\"企業的管理離不開企業家的學習，廈門大學EMBA發展成熟，深受企業高管青睞。作為廈門大學EMBA的教授之一，莫少昆教授任教多年，具有深厚的理論知識和豐富的管理經驗。此次采訪多位在廈門大學學習EMBA的企業家，集結成《我是廈大的——廈門大學EMBA同學訪談錄》，涉及多個行業、企業發展階段等，從企業家的責任感、價值觀、企業文化，以及創新、家國情懷等方面呈現了他們的創業歷程和管理經驗，能夠給眾多在創業或有管理困惑的企業家以指導。

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\"《我是廈大的——廈門大學EMBA同學訪談錄》是一本關於20位在廈門大學學習EMBA的同學（企業家）的訪談集。 首先，文中對幾十個企業家訪談對像所做的調查問卷做出統計與彙報，主要是反映出他們對廈門大學EMBA和課程設置的意見。其次，20個企業家的訪談分成5個章節。第一章 “任重道遠 如履薄冰”，強調的是企業家的責任感；第二章“千裡之行 始於足下”，講述的是企業家創業歷程；第三章“一脈相承 一以貫之”，闡述的是企業家的價值觀和企業文化對企業的影響；第四章“自強不息 推陳出新”，說明創新是企業不斷向前發展的動力；第五章“書生報國 薪火相傳”，表達的是家國情懷和全球化。 受訪企業家遍布多個行業、年齡層，訪談真實展現了企業家的創業、管理心路歷程。企業性質也比較豐富，極具代表性。 \"

\"莫少昆 現任博維管理咨詢公司董事長，博維領導力研究院院長，兼任新加坡及中國多家集團公司戰略和投資顧問，同時任國內外多家著名大學EMBA《戰略管理》《領導力》《變革管理》課程的客座教授。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁，新加坡上市公司德華集團總經理、執行董事；專長於企業戰略制定與執行、變革管理、領導力和企業文化建設；教學與咨詢領域涉及電信、航空、金融、房地產、大健康等行業。著有《懸崖——領導人的十二個險像》《大領導力》《與CEO重走長征路》《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。 鄒奇敏 北京工業大學碩士，咨詢師，現任博維管理咨詢公司及廣州博維領導力教育科技有限公司咨詢師兼董事長助理。隨莫少昆教授擔任多所大學EMBA的課程助教，曾參與多個企業咨詢和輔導項目。 \"

\"序 章 廈門大學EMBA同學訪談統計分析

第一章 任重道遠 如履薄冰
張 衡：鐵樹開花，漢水新渠
尤玉仙：顛覆世俗的“弱女子”
夏江平：做有情懷的企業家
陳玉增：當愛好遇上事業

第二章 千裡之行 始於足下
方美松：8號，一個無比理性的人
胡 剛：一個不甘寂寞的奮鬥者
丘清瑤：看得到頭的，都不是好劇本
林廣遠：達觀的一撮“白頭發”

第三章 一脈相承 一以貫之
傅芬芳：不負信賴，食品就是人品
董加餘：專注就是力量
吳東毅：被“逼”出來了一家上市公司
方慶明：一以貫之

第四章 自強不息 推陳出新
羅遠良：18年的專注，4500倍的收獲
孫少華：愛拼纔會贏
李 渡：避免二次創業的“七年之癢”
李力強：小身體，大能量——看如何“重搗團餐江湖”

第五章 書生報國 薪火相傳
蔡勁軍：以民養軍，以軍促民
胡精沛：瘋狂的石頭
張為傑：力扛雲計算“國產化”大旗
白 峰：衣裳裡的中國

附錄A 廈門大學EMBA同學訪談提綱
附錄B 廈門大學EMBA同學訪談調查表
後 記\"

