綜合篇 美歐航天工業質量管理及對我們的啟示
第1章 美國**航空航天局（NASA）安全與任務保證
1.1 安全與任務保證辦公室（OSMA）組織及職責
1.2 安全與任務保證工作主要內容
1.3 安全與任務保證文件體繫
1.4 可借鋻之處
第2章 波音公司**質量管理體繫
2.1 強調追求**的持續改進
2.2 注重運用科學方法和體繫實施過程的波動管理
2.3 大力推行數字化制造和並行工程
2.4 依據供應鏈管理理論和**、特色企業標準實施供應商管理
2.5 可借鋻之處
第3章 洛克希德·馬丁公司供應商質量管理、六西格瑪管理及協同並行設計
3.1 依據AS9100和供應鏈理論實施供應商質量管理
3.2 實施六西格瑪管理戰略計劃
3.3 實施多學科協同並行設計繫統的開發與應用
3.4 可借鋻之處
第4章 諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理
4.1 分類分級提出對供應商質量管理體繫的要求
4.2 明確提出供應商提供產品和過程控制的詳細要求
4.3 運用供應鏈理論對分供應商及其產品實現過程實施控制
4.4 對供應商進行繫統、量化評價和定級
4.5 可借鋻之處
第5章 雷神公司精益六西格瑪管理
5.1 精益六西格瑪管理的商業戰略
5.2 精益六西格瑪管理的歷程和做法
5.3 雷神公司精益六西格瑪管理的成效和經驗
5.4 可借鋻之處
第6章 太空探索技術公司低成本和高可靠管理模式
6.1 建立並有效運行新型研制和管理模式
6.2 盡量簡化產品復雜度
6.3 大量采用**復合材料
6.4 應用成熟的、商業化的軟件解決方案
6.5 可借鋻之處
第7章 歐洲空間局（ESA）產品保證與安全性工作
7.1 ESA產品保證和安全性組織機構及職責
7.2 ESA的主要產品保證工作
7.3 ECSS標準體繫及產品保證分支結構
7.4 可借鋻之處
第8章 **空間站安全性與技術風險控制
8.1 以安全性為核心的安全和任務保證
8.2 強化技術風險的識別、分析和控制
8.3 可借鋻之處
第9章 國外航天質量管理對我們的啟示
9.1 積極參與制定和充分應用**航空航天質量管理標準
9.2 建立並有效運行**及具有特色的質量管理體繫
9.3 圍繞型號工程繫統開展安全與任務保證工作
9.4 將精益六西格瑪管理融入航天質量管理
9.5 質量管理適應數字化制造的技術發展
9.6 按照現代管理理論實施對供應商的質量管理