家族企業的創新很重要，因為它們是帶動**商務發展的主要力量。喬·施米德爾編著的《家族企業創新(代際傳承基業長青)》從2 000多家世界*成功的家族企業中甄選了50家企業，總結提煉出能夠在整個家族企業中激發創新、推動創新的要素和實踐方法。
創新精神是促使家族企業代際傳承、基業長青*重要因素之一，本書從：
◆創新文化
◆創新流程
◆將創新融入整個家族企業之中
◆讓家族成員參與創新
◆以及資助和衡量創新的明確方法多角度闡述家族企業傳承的成功之道，從而幫助家族企業代際相傳、基業長青。

家族企業是中國民營經濟發展中一道不可或缺的 風景線，近40年的改革開放史也近乎於一部家族企業 復興史。它們以蓬勃的生命力根植於各行各業，以非 凡的行動力活躍於時代浪潮中。相當數量的家族企業 已經成為行業的翹楚，亦在民營經濟、乃至整個國民 經濟中發揮著重要的作用。 隨著第一代創業企業家們紛紛進入花甲之年，傳 承已經成為家族企業不可回避的話題。未來10～20年 將是中國民間財富從第一代創業者轉向第二代的高峰 期，傳承問題是一大挑戰。家族企業能否順利交接， 能否傳承延續和進一步發揚光大，不僅關乎單個家族 和企業的命運，還與中國民營經濟的整體運行和繁榮 息息相關。 喬·施米德爾編著的《家族企業創新(代際傳承 基業長青)》以創新為主線，為家族企業“成功傳承 ”這一命題指點迷津。 本書的第1～4章分別講述了業務創新、文化創新 、流程創新、融資創新，其中第3章篇幅較長而有創 意；第5章旗幟鮮明地提出“二代”必須通過創新來 重塑家族企業；第6～7章講述了讓管理助力家族企業 的創新；第8章是全文的總結。 無論是家族企業“一代”的讀者還是家族企業“ 二代”的讀者，都將收獲作者在書名中堅稱的“創新 ”一詞的教益。

贊譽
特別致謝
致謝
**序
譯者序　創新：家業歷久彌強 ， 傳承久盛不衰
鳴謝
序言　創新**未來
第1章　家族企業的獨特之處：駕馭家族創新
家族企業的與眾不同
人際紐帶
漸進式創新與激進式創新（“任何事情均有節制”）
眼光長遠
共享價值觀高於共享利潤（成功的定義）
低杠杆（獨立於資本市場）
對實驗精神的包容
家族領導力（決策）
學習要點
第2章　有結構的混亂：建立創新文化
創建創新文化：三個關鍵問題
創新文化是什麼
為何建立創新文化
如何建立創新文化
他們是如何做到的
注意這些陷阱
學習要點
第3章　新產品和服務：創新產生價值
新產品和服務：家族企業創新的*大領域
家族企業中產品和服務創新的驅動因素
創新流程
家族企業中的MVA創新框架
商業模式的創新
注意這些陷阱
學習要點
第4章　金錢與指標：資助和衡量創新
資助創新
衡量創新
注意這些陷阱
學習要點
第5章　下一代：家族企業的“二次創新”
跨代創新
培養下一代
加盟，工作，退出
家族辦公室和年輕一代
篩選、培養創新的“造雨者”（rainmakers）
注意這些陷阱
學習要點
第6章　領導力與所有權的傳承：確保繼任者支持創新
繼承的挑戰
繼承的基礎
領導權繼承
所有權繼承
注意這些陷阱
學習要點
第7章　企業治理：釐清重要的治理關繫支持創新
董事會
家族理事會
高管團隊
家族企業的七大領域及其對治理的影響
注意這些陷阱
學習要點
第8章　推動創新向前發展：思路總結
回顧：本書的總結
展望：創新的關鍵作用
讓我們繼續討論
注釋
作者簡介
譯者簡介

