任正非在全國科技創新大會上，提出了企業創新的思路和華為發展中的疑慮，《華為創新(精)》就是從由此為切入點，為讀者揭示蒸蒸日上的華為是如何憑借創新驅動力，成為行業翹楚。
**首部從企業創新角度解讀華為的著作。
在雙創背景下，不少企業都存在一定程度的迷茫，而華為就是實體企業踐行創新驅動發展的好案例。
作者周留征曾在華為工作多年，對華為的政策制定和發展思路有著自己的見解，2015年作者曾經出版專著《華為哲學》，市場反應熱烈。
知名創新創業導師、美國總統獎獲得者祝效國博士傾情作序**。

華為公司的發展史，是一部融合了華為創新的理 念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的 “煉獄史”。在華為的創新體繫中，任正非的企業家 精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核 心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為 創新的成功之本。 《華為創新(精)》作者周留征從多個角度為讀者 描繪出華為的創新邏輯和創新方法，並用獨特的視角 、翔實的資料展現華為是如何憑借不斷的創新和不懈 的努力，在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。

推薦序
前言
自序
引子
ICT門檻那麼高，華為何以能在****？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章 華為的創新邏輯：活下去纔是硬道理
“太極與八卦”：華為的創新圖譜與“八宗*”
“18年沒有一項原創性的產品發明”背後
“研發失敗我就跳樓”
“客戶纔是衣食父母”
“自主研發“與“自主創新”
“不要妄談顛覆性”“擁抱顛覆”“被顛覆”
第二章 任正非的企業家精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：**個人認知局限
創新需要冒險，不創新是*大的風險
堅持主航道創新，四面八方喊創新就是葬歌
“統一的哲學是創新的基石”
創立引導理論的責任已經到來
第三章 讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現了呢？
“在這裡工作，不需要拍馬屁、拉關繫”
“靠機制是華為保持不斷創新的秘訣”
“無依賴的市場壓力傳遞”與“激活組織”
“輪值CEO制度”是不是一種創舉？
成為**者為何還感到“前途茫茫”？
第四章 做成功的技術商人
“無知”“幼稚”和“孤注一擲”
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
“壓強原則”與“開放合作”
板凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章 中西合璧，管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花了28年時間向西方學管理
從“僵化、優化、固化”到“簡化”
“狼狽計劃”與“眼鏡蛇組織”
管理上的灰色是生命之樹
“先學會管理世界，再學會管理公司”
第六章 聚焦商業成功，持續創造價值
“對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏”
從“一五一工程”到“工匠精神”
“利益共同體”與“黑寡婦”
“沒有好的服務網絡就會垮下來”
不開放就是死亡
讓桃子樹上結出西瓜
第七章 激發人纔，釋放能量
“知本主義”與“集體奮鬥”
華為**可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好干部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章 開放包容的文化纔能生生不息
“洋蔥頭”文化是怎樣煉成的？
“傻”“阿甘”與“芭蕾腳”
蓬生麻中，不扶而直
要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
“上甘嶺”就在心中
結語 創新永無止境
得而復失的**創新百強榜
從“新常態”到“創新常態”
參考文獻

