由楊保華主編的《神舟七號飛船項目管理》是一部針對性很強的專著，所展示的是神舟七號飛船研制過程中的項目管理。其特點是不僅繼承和吸收了神舟飛船繫統工程管理體繫和方法，而且比較全面地引入了現代項目管理的理念和方法，如繫統原理、權變理論、全壽命理論、關鍵鏈理論、統籌思想、產業鏈模式等，還借鋻IPMA的**項目管理模型，建立了一套有關神舟七號飛船項目管理的評估體繫，實現了神舟七號飛船項目全過程、全繫統、全要素的有效管理，確保了項目目標的圓滿實現。

本書是由楊保華主編的《神舟七號飛船項目管理》。《神舟七號飛船項 目管理》是對神舟七號飛船研制工程中的管理成果和管理經驗的歸納和總結 ，全書以現代項目管理理論為指導，從12個方面全過程、全繫統、全要素地 闡述了神舟七號飛船研制工作中所應用的管理理論與方法。《神舟七號飛船 項目管理》具有較強的繫統性、先進性和實用性，可作為航天型號特別是中 國載人航天後續型號研制管理和技術人員的指南，也可作為高等學校、研究 院所開展現代項目管理教學的參考書。

第1章 神舟七號飛船項目管理概述
1.1 項目管理概述
1.1.1 項目管理概念
1.1.2 項目管理的應用與發展
1.2 項目管理在載人航天工程中的應用
1.2.1 載人航天工程概述
1.2.2 載人航天工程項目管理的特點
1.2.3 項目管理在載人航天工程中的應用歷程
1.3 項目管理在神舟七號飛船中的應用
1.3.1 神舟七號飛船概述
1.3.2 神舟七號飛船出艙活動介紹
1.3.3 神舟七號飛船項目管理特點
1.3.4 項目管理在神舟七號飛船中的應用效果與創新
第2章 基於成熟度模型的神舟七號飛船項目管理體繫
2.1 概述
2.2 項目管理體繫構建的原理
2.2.1 項目管理成熟度模型
2.2.2 項目管理體繫概述
2.2.3 現代項目管理三大基礎體繫
2.2.4 項目管理知識體繫介紹
2.2.5 項目管理體繫與項目管理成熟度的關繫
2.3 神舟七號飛船項目管理體繫
2.3.1 規劃體繫
2.3.2 運行體繫
2.3.3 保障體繫
2.4 小結
第3章 基於繫統原理的神舟七號飛船項目管理策劃
3.1 概述
3.2 繫統原理介紹
3.3 項目管理策劃
3.4 神舟七號飛船項目管理策劃
3.4.1 概述
3.4.2 項目管理綜合策劃
3.4.3 項目範圍管理策劃
3.4.4 項目進度管理策劃
3.4.5 項目質量管理策劃
3.4.6 項目費用管理策劃
3.4.7 項目風險管理策劃
3.4.8 項自人力資源管理策劃
3.4.9 項目物資管理策劃
3.4.10 項目溝通與信息管理策劃
第4章基於權變理論的神舟七號飛船柔性項目組織管理
4.1 概述
4.2 權變理論與柔性組織管理
4.2.1 權變理論
4.2.2 柔性組織管理
4.3 項目組織管理理論
4.3.1 組織與組織管理的含義
4.3.2 項目組織結構
4.4 神舟七號飛船項目組織管理
4.4.1 環境與管理變量分析
4.4.2 外部組織環境
4.4.3 內部組織管理
4.4.4 基於權變理論的項目組織管理實踐
第5章 基於全壽命理論的神舟七號飛船項目生命期管理
5.1 概述
5.2 **外項目生命期管理
5.2.1 NASA的項目生命期管理
5.2.2 ESA的項目生命期管理
5.2.3 我國航天項目生命期管理
5.3 神舟飛船生命期管理
5.3.1 方案階段
5.3.2 初樣階段
5.3.3 正樣階段
5.4 神舟七號飛船項目生命期管理
5.5.1 項目生命期管理綜述
5.4.2 方案階段
5.4.3 產品研制階段
5.4.4 總裝階段
5.4.5 測試階段
5.4.6 試驗階段
5.4.7 出廠準備階段
5.4.8 發射、飛控、回收階段
5.4.9 神舟七號飛船生命期管理創新
第6章基於多維度、多變量的神舟七號飛船項目技術狀態管理
6.1 概述
6.2 項目技術狀態管理
6.2.1 技術狀態管理的定義
6.2.2 技術狀態管理的作用
6.2.3 項目技術狀態管理的過程
6.3 神舟飛船技術狀態管理
6.3.1 技術狀態管理組織
6.3.2 技術狀態管理的程序
6.3.3 技術狀態*改項目的確認程序
6.3.4 技術狀態過程控制技術
6.4 神舟七號飛船技術狀態創新管理
6.4.1 技術狀態控制管理的總體思路
6.4.2 多維度、多變量技術狀態控制模型
6.4.3 技術狀態控制體繫
6.4.4 技術狀態*改控制方案
