特征
3.1 信息是戰略資源
3.2 信息是決策資源
3.3 信息**
3.4 衛生服務信息質量問題
3.5 衛生信息的特殊用途
3.6 信息技術策略的潛在效應
4.管理者對信息戰略、基礎設施和信息繫統的掌控
4.1 信息繫統戰略三角
4.2 信息繫統構架與基礎設施要求
4.3 管理者的角色
4.4 基礎設施
4.5 人員技能
4.6 在衛生服務機構引進信息繫統
5.組織信息繫統的戰略評價
5.1 繫統評價一覽表——當前的信息繫統投資
5.2 戰略開發
6.信息繫統要求與風險管理問題
6.1 衛生信息繫統的目的與要求
6.2 衛生信息繫統實施過程中的風險管理
7.信息技術潛能：==迅速變革
8.小結
9.討論題
10.參考文獻
第二章 衛生信息產品的開發與管理
1.本章要點
2.衛生信息學和信息理論
2.1 衛生信息人員的技能
2.2 信息繫統相關人員及其工作職責
3.信息繫統的開發
3.1 什麼是信息繫統
3.2 信息繫統的生命周期
4.衛生信息繫統及軟件產品
5.數據、信息和知識的概念
5.1 什麼是數據、信息和知識
5.2 數據和信息的**性
5.3 衛生服務活動需要什麼信息
5.4 衛生服務組織采用的信息繫統類型
5.5 確定應采集的數據的策略
5.6 衛生概念表達
5.7 編碼與分類繫統
5.8 數據質量
6.衛生數據庫和數據庫管理
6.1 什麼是數據庫和數據庫管理繫統
6.2 數據庫如何管理衛生信息
6.3 數據處理與表達
7.購置與運行信息繫統
7.1 衛生信息繫統——用戶需求說明
7.2 業務案例開發
7.3 獲取信息繫統的方式
7.4 資源配置
7.5 獲得軟件信息
7.6 選擇信息繫統——軟件評價
8.成功的衛生服務信息繫統
8.1 什麼是項目
8.2 甘特圖
8.3 風險管理策略
8.4 項目預算
8.5 溝通計劃
8.6 利益相關集團分析
8.7 團隊和團隊管理
8.8 領導——組織文化與變革的管理
9.結論
10.討論題
11.參考文獻
第三章 利用信息繫統支持管理和臨床實踐
1.本章要點
2.衛生服務的測量
2.1 服務的測量
2.2 發病率和現患率
2.3 需求的測量
2.4 結果的測量
2.5 趨勢的測量
3.循證醫學
4.決策支持繫統
4.1 決策支持繫統的組成
4.2 決策支持繫統的原則和管理
4.3 例外報告
5.衛生信息的應用
5.1 支持信息繫統應用的工具
5.2 電子衛生/電子商務/電子企業
5.3 遠程衛生
5.4 電子政府
5.5 供應鏈管理
5.6 互聯網和萬維網的應用
5.7 電子健康檔案
5.8 臨床決策支持
5.9 知識管理
6.結論
7.討論問題
8.參考文獻
第四章 地方與**信息政策及其計劃與協調
1.本章要點
2.信息管理的戰略和基礎設施要求
2.1 標準與政策
2.2 遠程通訊和信息要求
2.3 衛生信息學專業人員
3.衛生信息政策
3.1 澳洲**衛生信息協議
3.2 衛生鏈接
3.3 衛生計量網絡
3.4 中國衛生信息政策進展
4.結論
5.討論題
6.參考文獻
常用英漢詞彙對照
名詞解釋