從一個注冊資金隻有2萬元的6人小作坊，花費不到30年的時間，打敗眾多擁有百年發展歷史的跨國巨頭，成為**範圍內通信設備行業的領頭。華為注定是一個奇跡。瀋方楠編寫的《華為28條軍規(任正非的管理哲學)》從企業文化、實干精神、入職教育、師徒傳帶、任人唯賢、自律宣言、成果導向、流程再造、拿來主義、**半步、壓強原則等28個方面，全面揭示了華為不斷成長、壯大背後的管理真相。

全球最大的電信設備供應商華為是中國企業的驕 傲，其在研發領域的專注和內部管理上的高效值得每 一個中國企業家學習。瀋方楠編寫的《華為28條軍規 (任正非的管理哲學)》從企業文化、實干精神、入職 教育、師徒傳帶、任人唯賢、自律宣言、成果導向、 流程再造、拿來主義、領先半步、壓強原則等28個方 面，全面揭示了華為不斷成長、壯大背後的管理真相 。 書中穿插介紹了一些著名企業家和管理學家的精 彩語錄，以及著名企業的經典商業故事，深入淺出地 解答了如何積極、有效地創業，如何進行高效的內部 管理。

軍規1
狼性文化
唯有文化生生不息
植人狼性基因
互利共贏，協同作戰
用狼性精神征服世界
軍規2
重在實干
腳踏實地，從點滴做起
干一行，愛一行，專一行
小改進大激勵，大建議隻鼓勵
板凳要坐十年冷
干部要有基層實踐經驗
軍規3
入職教育
從軍事訓練開始，“洗筋伐髓”
文化再教育，統一價值觀
崗位技能培訓，強化執行力
訓戰結合，打造職業化鐵軍
軍規4
師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一，一對紅
用機制保證成效
不僵化，不盲從
軍規5
任人唯賢
學歷、地位均消失
不看資歷看能力
選賢任能，不偏不倚
干部要能上能下
輪值CEO制度
軍規6
自律宣言
*大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了，也不放棄努力
敢作敢為，有所擔當
軍規7
成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務，做好做專
不承認茶壺中的餃子
軍規8
流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程以簡化工作
從端到端，完善流程組織建設
軍規9
拿來主義
走出“自主創新”的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切**元素都應該為我所用
削足適履，穿上“美國鞋”
先僵化、後優化、再固化
軍規1O
**半步
不創新是企業*大的風險
孤注一擲，集中資金搞研發
創新也隻能**對手半步
賣出去的技術纔有價值
始終盯緊客戶需求，持續**
軍規11
壓強原則
敢於破釜沉舟，背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意，攻其不備
*好的防御就是進攻
軍規12
動態組織
以PDT模式打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動干部循環流動
軍規13
項目管控
理解並分解目標
擬訂約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控節點化
每一個細節都要監控到位
軍規14
事後復盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個“為什麼”
在總結的基礎上改進
軍規15
責任約束
貫徹實施干部績效承諾制
不前進的干部要免職
“這是我的責任”
人在陣地在，忠誠無悔
軍規16
規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則纔能實現目的
不做人際關繫的企業
以身作則，強化制度影響力
培養員工的規則意識
軍規17
同甘共苦
要活，大家一起活
風雨同舟，共渡難關
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂繫團隊，大愛無疆
軍規18
快速響應
激發一線活力，聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命，全力出擊
強化溝通，實現無縫對接
軍規19
至誠守信
以誠立人，以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了，企業纔能活
比客戶還要著急
用行動感動“上帝”
軍規20
烏龜精神
堅持隻做一件事
堅定地向前走
堅決不搞機會主義
關注細節，一步到位
自我**，精益求精
軍規21
屢敗屢戰
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇，屢敗屢戰
總結經驗，再出發
軍規22
聚焦貢獻
不看職位看貢獻
以貢獻評定項目大小
同等貢獻，同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒喫虧
軍規23
股權激勵
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔纔能力出一孔
與奮鬥者分享成功
軍規24
惶者生存
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥志
互聯網時代呼喚狼性
軍規25
自我優化
用撢子拂去思想灰塵
活下去纔有“面子”可言
允許犯錯，但要有進步
充實自我，成為公司的資本
軍規26
內部創業
讓員工成為市場化的人
促進企業新陳代謝
拓寬渠道優勢
在創新中成長
軍規27
灰度管理
堅持正確的方向
拒*形而上的黑白分明
學會妥協、開放和寬容
追求**主義會死得*快
因地制宜地貫徹“拿來主義”
軍規28
後勤保障
做好供應鏈管理
建立專業化行政團隊
適時關懷一線員工
體貼人微的福利待遇

