“政協委員履職風采”叢書是由**財政支持的我社重點圖書項目，旨在宣傳政協委員，並將其寶貴精神財富保存下來，傳承下去，集中反映了政協委員在人民政協這個平臺上建言獻策、盡責履職的情況及成果。劉公勤著的《劉公勤/政協委員履職風采》是該叢書之一種。介紹了劉公勤委員十五年的委員生涯，為**的富強進步履職盡責，貢獻綿薄之力。

劉公勤著的《劉公勤/政協委員履職風采》彙總 了劉公勤委員就任第十屆至第十二屆全國政協委員期 間，在人民政協這個平臺上建言獻策、盡責履職的成 果。內容涵蓋了提案、會議發言、調研報告、媒體采 訪等方面。

自述：心中有公義商道亦酬勤
一、臨“虧”受命，兩袖清風入通誠
二、篳路藍縷，誠信務實樹品牌
三、初任委員，履職盡責助行業
四、兩次連任，建言獻策盡綿力
五、年逾古稀，二十載商道自酬勤
建言獻策 盡責履職
【提案】
關於營造資產評估行業健康發展的政策及法律環境的提案
關於在資產評估中介服務市場建立公平價格競爭機制的提案
關於加快我國評估立法的提案
關於積極推進我國資產評估立法進程的提案
關於優化資產評估執業環境的提案
關於理順資產評估行業管理體制的提案
關於盡快修訂規範資產評估收費管理辦法的提案
關於改革評估行業管理體制的提案
關於給予稅收優惠政策，促進評估行業發展的提案
關於對資產評估法草案的修改建議的提案
關於進一步完善政府購買資產評估服務各項政策的提案
關於加速資產評估立法進程的提案
關於加快資產評估立法進程的第二次提案
關於在完善國有資產管理體制頂層設計中強化資產評估作用的提案
關於給予稅收優惠政策，促進資產評估業發展的提案
關於進一步加強經濟鋻證類社會中介機構在完善社會主義市場經濟中作用的提案
關於進一步治理和優化經濟類中介執業環境的提案
關於促進經濟鋻證咨詢類中介服務業發展的提案
關於金融危機下促進經濟鋻證類中介服務業健康發展的提案
關於大力促進經濟鋻證類中介服務業發展的政策建議的提案
關於改進**外彙儲備經營管理的政策建議的提案
關於給予稅收優惠政策，促進經濟鋻證類服務業發展的提案
關於給予稅收優惠政策，促進經濟鋻證類服務業發展的第二次提案
關於大力加強農民工技能素質培訓的提案
關於建立有效的知識產權管理機制，促進我國企業跨國並購中知識產權的保護和利用的提案
關於建設工程造價立法的提案
關於重點嚴懲拐賣兒童罪行的提案
關於以品牌價值評價工作為抓手推進我國品牌建設工作*好*快發展的提案
關於制定針對專業服務業招投標規則的提案
【會議發言】
深入調研 履行職責
關於改革評估行業管理體制的建議
中國資產評估行業的發展
充分發揮資產評估在境外國有資產管理工作中的作用
明確目標，切實推進服務業大發展
加強評估行業文化建設，促進社會管理創新
關於在國企改革新形勢下發揮資產評估積極作用的幾點想法
金融危機下經濟鋻證咨詢類中介服務業的發展
關於改進**外彙儲備經營管理的政策建議
新的社會階層人士考察團開團致辭
新的社會階層人士考察團總結致辭
關於大力促進專業服務業發展的建議

巴爾扎克說過：“人生是各種不同的變故、循環 不已的痛苦和歡樂組成的。”我從未料到過，在剛過 天命之年時，自己會面臨人生中一個重大的甚至*為 關鍵的轉折。這個轉折讓我在接下來的20年中深刻地 理解了這句話。
20年，從天命之年到年逾古稀，可以說是我人生 中充滿轉折、機遇、艱難與輝煌的一段時期。
20年前，我從一名公務員轉變為一名企業人，還 來不及梳理生活和思想的變化，就全身心地投入到了 “拯救”公司的“戰役”之中。當時**的目標和念 頭就是如何讓一家負債40萬元、瀕臨倒閉的小公司活 下去。
回首往事，正是這樣簡單的目標為我的人生拉開 了另一個舞臺的帷幕。
一、臨“虧”受命，兩袖清風入通誠 1998年以前，我在當時的交通部財務司任職，從 事了近十年交通行業的國有資產管理工作，曾經負責 研究制訂交通行業有關國有資產管理、資產評估等方 面的法規政策並組織實施，對資產的管理和評估有一 些理論和經驗的積累。或許，這就是組織安排我接手 執掌中通誠的前身——當時隸屬交通部的通誠資產評 估事務所的主要原因。
雖已被任命為通誠的總經理，但直到上任時我纔 發現事務所因經營不善連年虧損，已處於資不抵債、 瀕臨倒閉的境地。賬上隻有三萬元，公司共有十餘名 員工，客戶資源也**少，還沒有證券業評估資質… …不誇張地說，真的是家徒四壁、滿目瘡痍。
至今，我對自己**次踏入事務所辦公室的場景 仍然記憶猶新。
原來的通誠事務所是在北京安華裡的一個小院子 裡。北京已入秋，踏入拱形的小門，隻見滿地的落葉 古一陣風刮來，臨時建築般的辦公室中都遍布著落葉 ，還有隨處可見的一地煙頭。員工心態也很消極，每 個人都像是“做**和尚撞**鐘”地敷衍著。
面對危局，我**的想法就是必須讓事務所先“ 活下來”：事務所決不能在我的手裡垮掉。
當時通誠還隸屬於交通部，**可以向部裡申請 借款繼續混日子，但既然我接下來了，就不能再向部 裡伸手，畢竟這麼多年持續虧損，已經負債累累了。
想“活下來”就要先弄清根源、理清問題，纔能 找到有效的解決之道。
我先對事務所的業務經營、內部管理、財務管理 和人員隊伍等方面進行了詳細的了解和研究。在此基 礎上，一段時間我近乎不目民不休地整理了一套新的 管理制度和人員隊伍整頓建設計劃；然後制定了“誠 信務實、以人為本、客戶至上”的十二字經營理念， 並詳細告訴員工們這十二個字的含義以及如何做到這 十二個字的辦法。
從整頓人員隊伍到制度重新建設，從業務技術探 討到開發追蹤客戶，甚至是評估報告書行文格式的修