第1章 家族企業的獨特之處 駕馭家族創新 “祖父和姑祖母米利耶是如何創建家族企業的? ” 與親戚們圍坐在篝火邊時，10歲的比利·道格拉 斯問了父親這個問題。這是9月份一個涼爽的周日的 晚上，一大家子人聚集在艾奧瓦州有些歷史的家宅裡 ，參加家庭聚會。*近幾年，比利零零星星地聽說了 一些自家農用品公司的創業故事。此時此刻正是讓他 的父親威廉好好講講公司來歷的*好時機，也是讓比 利了解家族企業諸多益處的好機會。
比利的祖父埃德·道格拉斯在當地社區深得人心 ，並且對創業有著濃厚的興趣。20世紀40年代末期， 埃德擁有艾奧瓦得梅因外圍的一個農場。他決定在妹 妹米利耶的幫助下，拓展業務，開著福特牌的小貨車 售賣化肥。一直以來，他們自己和農場的顧客——那 些農戶們都在費盡九牛二虎之力，試圖提高玉米和其 他作物的產量。經過長時間觀察後，兄妹倆對新的播 前耕作方法產生了興趣，而當地大多數的大型農產品 供應商都不太願意實驗化肥和其他農用產品。
一年春天，埃德對米利耶說：“何不開發屬於我 們自己的化肥”?兄妹倆曾經聽說使用無機化肥液氨( 含82％的氮)，或許可以用來替換農作物健**長所 必需的養分。米利耶對前景十分看好，然而他們隻有 為數不多的有形資產可以投入到這個項目中，其中包 括一臺有些年頭的約翰迪爾拖拉機，一臺用於實驗新 化肥配方的Hobart改裝攪拌機，十幾個盛原材料的桶 ，還有一小間老舊的谷倉用來儲藏。同時，道格拉斯 兄妹還有幾項無形資產：他們與當地農戶關繫密切( 可協助了解市場需求)，對影響作物收成的因素有深 入的了解(主要基於他們自己的農耕經驗)，有勇氣嘗 試各種新方法以提升產量，並且有耐心，在一個生長 周期內觀察作物，來驗證化肥的效力(或者根本就無 效)。
手中有了這些資產，再加上誓要降低作物產量不 可預測性的決心，埃德和米利耶決定制造和出售他們 自己的化肥。然而，兄妹倆各自都有一大家子的人要 養活(總共有八個孩子，其中就包括比利的父親威爾) ，因此兩人都不願意拿農場作為創業的賭注。他們決 定在完成日常的農場工作以外，花點額外的時間創業 ，由米利耶負責配置化肥，埃德負責銷售和送貨。
Duration Ag農用品公司由此誕生。
諸如勤勞努力、創意解難、勇於試驗等形成已久 的家族價值觀早在公司創建之初，就在埃德和米利耶 身上體現得淋漓盡致。他們不知疲倦地研發新的產品 ，認真記錄每一次成功與失敗，不斷地向客戶征求產 品反饋。經過幾年的不懈努力，精心研制配方，測試 產品，再改良配方，他們*終成功地發現了*佳的配 方組合，可以用來持續提升農作物的產量。因此在 1953年，米利耶和埃德將農場事務移交給了他們的兄 弟姐妹，並雇用人手，開始將全部精力投人到新創企 業中。*後，包括威廉在內的幾個子女也加入了這項 事業。
在接下來的60年中，Duration Ag公司發展穩健 。其銷售額超過了1億美元，而員工則超過300人，並 為來自15個**的客戶提供服務。公司提供的產品種 類也飛速增加，從一種化學化肥發展為多種化肥類型 (熱攪拌型、冷攪拌型、懸混液型和干燥型)，石灰質 化肥，農業化學品，土壤測試產品，微量營養素，飼 料，種子，以及技術服務。當然參與創業的兩代人在 通往成功的路途上也克服了許多挑戰，其中就包括在 1967年一場大火之後重建工廠，而在20世紀80年代客 戶遭遇了利率高企，導致公司近1／3的應收賬款無法 收回。
Duration Ag公司持久成功的背後有幾個因素。
**，公司的所有者堅持在公司運作中背負盡可能少 的債務；第二，長遠的眼光。這個家族還與負責它的 業務的銀行家、律師和會計師建立了長久穩固的合作 關繫，其中有些合作伙伴自身也來自於家族企業。譬 如，在負責遺產規劃的律師和會計師的幫助下，直到 **所有的股份仍均由家族內部成員持有，其中包括 通過贈予將所有權從**代成員傳給第二代成員(很 快將會傳給包括比利在內的第三代)。公司還聘用了 經驗豐富的管理者，其中就有一位高學歷的農學家， 擔任公司的研發負責人。這位農業專家幫助他們研發 **的化肥配方，比如葉面肥和附帶環保效益的作物 保護產品。P1-4