●1緒論
1.1問題的提出
1.2研究目的與意義
1.3研究內容及範圍
1.4研究方法和技術路線
2國內外相關研究綜述
2.1企業協同管理研究
2.2企業資源及能力理論研究
2.3多項目資源協同管理研究
3資源協同繫統序參量及影響因子研究
3.1資源協同二維體繫結構分析
3.2資源協同繫統序參量分析
3.3資源協同能力影響因子研究
4基於PMO的資源協同管理組織體繫研究
4.1傳統項目管理組織模式存在問題分析
4.2資源協同管理組織體繫設計目標界定
4.3基於PMO的資源協同管理組織體繫設計
4.4組織體繫設計關鍵問題分析
5資源協同計劃體繫研究
5.1資金協同計劃體繫
5.2設備協同計劃體繫
5.3物資協同計劃體繫
5.4人力資源協同計劃體繫
6基於項目優先級的資源優化配置體繫研究
6.1多項目優先級評價體繫構建
6.2基於項目優先級的資源優化配置模型研究
6.3資源優化配置效率評價體繫構建
7資源協同信息管理平臺分析與設計
7.1資源協同信息管理平臺總體設計
7.2關鍵子繫統設計
8總結與展望
8.1研究工作的總結
8.2主要創新點
8.3研究工作的展望
附錄
參考文獻
內容簡介
面對外部競爭環境的不斷變化以及內部資源協同管理的迫切需求，傳統的資源管理模式和方法在礦建企業集團資源管理過程中存在種種的局限性。該書基於協同視角和理論集成思想，結合礦建企業資源管理的行業特點，構建了礦建企業集團資源協同管理體繫。在對礦建企業集團資源協同內容和協同層次進行研究的基礎上，運用支配原理和序參量原理確定了資源協同繫統的序參量，即資源協同能力。采用問卷調查、項目分析、因子分析的方法構建了資源協同能力影響因素量表，提取了資源協同能力影響因子，確定了資源協同能力的提升路徑，即通過構建資源協同組織體繫、資源協同計劃體繫、資源優化配置體繫和資源協同信息管理平臺提高資源協同能力。基於PMO理論，設計了資源協同管理組織體繫。采用流程再造的方法，設計了礦建企業集團資金、設備、物資和人力資源協同計劃體繫。基於BSC四維度概念模型，構建了多項目優先級評價指標體繫，創建了FAHP和熵權法集成的指標權重確......