\"張衡：鐵樹開花，漢水新渠 在給廈門大學EMBA上“領導能力與組織發展”的課程時，我通常會要求學生利用晚上休息的時間完成並提交個人作業，第二天上課之前會挑選出一些同學的作業，邀請他們上臺和大家分享自己的經驗。我認為“三人行，必有我師焉”，每位同學都可以是其他人的老師。至於作業的目的，就是為了幫助每個人在回答問題的過程中進行反思，回想當初作出選擇的背景、原因和影響等。同時，幫助他們深刻地意識到自己在做某些事、面對某些人和追求某些目標的時候內心所秉持的初衷。
張衡就是上臺分享經歷的一個，究其原因是他在作業中為公司所描繪的未來願景**振奮人心，所以，我認為很多人應該和我一樣，希望能夠了解他在設定目標的時候是基於什麼原因和考量的，又是如何去實現遠大的目標的。
窮則思變 想必每個人在大學畢業之前都會對自己即將開始的工作生涯有一番憧憬，譬如在哪個城市、進入哪家企業，或者能夠爭取到哪些待遇和福利等。再者，畢業之前，老師們通常會向應屆畢業生不停地灌輸一些信息，如要像某位學長或學姐一樣找到好工作，或者某位同學已經被某家**的公司錄取了，等等。那些信息會讓尚未找到工作的畢業生對未來*加充滿期待。大學畢業之前，張衡就經歷過同樣的一個過程，他心中懷有很大的抱負，決定運用自己所學在工作崗位上大展拳腳。
1995年，大學畢業之後，張衡去了珠海一家鄉鎮企業工作。然而，真正投入工作以後，他纔發現現實的情況和自己心目中所描繪的藍圖相差十萬八千裡。當時，由於受經濟體制改革的影響，整個就業環境開始發生動蕩，加之某個領導因為某些事情“落馬”，在一定程度上影響了企業的發展，此後，企業就開始走下坡路。每個月拿著幾十塊錢的工資，單位也沒有提供宿舍，張衡的待遇與學校宣傳的那些進入世界500強企業的師兄師姐們相比，簡直是天壤之別，這狠狠地打擊了張衡的熱情。“不要說想喫好喝好，可能連喫飯都有點問題”，當時的張衡心想。現實與理想的巨大落差，開始動搖張衡的心。
“現在的工作，工資實在太低了，跟想像相差太遠了！”1998年春節期間，張衡**次在家庭聚會上，將自己的困擾告知了表哥，也就是現在的鐵漢生態董事長劉水。劉水當即表示：“要不你別干了，你就跟我吧？”春節以後，張衡就向單位遞交了辭呈，離開了自己工作了兩年多的地方。
對於那段經歷，張衡回想之後說：“**可以用‘窮則思變’來總結。”從那以後，張衡開始了人生一個新的階段。
能記住上百種的草種 到新公司的**年，張衡沒有太多的工作任務，過得**輕松，空閑時間很多。不過，他並沒有因此荒廢一年的寶貴時間，而是利用機會專心學習。這一時期，張衡**渴求新的知識，訂閱了大量與行業相關的報紙和雜志，整天埋頭於資料。很快，他就對專業術語和各種行業知識了如指掌，這也為後來的成長打下了良好的基礎。
當時，鐵漢生態的主營業務是水土保持，跟大家所熟知的沙漠水土保持略有不同，他們主要是研究如何在荒山或者在布滿石頭的山坡上進行水土保持。由於我國水土資源流失的問題不斷加劇，已經成為生態環境破壞極其嚴峻的問題，荒山破壞情況也進一步惡化，因此，如何加強荒山的水土保持，其意義就顯得尤為重大。在那段時間裡，張衡做了大量的工作，搜集、歸納、統計、記錄，並記住了全國各地不同品種的草種，無論是南方的，還是北方的。即使十幾年後的**，張衡依然能夠清晰地記得上百種草種的特性，比如哪一種草生長在哪個地方、它們需要什麼樣的生長環境、會在什麼時候發芽，還可以想像出它們每一個月、每半年乃至一年的變化。甚至，有些草種已經經歷過多次改良，張衡仍然能夠如數家珍地指出它們一代、二代、三代甚至四代的一些技術特點。
因為張衡經常需要陪領導去山上考察，總會臨時性地被領導要求回答對面山頭某棵植物的特性，他也總能對答如流，還能清楚地說出那棵植物屬於什麼科、什麼目、什麼屬。
坐在地上看球的創業時代 時間軸推進到了2001年，這一年可以說是張衡人生*重要的時刻之一。他和劉水，以及陳陽春（現鐵漢生態總裁）三個人一起創辦了鐵漢生態的前身“深圳市鐵漢園林綠化有限公司”。回想起當初創業，張衡表示，“可以用**艱苦來形容。”一開始，張衡幾乎不懂項目的大多流程，而帶的隊伍也都是學歷水平偏低的人員，甚至有些連小學都沒有畢業；同時，大家又缺乏經驗，工作進度就特別緩慢。張衡身兼多個職位，包括司機、後勤、會計、施工員、安全員、質量員、總工程師、項目經理等，他必須不停地在各種角色中轉換。當時的條件也有限，能拿得出手的設備僅僅是一臺傳真機。
