韓寶慶編著的《輕松應對出口法律風險》圍繞外貿出口流程關鍵環節與風險點，重點分析了角色轉換、合同、產品責任、海運、**保險、出口收彙、知識產權、行政與刑事以及糾紛解決等法律風險與應對等問題。
《輕松應對出口法律風險》為了激發讀者的學習興趣，穿插了大量的漫畫（部分未查明作者，若作者發現，請及時與我們聯繫）與圖示，且在每一章的開頭基本都采用故事的形式引入。還開闢了一些專欄式的“小板塊”，從多方面、多角度，立體化地加深並鞏固讀者對知識的理解和掌握。比如，通過“TIPS”（小貼士）提醒讀者抓住問題的關鍵和竅門；通過“指點迷津”區分一些容易混淆的概念；通過“相關鏈接”進一步加深對所學內容的理解。

韓寶慶編著的《輕松應對出口法律風險》著眼點：開闊企業全球化視野 、提高出口法律風險防範意識、培養法律風險管理專業人纔，將外貿法律與 外貿業務、具體知識與鮮活案例緊密結合，詳盡分析出口法律風險的主要類 別及應對策略，幫助企業輕松應對出口法律風險。 《輕松應對出口法律風險》特色：語言上，以輕松詼諧的表達方式，將 枯燥乏味的專業知識深入淺出地娓娓道來，具有較強的實用性和可讀性；結 構上，依照出口流程予以安排，便於讀者有針對性地查找閱讀；內容上，緊 密圍繞出口流程各關鍵環節和風險點，詳細介紹面臨的各法律風險及應對措 施：形式上，穿插大量漫畫和圖示，並采用故事、小貼士等多種方式全方面 、多角度、立體化加深講解。

第一章 出口法律風險，您意識蟄
一、什麼是出口法律風險
二、如何管理出口法律風險
第二章 我是誰——角色轉換帶來的法律風險與應對
一、外貿公司作為中間商的法律地位及風險防範
二、外貿公司作為代理人的法律地位及風險防範
三、“提線木偶”——掛靠業務中外貿公司的尷尬地位與風險
四、小外貿公司，可以把業務委托給大外貿公司代理嗎——外貿公司作為出口業務委托人時的法律風險
第三章 **的合同不僅漂亮*要嚴謹——合同法律風險與應對
一、合同磋商過程中的法律風險與應對
二、暗藏“殺機”的合同條款——合同條款設計中的法律風險與應對
三、合同履行中也有法律風險
第四章 我們賣產品，不賣定時**——產品責任法律風險與應對
一、隨時可能引爆的“定時**”——認識出口產品責任的法律風險
二、解除身邊的“定時**”——出口產品責任法律風險的應對
第五章 承運人與貨代的“雙簧遊戲”——海運法律風險與應對
一、謹防無單放貨與海運欺詐
二、究竟是“承運人”還是“貨代”——承運人的識別
三、“想說愛你不容易”——外貿公司與貨代公司的委托代理關繫問題
四、幾種常見提單的法律風險
五、FCR（貨運代理收貨憑證）的法律風險
六、忽視風險轉移也會帶來法律風險
七、海商訴訟中的應對技巧
第六章 投保了就萬無一失了嗎——出口保險法律風險與應對
一、“倉至倉條款”為什麼縮水了
二、貨物裝上船，風險就與我無關了嗎
三、當心保單中的免責條款
四、貨物損失屬於承保範圍，保險公司就一定會賠嗎
五、漏保造成的損失誰來埋單
六、購買了出口信用保險，不等於沒了欠債風險
第七章 有了信用證，就可以高枕無憂了嗎——出口收彙法律風險與應對
一、出口收彙環節存在大量的法律風險
二、出口收彙法律風險如何應對
第八章 什麼！我侵權了——知識產權侵權風險與應對
一、中國出口企業屢遭“知識產權門”
二、走出知識產權認識的“誤區”
三、突破知識產權侵權的“樊籬”
四、我國的自主知識產權*需要保護
第九章 你的貨被國外海關扣了——出口行政與刑事法律風險及應對
一、到底什麼是出口行政法律風險
二、幾種常見的行政法律風險
三、行政法律風險的應對
四、小心“一失足成千古恨”——刑事法律風險與應對
第十章 剪不斷。理還亂——貿易糾紛解決的法律風險與應對
一、沒有約定爭議解決條款怎麼辦——協商與調解的法律風險及應對
二、訴訟的法律風險與應對
三、約定了仲裁條款也同樣存在法律風險
四、同時約定了幾種爭議解決方式情形下的法律風險
五、冷靜應對貿易糾紛——貿易爭議的管理
主要參考文獻

