“40年風雨同舟，40年披荊斬棘，40年砥礪奮進”，“改革開放成為當代中國*顯著的特征、*壯麗的氣像”。杭州，是中國改革開放的先行地，*是推進全面深化改革的“弄潮兒”。徐祖德主編的《勇立潮頭杭商40年(1978-2018慶祝改革開放四十周年杭商故事特輯)》一書的出版，講述杭商故事，弘揚杭商精神，傳遞杭商力量，為杭州民營經濟加油喝彩。

魯冠球
精神巨富魯冠球
馮根生
杭商根生改革薪傳
瀋愛琴
讓世界愛上中國絲綢
丁列明
做老百姓用得起的靶向藥
馬雲
歸去來兮風清揚
方吾校
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王水福
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朱旦月虯
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“膽大腿快”跑出民企加速度
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在改革開放中與時代同頻共振
邱娣兵
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陳勵君
冰箱制造業的“穆桂英掛帥”
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以跑馬之勢，打造百年老店
陳承守
溫商的基因杭商的風骨
陳曉軍
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陳越孟
時代是創投業*重要的助推器
宗慶後
改革浪潮中娃哈哈的四次擊水
林東
山海一躍從牛肉干大王到新能源先行者

“企業家追求的是一種利他、奉獻的精神” 如果魯冠球在世，他一定樂於領受“改革開放40年百 名傑出民營企業家”這個榮譽。因為魯冠球認為自己不是 商人，而是企業家。他說“企業家要賺錢，但不做錢的奴 隸；企業家注定是要創造、奉獻、犧牲的”。
如果說財富的多少，是可以被量化的價值，那麼魯冠 球作為一代企業家所創造的精神財富，則是無可估量的。
自從有了各類富豪排行榜之後，魯冠球及魯冠球家族 屢屢上榜。《2015胡潤百富榜》上，魯冠球及其家族以650 億元時隔九年重回前十，位列第十。也就是說，至少在 2006年，魯冠球及其家族就已是中國排名前十的富豪了。
世人總是以財富論英雄，但魯冠球早已將自己的價值 置身於巨額財富之外。他生前*後一次通過《浙江日報》 發表的公開發言中，談到了學習《中共中央國務院關於營 造企業家健康成長環境弘揚**企業家精神*好發揮企業 家作用的意見(2017年9月8日)》的體會時這麼說：“《意 見》激發和保護的核心緊扣企業家‘愛國敬業、遵紀守法 、創業創新、服務社會’的精神……從本質上道出了企業 家與資本家、單純的財富擁有者、獲取者的區別，道出了 企業家追求的目標和一種利他、奉獻的精神。” 這是魯冠球對“企業家精神”的深刻理解，也是他一 生踐行的準則。
2017年7月底，病中的魯冠球曾對兒子魯偉鼎說：“我 每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經活過120歲 了，纔有**。” 魯冠球自20世紀60年代初開始創業，至2017年，他的 創業時間長達55年，比改革開放的歷史還長。
第二個登上美國《新聞周刊》封面的中國人 魯冠球比普通人不安於現狀。從1962年開始，他就辦 過鐵匠鋪，開過面粉廠。1969年，25歲的魯冠球帶領6名農 民，集資4000元，創辦了蕭山寧圍公社農機廠，主要為農 具提供修配服務。這一年，離中國綻放改革開放的曙光還 有9年。
改革開放後，1979年，寧圍公社農機廠改名為萬向節 廠，原因是魯冠球看到《人民日報》上一篇社論《國民經 濟要發展，交通運輸是關鍵》，於是決定專攻汽車底盤上 的一個零部件萬向節，這個改變成為萬向集團發展的重要 節點。
小學文化的他，愛讀書看報的習慣自年輕的時候就有 了，並且保持了終生。
後面的事情，已經成為書寫的歷史。
1980年，魯冠球在經濟十分拮據的情況下，將價值43 萬元不符合標準的萬向節，送往廢品收購站。
1984年，萬向節廠制造的3萬套產品**走出國門發往 美國。美聯社敏銳地發出電訊：一家農民辦的工廠，成了 ***家在美國汽車零部件市場中獲得成功的企業。
1984年從美國考察回來的魯冠球，開始著手於員工入 股、組建股份公司的事情。1989年，萬向成為“全國十家 股份制試點企業”中**的鄉鎮企業。
1990年，萬向成為****家鄉鎮企業集團。這些無