內容簡介
本書以房地產項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和工程管理技術等有關理論和方法的基礎上，全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協調與信息繫統、營銷及後期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結合，具有內容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產項目管理）專業本科生的教材，也可作為相關專業研究生的教學參考用書。
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靠前章 房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現某一預定目標的事件）。在長期的發展過程中，其內涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽像性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯繫、相互依賴的活動。”
但隨著項目外延的拓展，現有的項目定義不能完整地概括項目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項目”主要特征的方式，對其進行定義。如ISO 1006將“項目”定義為：“項目具有獨特的過程，有開始和結束的時間，由一繫列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”；德國國家標準DIN 69901則將“項目”定義為：“項目是指總體上符合如下條件的任務：具有專享性，具有預定的目標，具有時間、財務、人力和其他條件，具有專門的組織。”
在綜合以上項目定義的基礎上，結合現代項目的特點，本書將“項目”定義為：“對確定性對像按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務”。它具有下列主要特征。
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**章 房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現某一預定目標的事件）。在長期的發展過程中，其內涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽像性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯繫、相互依賴的活動。”
但隨著項目外延的拓展，現有的項目定義不能完整地概括項目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項目”主要特征的方式，對其進行定義。如ISO 1006將“項目”定義為：“項目具有獨特的過程，有開始和結束的時間，由一繫列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”；德國國家標準DIN 69901則將“項目”定義為：“項目是指總體上符合如下條件的任務：具有*一性，具有預定的目標，具有時間、財務、人力和其他條件，具有專門的組織。”
在綜合以上項目定義的基礎上，結合現代項目的特點，本書將“項目”定義為：“對確定性對像按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務”。它具有下列主要特征。
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