在出口法律風險管理中，*重要的就是合同管理。但需要指出的是，每 個企業在法律風險防範上有共性，也不乏特殊性。企業在收集信息時，不僅 要關注其他企業的教訓和自身的經驗，企業內部各業務崗位在工作過程中的 體驗也不容忽視。比如交易主體資格、資信調查和履約能力調查，這些風險 點應該根據具體合同予以細分。
在進出口合同相關信息收集完之後需要進行識別，識別進出口合同中的 法律風險存在於哪些環節，形成一個法律風險清單。這其中包括一繫列細節 問題，如法律風險行為涉及的法律規定，可能導致的法律後果，以及風險涉 及的企業機構、崗位，還有風險涉及的企業業務管理流程等。
測評是把直接影響進出口貿易合同風險的幾個要素拿出來進行評估， 如在與印度等**企業交易時，測評的要素包括：這個**的法制水平， 法律嚴密程度，法律執行力度等。另外，對自身的風險評估包括：所在企 業有無專門的法務部門，整個法務部門的水準如何，人員配備怎樣；如果 沒有專門的法務部門，業務人員的專業水準怎樣，業務流程如何。還有交 易對像的評估，他們的綜合情況如何，是新交易伙伴還是老交易伙伴。在 進行這些風險評估之後再考慮整體的風險水平，用外部數據校正，然後進 行測算。
通過對合同法律風險發生可能性計算，以及風險發生後對企業的損失估 算，得出該進出口合同的法律風險值，風險值越高風險越大，以此劃分進出 口合同及其中的法律風險等級。不同規模的企業對風險等級的劃分不同，每 個企業可以測算出不同風險在其企業所處的法律風險等級，列出一個對其屬 於需要重點控制的風險清單，優先控制。
重大風險測算完之後，可以考慮這些風險在企業不同部門、崗位是如何 分布的，形成每個部門所涉及法律風險的評估報告，以及業務流程中的風險 評估報告。
我們可以借鋻我國《商業銀行操作風險管理指引》和《保險公司風險管 理指引》等成果。還有就是國務院國資委的《中央企業全面風險管理指引》 。
該指引借鋻了發達**有關企業風險管理的法律法規、國外**的大公司在 風險管理方面的通行做法，以及**有關內控機制建設方面的規定，對於企 業建立健全風險管理長效機制，促進企業穩步發展，具有一定的意義。該指 引提示，企業應廣泛收集**外企業忽視法律風險、缺乏應對措施導致企業 蒙受損失的案例，並要收集與本企業相關的以下信息： （1）**外與本企業相關的政治、法律環境； （2）影響企業的新法律法規和政策； （3）員工道德操守的遵從性； （4）本企業簽訂的重大協議和有關貿易合同； （5）本企業發生重大法律糾紛案件的情況； （6）企業和競爭對手的知識產權情況。
（資料來源：國務院國有資產監督管理委員會國資發改革[2006]108號 文件《中央企業全面風險管理指引》第十六條） 管理策略方面，可以選擇風險自擔、風險規避、風險轉移、風險對衝、 風險補償、風險控制等適當的風險管理工具。例如，評估後，認為**不能 發生，這就需要在事前加以預防。如果無法通過事先的計劃和謹慎執行來減 少風險，那麼也許可以把風險承擔轉移給另一方：賣方擔心交貨海運風險， 可以采用CIF把貨物海上滅失風險轉移給買方；賣方擔心貨款收不回來，可 以采用信用證把付款風險轉移給銀行；如果擔心意外事件，可以嘗試轉移給 保險公司，如海運保險、出口信用保險等。有些風險，是企業為了進入新興 市場必須付出的代價，但也需要控制在一定範圍之內。P8-9