●編 盡職調查
●章 股權激勵盡職調查的原則和目的
●節 股權激勵盡職調查的原則
●第二節 盡職調查的目的
●第二章 盡職調查的內容
●任務1 針對股權激勵目的的盡職調查
●任務2 針對股權激勵對像的盡職調查
●任務3 針對股權激勵模式的盡職調查
●任務4 針對股權激勵數量的盡職調查
●任務5 針對股權激勵來源的盡職調查
●任務6 針對股權激勵價格的盡職調查
●任務7 針對股權激勵載體的盡職調查
●任務8 針對股權激勵時間的盡職調查
●任務9 針對股權激勵規則的盡職調查
●任務10 針對股權激勵機制的盡職調查
●第三章 盡職調查的方法
●節 書面盡職調查
●第二節 訪談
●第三節 公開信息檢索
●第四章 盡職調查成果輸出......
內容簡介
羅毅、張傑、宋軍、安柏靜主編的《穿透股權(非上市公司股權激勵實戰指南)》對非上市公司股權激勵全流程進行了一個認真的梳理,從盡職調查、方案設計、方案實施、股權管理四大部分多方面任務拆解,用一個個實戰案例進行全面展示。本書既可以讓企業家們學會如何讓期權制度發揮出百倍的激勵作用,讓員工比老板更賣力,也可以讓從事股權架構設計的律師們從中學到股權設計、股權激勵操作的方法。全書傳遞了一種“動態股權”的理念。
股權纔是硬道理!商業文明是社會文明的重要基石。 股東承擔有限責任的公司制度,是近現代商業文明最偉大的制度性成果。公司制度最有效地凝聚社會資源,尤其是現代公眾公司(上市公司)的出現,甚至可以使全球範圍內、彼此相互完全不知曉甚至有敵對關繫的投資人,將其資源投入同一間公司。公司規模飛速成長,使其在國內、國際各個領域有著舉足輕重的影響力,極大推動人類文明的進步。而公司治理之道,也正合民主社會之價值追求:權利由股東依股權或約定平等享有;股東有權自由表達各自意志;股東會、董事會、監事會等機構設置核心在於管理權限的約束與制衡。公司是眾人利益緊密相融合的特殊實體。 公司治理包括三素:一為股權,股東在法律的範圍內通過契約約定彼此權利義務關繫,通過制定章程規制公司運行。二為治權,公司治理結構的核心問題在於股東會......
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