還記得2002年韓日世界杯，那是**在亞洲舉辦**的足球賽事，也是**由兩個**共同舉辦世界杯。一方面，世界杯本身就具有巨大的魅力；另一方面，韓日與中國時差很小，比賽時間不影響睡眠；*為重要的因素是中國隊**進軍世界杯，多種因素的融合讓2002年的世界杯成為我國球迷的狂歡。作為球迷的張衡和其他年輕人一樣，自然不願意錯過千載難逢的機會，隻要有合適的機會，他就會和公司裡所有喜歡足球比賽的同事看上一場。辦公室沒有多餘的椅子，他們就索性坐在地上看球。談起那段經歷，張衡顯得十分興奮，我也算是一個球迷，**能夠體會他的感覺。
即使在這樣艱苦的條件下，他們仍然能充滿**、沒日沒夜地工作，埋頭苦干、兢兢業業，做出了許多令人感到不可思議的事情。有一次，一家國企的領導去鐵漢生態參觀，在交流的過程中，他了解到鐵漢生態員工忘情工作的情況後感慨地說：“你們的工作量，每個人都要抵得上我們三個人，而且還沒有怨言，值得學習。”對於這樣的評價，張衡顯得**淡定，他始終認為工作就是要“隻管耕耘，不問收獲”，要投入工作並為自己所做的事情負責。在人際交往方面，張衡倡導“低調做人，高調做事”的原則，並且時刻提醒團隊成員要“夾著尾巴做人”，這都體現了他對員工成長的一份關愛和責任。
除了努力工作以外，在總結鐵漢生態創業成功原因的時候，張衡認為，初始團隊的搭建是**重要的。鐵漢生態的三個創始人無論在專業上還是在性格上都有**強的互補性。董事長劉水，畢業於北京大學自然地理學專業，做事雷厲風行，執行力超強，學習速度快，又能夠“粗中有細”；副董事長張衡，畢業於中山大學城建基礎工程與管理專業，性格比較開朗、外向，適合做“政委”，做團隊思想工作；總裁陳陽春，畢業於華南農業大學林學院園林專業，有很強的成本控制能力，*不會多花一分錢。
上市後的“二次創業” 隨著公司的逐步發展，2009年9月，鐵漢生態完成了股份制改造，整體變*為“深圳市鐵漢生態環境股份有限公司”。2011年3月29日，正式在深圳證券交易所創業板上市。
上市之前，公司曾經喊出一個目標：“要帶出5名千萬，50名身價百萬的員工。”上市之後，由於公司的未來大受投資者看好，直接體現在公司的股價上就是持續攀升並且*終穩定在較高的水平，其股價的表現也遠超預期。實際上，在市值*高峰的時候，公司內部超過億元身價的就有5個人。然而，跟許多新的上市公司一樣，在看似一片大好的情況下，公司內部卻因為上市目標的達成，出現了工作**開始消退的現像。董事長劉水敏銳地察覺到了變化並在上市當年提出了“二次創業”的發展戰略。張衡在提到董事長劉水的時候，內心十分欽佩，認為他是**有擔當的企業家。在處理“二次創業”這件事情上，董事長劉水是這麼說的：“現在大家口袋裡有‘2分錢’了，就不想工作了，我們甚至可以把企業關掉。但是，我們後面還有一大班沒有股份的年輕人，他們也要結婚，也要買車買房，那他們怎麼辦？” 張衡成了“二次創業”戰略落地堅定的執行者，在不同場合采用不同的方式激勵著公司的同事。
為此，2015年12月底，鐵漢生態推出了**期員工持股計劃（草案），希望能夠借此實現公司、股東和員工利益的一致性，促進各方共同關注公司的發展，確保公司長期、穩定的發展；同時，深化公司總部和各子公司經營層的激勵體繫，充分調動員工的積極性和創造性，吸引和保留**管理人纔和業務骨干，提高公司的凝聚力和競爭力。2017年3月，鐵漢生態員工持股計劃鎖定期滿，所有股份完成售出，一年多來，鐵漢生態員工持股計劃盈利7268萬元，盈利率38%，若算上杠杆，其員工收益率高達73%。正是由於對公司的未來發展充滿信心，鐵漢生態於2017年1月推出了第二期的員工持股計劃，人數從原本的300多人增長至1000人，資金總額也從1億元上漲至3億元。
