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傳奇王雪紅
該商品所屬分類:傳記 -> 財經人物
【市場價】
286-414
【優惠價】
179-259
【介質】 book
【ISBN】9787517101802
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內容介紹



  • 出版社:中國言實
  • ISBN:9787517101802
  • 作者:布衣
  • 頁數:283
  • 出版日期:2013-10-01
  • 印刷日期:2013-10-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:200千字
  • 她是臺灣“經營之神”王永慶之女,她被稱為IT界的“拼命三娘”,她雖是一介女流卻掌握了一個巨大的IT帝國,她是HTC總裁王雪紅。布衣著的《傳奇王雪紅》講述了身為“富二代”的王雪紅艱苦創業二十年的歷程。含著金鑰匙出身,卻沒有進入家族企業“臺塑”,而是選擇了*難的高科技領域獨立創業:創建威盛,挑戰英特爾;創立HTC,叫板喬布斯;商場上的任何艱難困苦都沒有讓她退縮,終於成就了**的臺灣首富。當無數光環籠罩著她的時候,她沒有飄飄然,反而向著*大的目標穩步前行。
  • 作為HTC的女掌門,集智慧和冒險精神於一身的 王雪紅正全力奔跑在她事先規劃好的財富路上。那麼 在奔跑過程中她遇到哪些挫折?又是如何劈波斬浪地 面對困難?《傳奇王雪紅》深入描述了王雪紅打造企 業的全過程,讓讀者更清楚地看到王雪紅的危機處置 、戰略規劃、闖關突圍,同時也能被王雪紅的傳奇人 生所折服。 《傳奇王雪紅》作者布衣。
  • 第一章 傳奇的家族史
    “臺塑”掌門離世
    賣米賣出大智慧
    瘦鵝的啟示
    家族風雲
    第二章 留給後代們的“財富”
    事事要求“止於至善”
    務本精神
    連點成面,從細節抓起
    成功沒有捷徑
    學歷不等於實力
    “切身感”
    “物美價廉”是永遠的王道
    客戶就是市場
    第三章 “非主流”名門少女
    請不要叫我“富二代”
    *像爸爸的女兒
    “鐵血教育”的磨煉
    認真是生存的態度
    我不適合學音樂
    第四章 “初生牛犢”戰鬥記
    拒*“被控制”
    為二姐“打工”
    **筆大單,是福?是禍?
    獨身跨國追債
    事業家庭兩難全
    第五章 虎父無犬女
    回到美國——奮鬥開始!
    背水一戰!抵押房款創業
    收購VLA,威盛誕生
    IT帝國的“神雕俠侶”
    追根究底
    第六章 IT界的“拼命三娘”
    迎戰英特爾
    中國人,“中國芯”
    “殺”入中關村
    威盛的“花樣年華”
    非典型“婦唱夫隨”
    先人一步——向“綠色IT”前進
    節能環保,不僅為了賺錢!
    女人掌控的IT帝國
    第七章 平民英雄——HTC
    代工廠的蛻變
    品牌敏感度是女人的本能
    女人與蘋果的戰爭
    小手機,大輝煌
    第八章 “拼命三娘”成功術
    要做就做*好
    用人不疑,是我的原則
    找對人,靠眼光
    給員工*大的空間
    *沒架子的女老板
    榜樣的力量
    “設計是*重要的”
    客戶就是上帝
    第九章 解讀王雪紅
    大愛的靈魂
    一顆慈悲心
    勤儉,是父親留給我的*大遺產
    堅韌,是白手起家的動力
    第十章 王雪紅另類風雲錄
    收購TVB
    我從來不看市值
    生活態度從one開始
    附 錄
    附錄1:王雪紅人物檔案
    附錄2:王雪紅經典語錄
  • “臺塑”掌門離世 2008年10月15日,臺灣TVBS報道一則消息,在臺 灣被稱作“經營之神”的王永慶先生在美國新澤西病 逝,享壽92歲。王永慶先生因擔憂美國金融風暴對臺 灣產生的衝擊,偕同夫人與子女前往美國視察公司生 產線,在美東時間10月15日早上於新澤西因身體不適 入院,後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世。
    92歲,單單對於一個平凡人來講,早已經是生命 之神付予這個世界的榜樣。生於戰亂,活在復興,老 死於安樂,應該是每個人都羨慕的生活狀態。可惜王 永慶客死他鄉,又是在工作視察期間出現的身體不適 。對於耄耋之年的垂垂老者,不願在家裡安享天年, 必定有重要的原因。
    之後的消息,便如港片的豪門恩怨所示,遺產相 爭,官司盡起,似乎一切問題的源頭都是金錢,想來 王永慶也應該知道,自己的一生過後,將會是一場怎 樣的家族糾纏史。可能很少人會想起王永慶給自己的 八個子女留下的一封遺書,現將全文錄下: 子女們: 財富雖然是每個人都喜歡的事物,但它並非與生 俱來,同時也不是任何人可以隨身帶走。人經由各自 努力程度之不同,在其一生當中固然可能累積或多或 少之財富,然而當生命終結,辭別人世之時,這些財 富將再全數歸還社會,無人可以例外。因此如果我們 透視財富的本質,它終究隻是上天托付作妥善管理和 支配之用,沒有人可以真正擁有。面對財富問題,我 希望你們每一個人都能正確予以認知,並且在這樣的 認知基礎上營造充實的人生。
