弗萊德·布蘭克林編著的這本《權力的鏡像--艾倫·菲爾斯傳》講述了澳洲爵士勛章獲得者艾倫·菲爾斯教授在擔任澳大利亞競爭和消費者委員會**期間，通過有力執行、積極倡導競爭法律和政策而銳意改革澳大利亞的故事。在這一過程中，菲爾斯時刻面對紛繁復雜、危機重重的政治壓力，一步步成為澳大利亞家喻戶曉的實權人物。本書以傳記形式提供了澳大利亞政治、經濟、社會變革的生動記錄，是我國讀者深入了解澳大利亞的窗口。從澳大利亞經濟轉型過程中的壟斷與競爭、權力與利益之間此消彼長的博弈，讀者能夠找到中國的對應物。本書雖然是一本譯著，卻對於中國當前的商業經濟發展具有重要借鋻意義，究其原因正在於作為傳主的艾倫·菲爾斯對澳大利亞的正當商業競爭政策的確立做出了**貢獻，其態度之堅決和無畏值得借鏡。

關於艾倫·菲爾斯，有一件事是確定無疑的—— 人們或者愛他，或者恨他。 他使許多商界巨頭痛不欲生。但是，對於消費者 來說，他是當代義俠羅賓漢——他為保護消 費者的福祉，與商界和政界大佬們進行不懈鬥爭。 作為澳大利亞競爭和消費者委員會（ACCC）前主 席，菲爾斯本應是一位在堪培拉的辦公桌 後伏案工作的技術官僚。但是，通過運用監管權力和 應對媒體的智慧，菲爾斯給澳大利亞留下了不 可磨滅的印跡。在《澳洲財經評論》（The Australian Financial Review）對澳洲權力精英進 行的 2002年度大排名中，艾倫·菲爾斯成為全澳第三位最 有權勢的人物，排名僅在澳大利亞總理約翰· 霍華德《John Howard）和財政部長彼得·科斯特洛 （Peter Costello）之後。 在頻頻的媒體頭條背後，菲爾斯所代表的是一個 現代澳大利亞的“權力故事”——講述澳大 利亞是如何培育了一個鼓勵競爭的文化，而商界巨頭 們是如何在其中進行遊說與阻撓，政客們又是 怎樣對菲爾斯的媒體魅力羨慕、妒忌、恨。 在民眾眼中，艾倫·菲爾斯是一個公正無私的監 管者，一個有些特立獨行的學者。生活中， 他則是一個有著強烈的宗教信仰，謙遜而幽默的人。 在《權力的鏡像--艾倫·菲爾斯傳》中，著名記 者弗萊德·布蘭克林（Fred Brenchley）舉重若輕地 講述了艾倫·菲爾斯在 擔任“澳大利亞競爭沙皇”時所經歷的驚濤駭浪，以 及該段歷程頗具戲劇性的結束。 《權力的鏡像--艾倫·菲爾斯傳》由社會科學文 獻出版社出版。

前　言／001
第一章　社會一線名流／001
第二章　緩慢的革命／023
第三章　小魚兒／041
第四章　菲爾斯與凱爾蒂／058
第五章　我們的友誼結束了／076
第六章　你拯救了政府／095
第七章　準備，瞄準，射擊！／116
第八章　全五頻道攻勢／135
第九章　在聖誕節前，CD唱片的價格會降下來／161
第十章　別在醫療行業跟我搗亂／185
第十一章　頭戴皇冠，難以入眠／207
第十二章　現在我們該怎麼辦？／234
第十三章　你腦子進水了纔會接替他／259
第十四章　“監管者說”之菲爾斯視角／272
後　記／286
人名、專有名詞中英文對照表／287

