| | | 華為創新(精) | 該商品所屬分類:工業技術 -> 機械/儀表工業 | 【市場價】 | 454-659元 | 【優惠價】 | 284-412元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111556749 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111556749
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作者:周留征
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頁數:267
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出版日期:2017-01-01
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印刷日期:2017-01-01
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包裝:精裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:235千字
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任正非在全國科技創新大會上,提出了企業創新的思路和華為發展中的疑慮,《華為創新(精)》就是從由此為切入點,為讀者揭示蒸蒸日上的華為是如何憑借創新驅動力,成為行業翹楚。 **首部從企業創新角度解讀華為的著作。 在雙創背景下,不少企業都存在一定程度的迷茫,而華為就是實體企業踐行創新驅動發展的好案例。 作者周留征曾在華為工作多年,對華為的政策制定和發展思路有著自己的見解,2015年作者曾經出版專著《華為哲學》,市場反應熱烈。 知名創新創業導師、美國總統獎獲得者祝效國博士傾情作序**。
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華為公司的發展史,是一部融合了華為創新的理
念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的
“煉獄史”。在華為的創新體繫中,任正非的企業家
精神是華為創新的思想之魂,“以客戶為中心”的核
心價值觀是華為創新的動力之源,全體奮鬥者是華為
創新的成功之本。
《華為創新(精)》作者周留征從多個角度為讀者
描繪出華為的創新邏輯和創新方法,並用獨特的視角
、翔實的資料展現華為是如何憑借不斷的創新和不懈
的努力,在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。
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推薦序 前言 自序 引子 ICT門檻那麼高,華為何以能在****? 當我們談論創新時我們在談論什麼? 第一章 華為的創新邏輯:活下去纔是硬道理 “太極與八卦”:華為的創新圖譜與“八宗*” “18年沒有一項原創性的產品發明”背後 “研發失敗我就跳樓” “客戶纔是衣食父母” “自主研發“與“自主創新” “不要妄談顛覆性”“擁抱顛覆”“被顛覆” 第二章 任正非的企業家精神 以奮鬥者為本:洞悉復雜人性特質 自我批判:**個人認知局限 創新需要冒險,不創新是*大的風險 堅持主航道創新,四面八方喊創新就是葬歌 “統一的哲學是創新的基石” 創立引導理論的責任已經到來 第三章 讓理想照耀組織 牛皮還是要吹的,萬一實現了呢? “在這裡工作,不需要拍馬屁、拉關繫” “靠機制是華為保持不斷創新的秘訣” “無依賴的市場壓力傳遞”與“激活組織” “輪值CEO制度”是不是一種創舉? 成為**者為何還感到“前途茫茫”? 第四章 做成功的技術商人 “無知”“幼稚”和“孤注一擲” 研發20年浪費1000億元? 讓工程師成為技術商人 “壓強原則”與“開放合作” 板凳要坐十年冷 創新是一場沒有終點的長跑 第五章 中西合璧,管理其實無秘籍 作為管理大綱的《華為基本法》 花了28年時間向西方學管理 從“僵化、優化、固化”到“簡化” “狼狽計劃”與“眼鏡蛇組織” 管理上的灰色是生命之樹 “先學會管理世界,再學會管理公司” 第六章 聚焦商業成功,持續創造價值 “對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏” 從“一五一工程”到“工匠精神” “利益共同體”與“黑寡婦” “沒有好的服務網絡就會垮下來” 不開放就是死亡 讓桃子樹上結出西瓜 第七章 激發人纔,釋放能量 “知本主義”與“集體奮鬥” 華為**可以依存的是人 如何把秀纔塑造成戰士? 管好干部分好錢 創新能否擺脫對人纔的依賴? 炸開金字塔尖吸取宇宙能量 第八章 開放包容的文化纔能生生不息 “洋蔥頭”文化是怎樣煉成的? “傻”“阿甘”與“芭蕾腳” 蓬生麻中,不扶而直 要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想 一杯咖啡中的羅馬廣場 “上甘嶺”就在心中 結語 創新永無止境 得而復失的**創新百強榜 從“新常態”到“創新常態” 參考文獻
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ICT門檻那麼高,華為何以能在****?