ICT門檻那麼高，華為何以能在****？ 2016年春夏之交，一向刻意低調，經常以“傻” 作為標簽的華為公司，忽然用一種讓大多數關注者意 想不到的方式令業界“大跌眼鏡”。
先來看三條很有意思的新聞： 其一：根據**知識產權局*新公布的許可備案 登記信息，2015年華為向蘋果公司許可專利769件， 蘋果公司向華為許可專利98件。
其二：華為公司宣布，在美國和中國提起對三星 公司的知識產權訴訟，要求三星公司就其知識產權侵 權行為對華為進行賠償。
其三：華為消費者業務CEO餘承東在香港的一個 科技展會上表示，華為的目標是在未來五年**三星 和蘋果，成為***大的智能手機廠商。
**條新聞意味著華為開始向美國*值錢的高科 技企業蘋果公司收取專利許可使用費。第二條新聞意 味著華為開始向世界上*大的手機制造商發起知識產 權訴訟。第三條新聞近乎於華為向業界*強對手的公 開宣戰。
這三條新聞折射出的信息相當不平常。
如果把企業界比作江湖，專利許可使用費也可以 視為一種“保護費”。在刀光劍影、血雨腥風的江湖 武林中，誰纔有資格向別人收取“保護費”呢？隻有 武林盟主或者江湖霸主！ 對於大多數中國人來說，這些年來我們聽的*多 ，議論的也*多的此類新聞要麼是國外公司向中國公 司收取專利費，要麼是國外公司對中國公司發起專利 訟訴。沒辦法，誰讓中國的科技水平和世界列強之間 存在著巨大的差距呢？落後就會被動，落後就會挨打 ，落後就要夾著腦袋過日子。2003年美國科技巨頭思 科對華為發起的跨國訴訟，*後雖然雙方以和解告終 ，但是卻有效阻擊了華為進軍美國市場的步伐。
正因為如此，當華為公司在知識產權領域先是收 取美國蘋果的“保護費”，接著又劍挑韓國三星，同 時向世界智能手機排行榜上的老大和老二發起挑戰的 時候，整個世界通信領域都不禁有些“大跌眼鏡”： 在眾人眼裡一直瘋痴憨傻、沉默不語的“靖哥哥”， 何時練成了名震天下、威力巨大的“降龍十八掌”？ 其實，這家成立於1987年的中國民營科技公司於 2013年已經**瑞典愛立信公司，坐上了世界通信設 備制造商的頭把交椅，目前在**已有241家子公司 ，業務覆蓋世界上170個**，以無可爭辯的驕人業 績成為**ICT（信息和通信技術）領域的**者。
簡單來說，ICT是以IT（信息技術）和CT（通信 技術）技術的充分融合來支撐信息社會發展的通信方 式，不僅代表了當今世界信息通信技術的*高水平和 未來發展的方向，也是目前**專利申請增幅*快和 申請*多的領域。我們現在所津津樂道的大數據、雲 計算等前沿技術以及“工業4。0”和“智能制造”等 **戰略其實都和ICT密不可分。
早在2000年，八國集團發表的《**信息社會衝 繩憲章》中就認識到擁有信息技術和缺乏信息技術的 **之間存在的“數字鴻溝”已經成為嚴重的**問 題，因此強調“信息通信技術是21世紀社會發展的* 強有力動力之一，並將迅速成為世界經濟增長的重要 動力”。
毫不誇張地說，ICT行業是**技術*密集、競 爭*激烈、發展*快、門檻*高的領域之一。成立不 足30年，又有很多“先天不足”的中國民營企業華為 ，何以竟然成為全世界的**者？ 答案或許就在下面的這組數據裡面： 根據世界知識產權組織2016年3月發布的公報， 2015年華為的**專利申請量在**企業界連續兩年 高居**。截至2015年年底，華為在全世界範圍內累 計獲得授權專利50 377件。
同期華為發布的年報則顯示，2015年華為對新技 術、新產品和無線通信標準的研發投入為596億元人 民幣（約92億美元），占銷售收入的15%，比過去占 銷售收入的10%的比例有了大幅度提高。
在過去的十年間，華為在技術研發上共計投入達 到2400億元人民幣。持續在技術研究和科技創新上加 大投入，使華為在ICT熱點前沿領域取得了**地位 ，擁有了很多現代人暫時還無法理解的所謂“黑科技 ”。在人工智能、未來數據中心、5G技術、電池極速 充電技術等眾多領域，華為已經當之無愧地成為行業 的**者。
華為，一個出身一窮二白的青年後生，短短30年 竟然能夠稱雄於世界信息通信江湖，確確實實印證了 那句中國古語：“三十年河東，三十年河西。” 震驚之餘，眾人紛紛揣測：華為莫不是得到了什 麼“武林秘籍”？ P2-4