除了激發員工的內動力之外，公司還認為，要想成功實現“二次創業”的目標，就要通過不斷學習，把公司打造成學習型組織。但是，什麼是學習型組織，如何打造呢？為此，鐵漢生態做出改變的**步就是派送高管外出學習，就是在這樣的機遇之下，張衡進入廈門大學學習了EMBA。
“所有事情為讀書讓路” 隨著公司的快速發展，公司上下對知識的渴求達到了一個新的高度。董事長劉水本身就具備**強的學習能力，加之花了許多時間外出學習，他和團隊之間的差距逐漸增大，許多同事，甚至高層管理人員都很難跟上其步伐。因此，在推動公司戰略落地的時候，就會遇上中間傳導的鏈條過長的問題，信息在傳遞過程中被逐級削弱，真正執行起來經常出現延遲的情況，讓人苦惱不已。為了打破僵局，先在高層中形成一種共同話語的環境，便於在做出決策時達成共識，公司決定讓*多的高層去高校參加EMBA項目，即使是在日常工作**忙的情況下，仍然要求高層管理人員擠出時間學習。公司高管可以根據實際情況選擇想去的高校，截至目前，他們已經分別在中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、廈門大學、中國人民大學、中山大學、雲南大學等不同高校進行深造。
對於學習，張衡的態度特別堅決，從一開始就跟董事長劉水提出“所有事情都要為我的讀書讓路”並得到了有力的支持。他認為，這樣做是一種負責任的態度，不僅僅是為自己，也是為公司和員工。接下來，張衡在學習上很認真地身體力行，而董事長劉水也堅決說到做到。某一次上課時，董事長助理跟往常一樣邀請張衡參加一個臨時的緊急會議，張衡回復說：“你告訴老板，我現在在上課，是不是一定非要我回來參加會議？”後來，得到的答復是：“在上課就安心讀書。”從此之後，無論是股東會、董事會或者是其他不同層級的會議，隻要張衡在上課，就可以不用參加。
上課的時候，張衡有兩個一貫的行為，充分表明了他的學習態度。**，他一定要坐在**排或者靠前的位置。一方面，可以靠近講臺看得*清楚；另一方面，在集中精力聽課時可以和老師有*多的交流機會；*後，可以將老師展示的PPT講義拍照並發到班級群裡，為後排看不見的同學提供幫助。他說：“其實，作為班長，很多時候就是要為同學們做好服務。”第二，任何情況下，他一定準時上課。他說：“隻要是老師確定好的時間，無論是提早或者推遲，我一定會提前安排好行程，**不會遲到。這是對老師的尊重，也是對同學的尊重。” 對於學習給張衡帶來的改變，我們和他身邊的同事們面談的時候了解到，主要體現在兩個方面：**，思維*加繫統。上廈門大學EMBA之前，張衡經常把精力投入在具體事務上，隻知道事情是怎麼干的，但是對於事情背後的原理卻缺乏邏輯性考慮。現在看問題*加繫統，站的高度也會*高。第二，行為*沉著、淡定。運用語言方面，詞彙量也*豐富，而且表達也*為恰當。
鐵樹開花，漢水新渠 近年來，鐵漢生態在全國園林的營收排名中表現出強勁的上升勢頭，從2013年的第八名，到2014年的第六名，再到2016年的第四名。隨著公司業務的快速發展，公司營收的排名將有望進一步提升。目前，鐵漢生態的主營業務涵蓋了生態環保、生態景觀、生態旅遊三大方向，以及苗木電商、家庭園藝等領域。總體來看，公司仍然以園林綠化工程及生態修復工程為主要業務，其中，園林綠化業務在主營業務收入中的占比從2012年的65%大幅提升至2016年的76.1%。未來，公司將會圍繞立足市政園林，進軍地產景觀，利用PPP（Public-Private Partnership，政府和社會資本合作）助力公司的業績爆發；同時，涉足環保、旅遊領域，通過外延、並購尋求新的利潤增長點。
園林行業主要由地產園林和市政園林兩塊組成，鐵漢生態主要聚焦在市政園林。據住建部的數據推算，市政園林2014年的市場規模高達1817億元，近十年復合增長率為17.4%；同時，隨著城鎮化的進一步深入，居民對於改善城市居住環境的需求增加，市政園林的規模將再一次擴大，公司市政園林業務也將會有一個穩定的成長空間。目前，與園林行業相關的PPP項目主要集中在污水處理、生態建設與環保、海綿城市等領域，而鐵漢生態就是***早開始PPP項目投資開發的公司之一。進入2016年以後，鐵漢生態在這一領域取得了**好的成績，截至2016年底，一共累計新簽訂單121.843億元，同比增長260%，其中，PPP項目金額75.986億元，占總簽單金額的62.363%。2017年上半年，鐵漢生態又陸續中標多個PPP項目，合計約85億元，隨著這些項目的加速落地，下半年仍會保持簽單額的高速增長，有力地保證了業績的快速增長。