    我本出身於貧困家庭,歷經努力耕耘,能夠有所 成就。在一生奮鬥過程中,我日益堅定地相信,人生 *大的意義和價值乃是藉由一己力量的發揮,能夠對 於社會作出實質貢獻,為人群創造*為美好的發展前 景,同時唯有建立這樣的觀念和人生目標,纔能在漫 長一生當中持續不斷自我期許勉勵,永不懈怠,並且 憑以締造若干貢獻與成就,而不虛此生。
    基於這樣的深刻體會,因此我希望所有子女也都 能夠充分理解生命的真義所在,並且出自內心的認同 和支持,將我個人財富留給社會大眾,使之繼續發揮 促進社會進步,增進人群福祉之功能,並使一生創辦 之企業能達到永續之經營,長遠造福員工與社會。
    與此同時,我也殷切期盼所有子女,在創業與日 常生活中,不忘以服務奉獻社會、造福人群為宗旨, 而非隻以私利作為追求目標,如此纔能建立廣闊和宏 偉的見識及胸襟,充分發揮智能力量,而不負於生命 之意義。
    在充滿著**的現金面前,這封看上去措辭樸實 的遺書中實在沒有太多的利益分配指示。對於焦急等 待分割財產的家族成員來講,裡面的話過於空洞不切 實際。何謂“透徹財富的本質”?何謂“不虛此生” ?又何謂“充分理解生命的真義”?過於哲理的話語 放在億萬家產的**面前,輕如鴻毛,不計入任何份 量。
    不如算了,再多地關注於王氏家族的財產糾紛, 讀者們也撈不到一分黃金白銀的真實好處。不如我們 轉移自己的注意力,放到那些王氏家族們不曾關注的 精神財富中來,回顧這位臺灣經濟傳奇人物的一生。
    沿著臺北縣新店溪蜿蜒而上,經半個小時的路程 就到王永慶的家鄉——新店直潭。在直潭小學附近, 有一座別致的建築,名叫“感恩堂”,它就是王永慶 後來興建的王家族厝。這裡供奉著王永慶家族的祖先 ,牆上排列著已離開人世的每一位祖先的遺照。每到 清明節,王家的後代都要來此祭奠祖靈。
    王永慶家族的祖輩是清道光年間從福建泉州府安 溪縣金田鄉移居今臺北縣新店直潭的。王家在臺灣第 一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。王天來是在因災 荒隨寡母許雪娘由福建家鄉渡海逃難到臺灣的。王天 來娶林謹為妻,共生育有六個兒子,依次為王清純、 王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四兒子 王添泉就是王永慶的祖父。
    王家來臺後,重操舊業,仍以種茶為生。茶葉在 當時是一種重要的貿易商品,較種田劃算得多,加上 王家六位男兒,勞力強壯,生活也很快有了改善,逐 漸成為直潭的小康人家。
    王家像所有的中**庭一樣,希望兒輩能上學讀 書,有朝一日,升官發財,光耀祖宗。在王家的六個 兒子中,四子王添泉算是一個聰明好學的孩子,*加 受到父親王天來的疼愛。王添泉成為新店直潭一位受 人尊敬的秀纔。後來他開了一家私塾,以教書為業。
    王添泉長大成人後,父母給他娶了一位名叫蔡富的妻 子。她是當地一個殷實人家的小姐,長得嬌小纖弱, 眉清目秀。可惜她也逃脫不了紅顏命薄的命運,在她 風華正茂的23歲時,因患不治之癥而香消玉碎,離開 人世。*為遺憾的是,她未能為王家留有後代,丈夫 王添泉又成孤身一人。不久,王天來與林謹這對歷經 人生諸多苦難的夫婦又給兒子娶了一位蘇家的閨女, 名叫蘇好,她就是王永慶的祖母。蘇好一下子給王添 泉生了三男一女。長子王東平,次子王長庚,三子王 水源,女兒王辛。王長庚就是王永慶的父親。
    王永慶的伯父王東平於1917年逝世,遺孀林蘆改 嫁。次子王長庚,不願再拖累這個家,也不願再忍受 病魔的折磨,曾試圖結束自己的生命。然而,閻王爺 沒收留他,他沒死成,母親王詹樣將他從自殺的邊緣 救了下來。
    誰知,奇跡竟在王長庚身上出現了。也許是精神 的力量,也許是死神不讓他過早的去見閻王爺,他的 身體漸漸好了起來,不久便恢復正常,王家重新出現 了歡樂,但日子已大不如前,生活*為艱辛。
    王永慶有八個兄弟姐妹,除了幺妹之外,其他妹 妹全部都被送養。而王永慶努力工作籌錢,就是為了 贖回妹妹,讓她們能以王家人的身份出嫁,甚至還賣 鐵櫃換錢,就是要給妹妹當嫁妝。王永慶15歲在新店 國立小學畢業後,先到茶園當了雜工,後來又到嘉義 一間米店當學徒。
    16歲時,也就是當了米店學徒後的第二年,王永 慶做了人生中*重要的一個決定,用父親所借的200 日元(注:當時約為普通人數十倍薪資)自己開辦了 一家米店。之後生意越做越大,曾經營過碾米廠、磚 瓦廠、木材行等,其中以木材的生意獲利*豐,甚至 曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本,弟弟王 永在也曾因參與而入行。
    1954年7月,在美國援助與國民政府計劃經濟的 背景下,王永慶獲得了79.8萬美元的貨款,並配合政 府規劃投資生產PVC塑膠粉,於同年籌設福懋塑膠公 司。王永慶終其一生強調“追根究底、實事求是”態 度經營企業。1957年4月,“福懋”開始生產PVC,由 每日僅4噸的PVC廠起家,並將公司改名為“臺灣塑膠 公司”,開始一路向上遊發展,並完成垂直整合的石 化供應鏈,事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇 。臺塑集團被譽為臺灣經濟奇跡的像征,王永慶也被 各界譽為“臺灣的經營之神”。P3-7
 
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