●序一
●序二
●前言
●套勝戰計
●計瞞天過海3
●例11 雙管齊下，可口可樂公司牢牢“瞞”住配方秘密7
●例12 飄洋過海，公開不充分造成的無效風險8
●例13 瞞天過海，摩托羅拉試圖轉移華為保密信息被訴9
●第二計圍魏救趙11
●例21 以迂為直，S3 Graphics公司通過“圍魏救趙”對抗英特爾14
●例22 攻其必救，威盛電子與英特爾達成交叉許可協議15
●例23 圍魏救趙，愛立信與中興大戰背後的市場博弈真相17
●第三計借刀殺人19
●例31 借刀殺人，諾基亞等巨頭利用“蟑螂”為自己服務23
●例32 離間制勝，蘋果智囊建議離間Android陣營24
●例33 借力打力，移植創新公司利用權人的瑕疵反訴對方獲勝25
●第四計以逸待勞27
●例41 一戰成名，寶麗來憑一次性成像戰完勝行業巨頭柯達31
●例42 以逸待勞，“中國神藥”被PolaRx公司利用布局“攔路打劫”32
●例43 早有蓄謀，展會查抄成為國外公司慣用的“以逸待勞”行為34......
內容簡介
本書稿將中國傳統文化中的36計的每一計與基礎知識、申請、布局、運營、謀略緊密結合，通過【計策解讀】版塊對36計進行重新解讀，使讀者對其有深入淺出的了解；通過【運用技巧】版塊將每一計的運用技巧體現在活動中，並進行歸納總計，讓讀者在運籌帷幄中精通布局；通過【總結陳詞】版塊對運用進行總結，讓讀者迅速把握計策內涵；通過【畫龍點睛】版塊用押韻的律詩對每一計進行言簡意賅的歸納，讓讀者以點帶面概覽全局；通過【活學活用】版塊每一計中用3個很貼切的案例進行說明，從2100多個案例中精選的108個案例讓讀者在寓教於樂中普及知識，學習謀略。
前言
現代管理學之父彼得？德魯克認為：“任何組織或制度想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業理論。”對於我國的事業而言，自然也不例外。
隨著經濟**一體化的日益加快和深化，對於國家經濟發展的重要程度與日俱增，制定合理的布局戰略已成為企業進一步開展技術創新、提升核心競爭力的重要手段。當前，*國企業已經接觸並運用了層出不窮的西方管理理論、工具、方法等（如TRIZ理論），但是很少將真正走進並運用那些根植於*國傳統文化土壤中的管理思想，*國企業、知識產權人必須擁有一套自己的事業理論。《三十六計》中蘊含的戰略思維體繫和方法論，就是*國知識產權人選擇自己的“事業理論”較好的依托之一。
2014年4月26日，國家知識產權局局長申長雨提出：“知識產權既要當好‘攀枝花’，又要做好‘頂梁柱’，更好地支撐經濟社會發展。”
作者發現，申長雨局長比喻的“攀枝花”與“樹上開花......
"
