●叢書序言前言章設備管家維護的內容和職責要求節設備維護工作的思路和基本內容一、設備管理向為產品服務演變二、設備故障原因分類三、設備維護工作應有的思路四、設備維護的流程和基本內容第二節設備管家的維護職責和基本要求一、設備管家維護的職責二、維護工作對設備管家的素質要求三、設備管家的設備技術狀態管理第二章設備的潤滑維護節設備潤滑基礎——摩擦與潤滑一、摩擦的概念和分類二、潤滑的基礎知識和分類三、常見的潤滑設備和工具四、潤滑油品的分類原則和管理原則五、設備潤滑的作用六、設備供油方式的分類七、設備潤滑不當造成設備故障的表現第二節設備管家的潤滑工作一、建立設備管家的潤滑管理機構二、設備管家潤滑責任維護的工作內容三、設備潤滑隱患的管理四、設備需要潤滑的部位五、潤滑管理缺失造成的軸承失效第三節設備管家的潤滑油品管理一、對設備潤滑油的正確認識二、潤滑油品的構成與作用三、潤滑脂的構成和作用四、油品的類別代號和優缺點五、油品選擇六、潤滑油品購置管理與三過濾工作七、潤滑油品的運輸與儲存管理八、潤滑油品的領用管理圖表例解設備點檢、維護知狀態目錄九、潤滑油品使用標準與潤滑作業標準十、潤滑油的檢驗管理十一、常見潤滑油品的更換標準十二、油品的購置費用與優化管理十三、潤滑油品的回收再利用管理第四節設備潤滑的“五定”責任管理一、確定設備管家三種人員的潤滑責任和三定要求二、明確各級機構的潤滑管理職責三、設備潤滑“五定”管理的內容四、制定潤滑管理的標準五、設備潤滑管理案例第五節設備洩漏與密封的管理一、設備洩漏造成的危害二、設備洩漏機理三、設備產生“跑、冒、滴、漏”的原因分類與分析四、設備“跑、冒、滴、漏”的管理職責五、設備密封的管理第六節潤滑油品的優化管理一、油品的使用分析二、油品優化的原則和目的三、潤滑油優化的條件四、油品優化的具體方案舉例第七節設備潤滑的績效管理一、潤滑制度的建立二、建立設備潤滑的績效考核標準內容三、潤滑績效建立的案例四、對月度設備潤滑指標的統計和評價五、潤滑管理的總結——對油品統計分析第三章設備管家的設備點檢節設備點檢的基礎知識一、設備點檢的由來二、設備點檢與巡檢的含義與區別三、設備管家體繫點檢的作用四、點檢的分類五、組織點檢工作的“七化”要求六、點檢能力的培養七、點檢的內容八、根據點檢時設備的狀態確定的點檢方式及點檢內容第二節設備點檢管理一、設備點檢管理的含義二、設備點檢管理的工作內容要求和特征三、點檢管理的流程四、建立企業點檢管理的組織機構五、設備管家體繫的點檢目標六、設備管家三種人員的點檢職責七、建立設備點檢的制度管理八、設備點檢的管理標準繫統九、設備點檢管理的流程第三節設備操作人員的日常點檢管理一、日常點檢的內容和方式二、設備操作人員的日常點檢工作三、設備操作人員點檢規範化管理第四節設備管家體繫中的專職點檢管理一、專職點檢員的培養二、5W2H分析法的運用三、專職點檢的內容和方式第五節工程技術人員的點檢管理一、工程技術方點檢的作用功能二、精密點檢的內容和方式三、工程技術人員精密點檢的規範化管理四、精密點檢制度執行的管理組織機構網絡五、狀態（精密）點檢與檢測管理第六節三位一體設備管家體繫點檢的責任績效管理一、點檢績效管理的定義和作用二、建立設備點檢績效管理的原則和目的三、建立點檢績效指標值的內容和流程四、點檢責任管理績效的建立與評價第四章企業設備點檢的“四大標準”節設備的劣化一、設備劣化的含義及分類二、設備劣化的表現形式、原因和部位三、設備劣化的處理方式四、設備性能劣化管理流程第二節建立設備點檢管理標準的內容一、四大標準是設備管家管理企業產品作業設備的依據二、設備點檢管理四大標準的概述與案例三、點檢管理四大標準的架構四、設備維修技術標準的統計第三節點檢技術標準的建立與內容一、點檢的通用標準內容二、點檢的通用方法三、點檢狀態的分類四、點檢判定標準五、點檢周期的設定與修正六、點檢分工七、點檢的責任與績效八、點檢技術標準的建立第四節設備點檢潤滑作業標準的建立與內容一、潤滑作業標準建立的依據二、潤滑作業標準的內容三、設備管家潤滑管理的分工四、設備潤滑的責任與績效的管理五、點檢樣表第五節設備維修作業標準的建立與內容一、編制維修作業標準的目的二、維修作業標準的分類三、維修作業標準編制的分工四、編制維修作業標準的條件五、維修作業標準的主要內容六、設備維修作業標準編制的過程第六節點檢四大標準的責任績效管理內容的建立與評價一、點檢績效管理的內容二、點檢責任績效管理的作用三、點檢責任績效目標的制定與實施四、點檢績效評價的原則第五章設備管理中的故障統計、分析與對策節設備故障與事故的含義和分類一、設備狀態良好必須具備的條件二、設備故障的含義和類型三、產生設備故障的機理分析四、設備故障管理的展開流程五、設備事故的含義和分類六、設備故障分析案例第二節設備管理中故障統計的方法和表格建立一、設備故障統計與分析的作用二、設備故障管理體繫的建立三、設備“總點檢”的方法與實施流程四、故障管理的要求與實施五、設備故障的統計方法和分類六、設備故障統計卡的建立七、設備故障分類代碼的組成及意義第三節設備故障的預防與對策案例分析一、設備故障的總結和防範措施案例二、明確建立明晰的設備管理組織機構框架網絡三、工作職責標準的建立四、設備管理制度的建立五、設備點檢的四大標準及其應用六、設備故障的彙總與分析七、設備大修八、情智管理第四節設備故障統計與分析管理一、設備故障與故障率二、設備故障機理分析及管理三、故障與維修策略的選擇關繫四、 設備狀態受控與設備樹層級的關繫五、維修策略六、不同設備要采用不同的維修策略