6.4.5 細化研制和技術流程狀態控制階段
6.4.6 擴大產品技術狀態控制範圍
6.4.7 技術狀態控制案例
6.4.8 技術狀態控制實施結果
第7章 基於關鍵鏈理論的神舟七號飛船項目進度管理
7.1 概述
7.2 關鍵鏈理論
7.2.1 關鍵鏈理論的基本思想
7.2.2 關鍵鏈理論對項目進度管理方法的發展
7.2.3 關鍵鏈理論的方法
7.3 項目進度管理
7.3.1 概述
7.3.2 項目進度計劃的制定
7.3.3 項目進度的控制
7.3.4 項目進度管理的理論與工具
7.4 神舟飛船項目進度管理
7.4.1 進度管理組織
7.4.2 進度責任組織
7.4.3 進度計劃體繫
7.5 神舟七號飛船項目進度管理
7.5.1 基於關鍵鏈理論的進度計劃
7.5.2 進度計劃的動態評估
7.5.3 進度管理措施和成果
第8章 面向產品實現過程的神舟七號飛船項目質量管理
8.1 概論
8.2 項目質量管理
8.2.1 質量策劃
8.2.2 質量保證
8.2.3 質量控制
8.2.4 質量改進
8.3 神舟飛船質量管理
8.3.1 質量策劃
8.3.2 質量保證
8.3.3 質量控制
8.3.4 質量改進
8.4 神舟七號飛船面向全過程的質量管理
8.4.1 質量策劃
8.4.2 質量保證
8.4.3 質量控制
8.4.4 質量改進
第9章 基於CMM模型的神舟七號飛船軟件工程化管理
9.1 概述
9.2 軟件工程化管理
9.2.1 軟件工程化概念
9.2.2 軟件能力成熟度模型
9.3 神舟飛船軟件工程化管理
9.3.1 組織結構和職責
9.3.2 軟件研制流程
9.3.3 軟件質量保證
9.4 神舟七號飛船軟件工程化管理
9.4.1 軟件工程化管理關鍵過程域
9.4.2 軟件工程化管理案例
9.4.3 神舟七號飛船軟件工程化管理的成果和創新點
**0章 基於全過程、全繫統、全要素多維模式的神舟七號飛船項目風險管理
10.1 概述
10.2 風險管理基本理論
10.2.1 基本概念
lO.2.2 風險管理的過程
10.2.3 風險管理的方法和工具
10.3 **外航天項目風險管理
10.3.1 美國**航空航天局的項目風險管理
10.3.2 歐洲航天局的項目風險管理
10.3.3 我國航天項目風險管理
10.4 神舟飛船風險管理
10.4.1 神舟飛船研制風險的特點
10.4.2 神舟飛船風險管理的任務和內容
10.4.3 神舟飛船各研制階段風險管理特點
10.5 神舟七號飛船項目風險管理
10.5.1 全面的項目風險管理策劃
10.5.2 全過程、全繫統、全要素的多維模型
10.5.3 全過程的綜合管理
10.5.4 全繫統的多層級管理
lO.5.5 全要素的專題管理
**1章 基於統籌優化思想的神舟七號飛船項目試驗管理
11.1 概述
11.2 統籌優化相關理論
11.3 項目試驗管理
11.3.1 試驗概述
11.3.2 試驗的流程
11.3.3 試驗與型號壽命周期
11.4 神舟飛船研制試驗管理
11.4.1 試驗管理概述
11.4.2 試驗管理流程
11.5 神舟七號飛船試驗管理
11.5.1 試驗技術特點
11.5.2 試驗項目驗證需求
11.5.3 試驗方法對比
11.5.4 基於統籌優化思想的試驗管理實踐
11.6 神舟七號飛船統籌優化試驗管理成果
11.6.1 試驗管理創新點
11.6.2 試驗管理成果的意義
**2章 基於產業鏈模式的神舟七號飛船供應商管理
12.1 概述
12.2 產業鏈概念
12.2.1 產業鏈類型
12.2.2 產業鏈的特點
12.2.3 產業鏈功能
12.3 供應商管理
12.3.1 供應商類型
12.3.2 供應商管理基本過程
12.3.3 供應商管理方法
12.4 神舟飛船供應商管理
12.4.1 供應商範圍
12.4.2 供應商管理過程
12.5 神舟七號飛船供應商管理
12.5.1 供應商管理特點
12.5.2 供應商管理原則
12.5.3 供應商管理內容
12.5.4 供應商管理方法
**3章 基於****項目管理模型的神舟七號飛船項目管理評估
13.1 概述
13.2 項目管理評估
13.2.1 項目管理評估概念與方法
13.2.2 ****項目管理模型
13.3 神舟七號飛船項目管理評估
13.3.1 評估體繫
13.3.2 評估程序
13.3.3 評估工作的總結與展望
參考文獻