由包一冰所著的《馬化騰的資本（精）》一書講述了：資本是一個人立身處世，走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所當然，離開資本一切都是空談。資本的威力有多大，在於如何運作。每個人都有成功的潛質，隻不過你還沒有發現自己的資本和優勢。資本不僅僅局限於金錢。資本是各種能力及智慧的積累。單靠苦干蠻干無法獲得真正的成功。關鍵的因素是從“成功的資本”入手。站在巨人的肩膀上，纔能變成強者。 站在巨人的肩膀上，纔能看得*遠。時代日新月異，競爭也在向*高層次*高階段發展，機遇也*加有限。要想抓住稍縱即逝的機遇，實現心中的夢想，就要修煉超群的品質，打造**的資本。

騰訊公司1998年成立，在創始人馬化騰的帶領下 ，公司實力由弱變強，員工人數由少變多，公司業務 由結構單一化到生態多元化，騰訊公司從一個當初整 天喫不飽的“小企鵝”發展到如今的“企鵝帝國”， 堪稱中國互聯網時代的一個經典神話。由包一冰所著 的《馬化騰的資本（精）》一書所講述的既是馬化騰 歷經時間沉澱的商業智慧和人生感悟，更是馬化騰馳 騁商場多年立於不敗之地的資本精華。

第一章 顛覆，有危機感就有勝算
1 “互聯網+”的時代已經到來
2 移動互聯網不隻是延伸，而是顛覆
3 在互聯網時代，誰也不比誰傻5秒鐘
4 騰訊的流量已經是**了，但我們依然要轉型
5 誠惶誠恐的心態要永遠保持
6 危機降臨時不要過分謹慎
7 *大的危機：不了解年輕人的喜好
8 微信不是騰訊做的我們就完了
9 微信未來會被什麼產品顛覆
10 馬化騰“三問”——謹小慎微前行每一步
第二章 創新，在互聯網生死時速中永葆青春
1 微創新：表面類似，本質不同
2 互聯網行業的創新不是“炫技”
3 創新是站在前人的肩上
4 隻抄襲不創新一定會失敗
5 創新並非刻意為之
6 創新從來不是改良的結果
7 允許不**，但要快速向**逼近
8 灰度創新：容忍失敗，允許適度浪費
第三章 聚焦，大道至簡是*美
1 互聯網的簡約之美
2 專注力：成就騰訊億萬用戶
3 “互聯網+”時代，騰訊隻做連接器和內容產業
4 能夠解決一個痛點，就能成功
5 砍掉“留存率”不高的項目
6 馬化騰*怕騰訊成為一家“大”公司
第四章 熱忱，把興趣轉化為生產力
1 玩是用一種研究的心態去嘗試
2 對自己認定的事情排除萬難也要做好
3 騰訊的**目標是連接一切
4 保持學習的心態，與行業一起進化
5 是興趣，讓我堅持下來
6 始終是產品經理的角色
第五章 體驗，一切以用戶價值為依歸
1 不懂口碑的力量，就不懂互聯網
2 用戶是騰訊的核心價值
3 從情感上打動用戶
4 關注用戶體驗：深入到每一個細節
5 用心打磨產品，每個人都是挑剔的用戶
6 做產品要像小白用戶那樣思考
7 好產品不需要所謂特別厲害的設計
8 10/100/1000法則：快速完善產品
9 讓大家感受到真正的VR體驗
10 提升**用戶的關注
第六章 務實，做生意隻能腳踏實地
1 騰訊*初的成功靠運氣，後面打的都是硬仗
2 當初就想做到10億我們早死了
3 大膽假設，小心求證
4 感謝踫壁，因為踫壁讓我們加快了成長的腳步
5 在騰訊，不允許說什麼事情在技術上做不到
6 以速度之美求生存
7 把每**當成夢想的練習
8 先做*有把握的事情
第七章 洞察力，看清霧霾中的“天空之城”
1 在非議中成長起來的騰訊
2 尋找差異化的藍海戰略
3 騰訊會把利潤投入到長遠發展中
4 打破免費的魔咒，稀缺性的內容將*終獲勝
5 多維度的天空，任鳥飛
6 真正的全業務競爭是趨勢
7 過去做生意，現在做生態
8 互聯網將不再是獨立的產業，它將融入傳統產業中
第八章 團隊，把庸纔變干將，把干將變**
1 支持“窩裡鬥”，競爭機制逼出來的微信
2 建立完善的職業發展體繫
3 團隊建設：團隊成員要有互補性
4 騰訊干部要有**，不做富二代
5 讓員工心無旁騖，前提是幫他們解決“世俗”問題
6 騰訊學院：騰訊自己的企業大學
7 快樂工作：與員工共同成長
8 公司要設在有人纔的地方
9 用人所長，天下無不可用之人
第九章 狼性，那些強勁對手是如何被干掉的
1 BAT：競爭之後是共融共生
2 歡迎競爭，未來沒有競爭就沒有創新
3 法律框架下的競爭都值得尊敬
4 “像干掉來往一樣，干掉釘釘”
5 微信、支付寶紅包大戰
6 騰訊和阿裡巴巴的移動大戰，已經開始
7 MSN曾是QQ*大的對手
8 與51 com兵戎相見
9 騰訊與千橡的糾葛
第十章 開放，構建生態實現共享共贏
1 競爭不見得是壞事，但合作會越來越多
2 現在的騰訊隻有“半條命”
3 開放不僅是一種態度，*是一種能力
4 隻有共贏，纔能長遠共同走下去
5 萬達、騰訊、百度成立電商公司：三強聯合
6 開放是不可逆的，一旦打開，就不會關閉
7 大金融戰略：打造閉環消費平臺
8 開放，*大的難點是技術和安全
第十一章 你有幾流的企業文化，就有幾流的追隨者
1 文化不是紙面上怎麼宣傳，而是如何思考如何做事
2 社會責任於我們是必須承擔的義務
3 做文化一定要找員工關心的點
4 文化和公益結合，成立騰訊公益慈善基金會
5 騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創新
6 文化管理既要硬又要軟
7 馬化騰關於互聯網的“義利觀”