2016年春夏之交,一向刻意低調,經常以“傻”
作為標簽的華為公司,忽然用一種讓大多數關注者意
想不到的方式令業界“大跌眼鏡”。 先來看三條很有意思的新聞:
其一:根據**知識產權局*新公布的許可備案
登記信息,2015年華為向蘋果公司許可專利769件,
蘋果公司向華為許可專利98件。 其二:華為公司宣布,在美國和中國提起對三星
公司的知識產權訴訟,要求三星公司就其知識產權侵
權行為對華為進行賠償。 其三:華為消費者業務CEO餘承東在香港的一個
科技展會上表示,華為的目標是在未來五年**三星
和蘋果,成為***大的智能手機廠商。 **條新聞意味著華為開始向美國*值錢的高科
技企業蘋果公司收取專利許可使用費。第二條新聞意
味著華為開始向世界上*大的手機制造商發起知識產
權訴訟。第三條新聞近乎於華為向業界*強對手的公
開宣戰。 這三條新聞折射出的信息相當不平常。 如果把企業界比作江湖,專利許可使用費也可以
視為一種“保護費”。在刀光劍影、血雨腥風的江湖
武林中,誰纔有資格向別人收取“保護費”呢?隻有
武林盟主或者江湖霸主!
對於大多數中國人來說,這些年來我們聽的*多
,議論的也*多的此類新聞要麼是國外公司向中國公
司收取專利費,要麼是國外公司對中國公司發起專利
訟訴。沒辦法,誰讓中國的科技水平和世界列強之間
存在著巨大的差距呢?落後就會被動,落後就會挨打
,落後就要夾著腦袋過日子。2003年美國科技巨頭思
科對華為發起的跨國訴訟,*後雖然雙方以和解告終
,但是卻有效阻擊了華為進軍美國市場的步伐。 正因為如此,當華為公司在知識產權領域先是收
取美國蘋果的“保護費”,接著又劍挑韓國三星,同
時向世界智能手機排行榜上的老大和老二發起挑戰的
時候,整個世界通信領域都不禁有些“大跌眼鏡”:
在眾人眼裡一直瘋痴憨傻、沉默不語的“靖哥哥”,
何時練成了名震天下、威力巨大的“降龍十八掌”?
其實,這家成立於1987年的中國民營科技公司於
2013年已經**瑞典愛立信公司,坐上了世界通信設
備制造商的頭把交椅,目前在**已有241家子公司
,業務覆蓋世界上170個**,以無可爭辯的驕人業
績成為**ICT(信息和通信技術)領域的**者。 簡單來說,ICT是以IT(信息技術)和CT(通信
技術)技術的充分融合來支撐信息社會發展的通信方
式,不僅代表了當今世界信息通信技術的*高水平和
未來發展的方向,也是目前**專利申請增幅*快和
申請*多的領域。我們現在所津津樂道的大數據、雲
計算等前沿技術以及“工業4。0”和“智能制造”等
**戰略其實都和ICT密不可分。 早在2000年,八國集團發表的《**信息社會衝
繩憲章》中就認識到擁有信息技術和缺乏信息技術的
**之間存在的“數字鴻溝”已經成為嚴重的**問
題,因此強調“信息通信技術是21世紀社會發展的*
強有力動力之一,並將迅速成為世界經濟增長的重要
動力”。 毫不誇張地說,ICT行業是**技術*密集、競
爭*激烈、發展*快、門檻*高的領域之一。成立不
足30年,又有很多“先天不足”的中國民營企業華為
,何以竟然成為全世界的**者?
答案或許就在下面的這組數據裡面:
根據世界知識產權組織2016年3月發布的公報,
2015年華為的**專利申請量在**企業界連續兩年
高居**。截至2015年年底,華為在全世界範圍內累
計獲得授權專利50 377件。 同期華為發布的年報則顯示,2015年華為對新技
術、新產品和無線通信標準的研發投入為596億元人
民幣(約92億美元),占銷售收入的15%,比過去占
銷售收入的10%的比例有了大幅度提高。 在過去的十年間,華為在技術研發上共計投入達
到2400億元人民幣。持續在技術研究和科技創新上加
大投入,使華為在ICT熱點前沿領域取得了**地位
,擁有了很多現代人暫時還無法理解的所謂“黑科技
”。在人工智能、未來數據中心、5G技術、電池極速
充電技術等眾多領域,華為已經當之無愧地成為行業
的**者。 華為,一個出身一窮二白的青年後生,短短30年
竟然能夠稱雄於世界信息通信江湖,確確實實印證了
那句中國古語:“三十年河東,三十年河西。”
震驚之餘,眾人紛紛揣測:華為莫不是得到了什
麼“武林秘籍”?
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