**領導力專家約翰·科特說過，成功的企業都 有一種企業文化。而沒有企業文化的公司，隻能是那 些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續失敗的公司。
華為無疑是一家成功且偉大的公司，在短短30年 內快速成長為世界通信設備領域的領軍企業。華為的 企業文化就是刻印在骨子裡的那股子狼性——華為人 始終以此作為生存之本。華為CFO孟晚舟在2015年新 年致辭中這樣寫道： “2014年6月，ISIS發動了戰爭。舊亂未愈，新 亂又至，在伊拉克那個**就像鞭*聲一樣慣常的國 家，當地人為躲避戰火都紛紛撤離。伊拉克CFO江文 生卻提前結束休假趕回巴格達。代表處同事見到他時 ，驚訝地問：‘為什麼這時還回來？’他笑著說：‘ 我趕回來陪你們一起害怕！，當人們盡力脫離危險環 境時，華為員工卻向相反的方向前進，華為財經人再 次微笑著迎接挑戰。” 在整篇新年致辭中，孟晚舟深情地回憶了華為人 在過去一年中的種種艱辛和努力。正如她在致辭中總 結道：“奮鬥者，快樂；遠行者，成長；艱難與困苦 ，我們共擔；成功與收獲，我們同慶；無論身在何處 ，請讓我們舉杯，為自己喝彩，為我們的團隊喝彩！ ”面對財經記者的提問，孟晚舟坦言寫這封致辭的初 衷是想告訴大家華為就是這麼一個努力奮鬥、持續奮 鬥的群體。這便是華為的企業文化。其實任何成功的 偉大企業無不如此，它們都有著自己的企業文化，並 且生生不息。
阿裡巴巴***馬雲很早便看清了文化之於企業 發展的重要性。他說：“文化是企業發展的DNA，企 業中可能沒有人，制度也可能改變，隻有企業的文化 能夠傳遞下去”，“除了堅持，我們還會花時間把《 阿裡巴巴基本法》做出來。美國的發展，200多年* 要緊的就是一部憲法。它制定了整個制度和體繫，我 現在花很多的時間，為了我們的企業文化。文化是一 種精神，是每個人believe(信奉)的東西。” 馬雲所倡導的阿裡巴巴文化的核心其實就是被稱 為“六脈神劍”的阿裡價值觀，即客戶**，重視誠 信，使命感驅動，敬業，**，同一目標六大要點。
阿裡*具特色的其實還是馬雲大力倡導並認真營造的 快樂文化。
馬雲曾對阿裡巴巴的員工說：“工作不要太較真 ，快樂就行。因為隻有快樂纔能讓你創新，而認真隻 會讓你有*多的KPI、*多的壓力、*多的埋怨，真 正把自己變成機器。我們不管多偉大、多勤奮、多痛 苦，都要永遠記住做一個實實在在、舒舒服服的人， 因為這樣的人纔是*美的。”他還說：“我希望我們 每一個員工都能上班像瘋子，下班笑瞇瞇，而不是把 工作當成負擔，每天像個苦行僧一樣活著。” 阿裡巴巴的宗旨就是“快樂工作，快樂生活”。
阿裡巴巴倡導“快樂文化”，員工在公司不會受到條 條框框的束縛，他們可以穿旱冰鞋上班，可以聽著音 樂工作，可以隨時到總裁辦公室……可以說是隨心所 欲，怎麼輕松就怎麼來。阿裡巴巴快樂文化的原因是 ，輕松的工作環境*能讓員工發揮自己的潛能，提高 工作效率。馬雲的說法是：“員工**，客戶第二。
沒有他們，就沒有這個網站。也隻有他們開心了，我 們的客戶纔會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會 讓他們發瘋一樣地去工作，這也使得我們的網站不斷 地發展。”因此，馬雲在公司常常會帶頭搞活工作氣 氛，他鼓勵員工發展興趣愛好，由公司掏錢組織成立 各種興趣小組。在公司年會上，馬雲也會不遺餘力地 為員工表演，不止一次男扮女裝，甚至還扮演過童話 故事中的白雪公主，讓員工詫異之餘，捧腹大笑。
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