1．“互聯網+”的時代已經到來 “互聯網+”通俗來說，就是互聯網融合傳統商 業並將其改造成具備互聯網屬性的新商業模式的一個 過程。“互聯網+”模式，從全面應用到第三產業， 形成了諸如互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療、 互聯網教育等新業態，而且正在向**和第二產業滲 透。
在這種思路下，互聯網企業也加緊布局。從“今 天你搶紅包了嗎”“**你淘寶了嗎”到“**你購 了嗎”，這些網絡調侃語的背後，正顯示了互聯網對 傳統產業的滲透，而這種影響幾乎在每一個產業都能 看到。
同時，在大佬們看來，互聯網和傳統產業之間的 關繫，已經走過了那種純粹衝擊或顛覆的時代。百度 CE0李彥宏說：“下一波發展浪潮*多的是互聯網和 傳統產業的結合。”他表示，整個服務業都和互聯網 有**強的結合點，O2O就是傑出的交易模式。所謂 O2O就是從線上到線下，通過互聯網和技術的方式， 提升線下資源的利用效率，進而刺激消費。而消費是 經濟增長三駕馬車中*健康的驅動力。
騰訊公司董事會**兼CEO馬化騰也表示，互聯 網具有打破經濟不對稱，降低交易成本，促進專業化 分工和提升勞動生產率的特點，為轉型升級提供了重 要機遇。
就在2016年3月的“**”上，全國人大代表馬 化騰向“**”提交了五份建議，率先提出“互聯網 +”行動計劃落地的建議。馬化騰說：“目前互聯網 作為信息能源的基礎設施地位明顯，像水和電一樣融 人人民生活，融入各行各業。” 在馬化騰看來，“互聯網+”是這個時代一個重 要的機會和使命。“+”首先代表一種突破自我的附 加值；其次“+”代表相互連接，騰訊的使命就是成 為互聯網連接器；*後“+”代表攜手合力。如今， “互聯網+”很多行業的發展模式已經很成熟了，騰 訊不會總想著自己起飛，而是想成為一個穩固的助推 器，讓合作伙伴也能順勢一飛衝天，共生共贏。
未來，如果一個企業不能通過“互聯網+”實現 與個體用戶的“細胞級連接”，就如同一個生命體的 神經末端麻木，肢體脫節，必將面臨生存挑戰。馬化 騰認為，把個體消費者與生產者、服務提供者，實時 動態地連接起來，這是一種新的“細胞級”連接方式 ，讓創業者發現了大量的新機會。
如今，“互聯網+”生態設計幾乎涵蓋了我們生 活的方方面面。毫不誇張地說，在“互聯網+”時代 ，隻有你想不到，沒有互“聯網+”做不到的。
聽說過怎樣解決“起床沒有動力，總是賴床誤事 ”的APP嗎？星巴克鬧鐘是一個經常被提到的例子， 在設定的起床時間鬧鐘響起後，用戶隻需按提示點擊 起床按鈕，就可得到一顆星，如果能夠在一小時內走 進任一家星巴克店裡，就能買到一杯打折咖啡。
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