在產業鏈的布局方面，鐵漢生態於2015年7月收購“廣州環發環保工程有限公司”（簡稱“環發環保”）80%的股權，並於2017年上半年收購其剩餘的20%股權，使其成為全資子公司，獲得了水污防治工程設計甲級資質、環保工程專業承包一級資質，補齊了環保業務的短板，實現向上拓展。2016年5月，環發環保曾以662萬元收購了“周口市錦源環保產業有限公司”72%的股權；2016年2月，鐵漢生態又收購了“北京星河園林景觀工程有限公司”***的股權。以上幾個舉措，補足了地產園林方面業務的短板，拓展了北方地區的拿單渠道，夯實了生態環境建設板塊。2016年8月，通過收購及增資的方式成為持有“深圳市山藝園林綠化有限公司”80%股權的控股股東，進一步增強了工程施工能力及工程精細化管理水平；2017年上半年，以1.35億元收購“南興建築工程有限公司”***股權，並*名為“鐵漢生態建設有限公司”，提升在工程領域的資質能力和實施能力。同時，鐵漢生態還在向下遊延伸，正在將生態旅遊的模式落地，重點打造“四個一工程”：一個精品生態旅遊項目模式+一個生態都市娛樂展示窗口+一個農業旅遊樣板+一家生態旅遊咨詢管理公司。
2016年7月，鐵漢生態以現金的形式向“北京蓋雅環境科技有限公司”（簡稱“蓋雅環境”）增資8200萬元，擁有其70%的股權，成為控股股東。借助蓋雅環境在環保領域的技術儲備，為環保板塊業務的發展打下基礎。從對“環發環保”到“蓋雅環境”這兩家的收購，可以彰顯出鐵漢生態在環保領域開拓的決心和行動力。
同時，鐵漢生態積極參與產業並購基金的設立。2016年5月，與全資子公司深圳市鐵漢生態資產管理有限公司、浙銀伯樂（杭州）資本管理有限公司、深圳市華漢投資有限公司，以及上海新東吳優勝資產管理有限公司簽署合作意向協議，共同發起設立浙商鐵漢生態產業投資合伙企業，認繳總額8億元，其中鐵漢生態出資9800萬元。該合伙企業財產專用於收購中國水務投資有限公司6.4%的股份和新疆昌源水務集團有限公司10%的股份。收購能增強鐵漢生態對**水利政策的把握，為未來水務行業的發展起到指導作用。
在旅遊板塊的拓展上，鐵漢也是不遺餘力。2016年5月，鐵漢生態對“幸福天下投資有限公司”增資7046萬元，約占30%的股權，逐步積累在文化旅遊產業運營的實際項目經驗。同時，2016年上半年也簽署了多項旅遊類PPP合同，如深汕特別合作區汕美生態文化谷、貴州省黔南州平塘縣克度天文科普旅遊特色鎮建設工程、濱州經濟技術開發區獅子劉片區及黃河顧村風情帶鄉村旅遊項目，合同金額達16億元，占公司新簽訂單總額的23%，實現了在生態旅遊領域業務的突破。鐵漢生態的**文旅項目—江蘇鹽城漢花緣旅遊景區“漢花緣?花樣年華”主題公園，擁有婚慶、賞花、休閑、旅遊、科普教育等多種功能，已於2016年10月正式開園；2016年6月，東莞撒野農莊旅遊運營項目也投入了試運營。
鐵漢生態成功入圍由深圳市企業聯合會和《深圳商報》共同主辦的“2016深圳企業100強”評選，並排在了第89位，成績喜人。2017年，鐵漢生態提出了未來的長遠目標，“到2029年，銷售額達到1000億元”。2016年，鐵漢生態的銷售額為45.7億元，同比增長72.32%；淨利潤5.2億元，同比增長70.59%。2017年上半年已經完成28億的銷售額，同比增長92.84%，下半年的銷售額也將逐步釋放，預計全年銷售額將近80億元，並繼續保持高速增長。如果單純從現階段的經營數據來看，雖與公司提出的“千億戰略”目標相差甚遠，但是，從未來的發展空間、機遇和成長速度來看，完成目標又是一件指日可待的事情。我們期待鐵漢生態在劉水、張衡等人的領導之下，能夠交出一份令股東和同學們驚喜的成績單。\"