菲爾斯在出任商業行為委員會**的初期發現， 引發媒體對委 員會工作的興趣是件不容易的事情。他的策略是“尋 找可能目標， 以點帶面”。這意味著先找到幾個支持競爭政策的記 者和媒體評論 員，然後爭取讓他們對某些問題（譬如說圖書的不合 理高價）產生 興趣。在這種方式的幫助下，幾個問題開始逐漸引發 了*多的關注。
90年代初期發生的一件事使得當時同時執掌商業 行為委員會和 價格監督署的菲爾斯看到了競爭問題較低的影響力。
菲爾斯曾經在 商業行為委員會召開了一個關於未來幾年委員會的競 爭法執法重點 的記者會，但隻有一個商業記者出席。之後，他開著 車穿過墨爾本 市，來到了價格監督署召開的關於取締一分與兩分硬 幣對市場影響 （特別是消費者們關注的，由此可能造成的商品價格 相應的提高或降 低）的記者會。那個記者會人滿為患，媒體對取締小 額硬幣的報道 鋪天蓋地。菲爾斯由此得到的經驗是：那些會影響到 消費者口袋的 問題是媒體追尋的熱點。
後來，隨著ACCC對一繫列大型卡特爾案件開展調 查，以及希 爾默改革和其後推行征收商品和服務稅中對委員會權 力的進一步擴 展，菲爾斯在媒體中的頻繁出現使得他成為澳大利亞 *為出名的人 物之一。
菲爾斯是如何做到的呢？對於任何一個想要與媒 體有良好互動 的人來說，**要素是“保證接觸通道”。菲爾斯規 定委員會的每一 個重要決定都必須附有一個媒體公告草案。所有正式 發布的媒體公 告都附帶著ACCC的公共關繫經理林·昂萊特的電話聯 繫方式。而 且，重要決定的公告還會包括艾倫·菲爾斯本人的聯 繫方式。並且， 菲爾斯的確會回復電話，直接回答記者的問題，或者 在廣播電臺上 進行訪談。
參加ACCC會議的人們可能會對菲爾斯為了接受一 些重要的媒 體電話咨詢而暫停會議感到驚奇。據菲爾斯的妻子伊 莎貝爾回憶， 他經常在度假時的海灘散步中接到這樣的電話。作為 公共關繫經理， 昂萊特可以隨時向菲爾斯彙報媒體訪問的要求。菲爾 斯對各種問題 的掌握是如此的全面透徹，他通常可以隨時隨地接受 媒體的電話提 問，而無須提前準備。
保障媒體報道的第二要素是“擁有熱點話題”。
在這方面，菲爾 斯是幸運的。他常常掛在嘴邊的話題包括：不合理的 高價、欺詐消 費者、官僚主義造成的失誤（例如奧運會售票事件） ，還有商界的惡 行。所有這些都是媒體的大餐。在委員會中曾經有這 麼個說法：“如 果你去挑戰澳洲電信公司、銀行，還有石油公司的話 ，那麼永遠也 不會做得過分。”這些家伙們的所作所為使他們自作 自受地暴露在了 菲爾斯的鋒芒之下。
第三個訣竅是理解媒體的需要。通過與媒體記者 打交道多年以 及他本身對媒體的關注，菲爾斯對媒體的運作有著充 分的理解。在 媒體方面，他做到了知己知彼，他知道哪些商業專欄 作家是他的盟 軍，而哪些是商界大鱷們的座上賓。
隻有幾家像《澳洲財經評論》那樣的報紙對關於 《商業行為 法》的法理辯論感興趣。比如，該法第46章（“市場 勢力”）是應 該采取一個“目的”還是“結果”的裁定標準可能會 引起商界讀者 的重大關注，但是大眾讀者需要的卻是“追捕”中的 刺激。那種 “我們找到了壞蛋”的方式通常能給予枯燥的競爭法 爭議以吸引公眾 的看點。
菲爾斯明白這點，並且努力將其“為我所用”。
如果你去旁聽他 和記者的“一對一”面談，你可能會聽到他使用像“ 角度”“著色” 和“截止日”這樣的媒體報道中的常用專業術語。在 一些沒有重大 新聞的“安靜日子”裡，他可能還會主動為記者們設 想出一些新的 報道視角，再打電話聯繫後續報道。對於那些渴求從 復雜的問題中 找到故事的記者們來說，菲爾斯就如同“及時雨”一 般。政客們對 於媒體對菲爾斯的關注“羨慕嫉妒恨”，但是他們常 常無法想像菲爾 斯為此所作出的巨大努力。
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