| | | 克萊頓(從世界棉王到貿易鬥士)/美國對外戰略的設計者 | 該商品所屬分類:傳記 -> 財經人物 | 【市場價】 | 232-336元 | 【優惠價】 | 145-210元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787301235027 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京大學
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ISBN:9787301235027
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作者:舒建中|主編:石斌//周桂銀//戴超武
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頁數:302
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出版日期:2014-02-01
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印刷日期:2014-02-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:216千字
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《克萊頓(從世界棉王到貿易鬥士)/美國對外戰略的設計者》編著者舒建中。 本書著重揭示美國冷戰戰略與政策的設計者威廉·克萊頓的重要思想及其在決策機制和實踐中的影響和作用。該書發掘新史料,有助於冷戰史學的豐富和發展,對相關人士均有啟迪和啟發。
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《克萊頓(從世界棉王到貿易鬥士)/美國對外
戰略的設計者》編著者舒建中。
威廉·克萊頓是美國戰後對外經濟政策的主要設
計者之一,全程參與了關貿總協定制度和"馬歇爾計
劃"的多邊談判。作為"世界棉王",克萊頓是自由
資本主義制度的忠實信奉者,堅信自由貿易是構築戰
後國際經濟秩序的基礎。作為負責對外經濟事務的助
理國務卿和副國務卿,克萊頓主持並參與了關貿總協
定制度的設計與談判,最終促成了關貿總協定制度的
建立,進而確立了美國在多邊貿易體繫中的主導地位
。與此同時,出於冷戰戰略的考慮,克萊頓率先提出
了援助西歐的政策構想,積極主張推動西歐經濟的聯
合復興,是"馬歇爾計劃"的原創設計者和主要談判
者之一。
《克萊頓(從世界棉王到貿易鬥士)/美國對外
戰略的設計者》主要依據美國國務院解密的外交檔案
文獻,同時借鋻其他第一手資料和相關論著,著重探
討了克萊頓在關貿總協定制度和"馬歇爾計劃"中所
發揮的政策設計與外交談判作用,力圖翔實客觀地評
價克萊頓的歷史地位,進而為理解美國戰後對外經濟
戰略以及多邊貿易體繫的淵源與發展提供啟示。
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第一章 商業成功鑄就自由貿易理念 第一節 “一代棉王”的成長歷程 第二節 “南方交貨”之戰 第三節 克萊頓的自由經濟思想及其早期實踐 第二章 初涉政壇嶄露經濟外交纔華 第一節 初涉政壇的風雨歷程 第二節 支持布雷頓森林體繫的建立 第三節 倡導對英貸款談判以推進多邊貿易政策 第三章 戰略擘畫: 克萊頓與關貿總協定制度的設計 第一節 “多邊自由貿易計劃”出臺的背景 第二節 “多邊自由貿易計劃”與“26備忘錄”的提出 第三節 “**貿易組織憲章建議案”的公布 第四章 政策談判: 克萊頓與關貿總協定制度的建立 第一節 日內瓦會議召開的背景 第二節 克萊頓與日內瓦會議的主要談判進程 第三節 克萊頓與關貿總協定制度的建立 第五章 復興西歐: 克萊頓與“馬歇爾計劃”的實施 第一節 “杜魯門主義”的出臺與“馬歇爾計劃”的背景 第二節 克萊頓與“馬歇爾計劃”的提出 第三節 克萊頓與“馬歇爾計劃”的談判 第六章 理想與現實: **貿易組織的流產 第一節 克萊頓與哈瓦那會議的談判進程 第二節 克萊頓與**貿易組織的流產 第七章 *後的挑戰 第一節 為多邊自由貿易而殫精竭慮 第二節 多邊自由貿易的堅定鬥士 參考文獻 後記
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誠然,戰爭本身亦為美國的其他棉花公司提供了
同樣的機會,但問題的關鍵是克萊頓抓住了這一機會
,而其他公司則坐失良機。在這樣一場不進則退的商
戰博弈中,克萊頓的商業天賦和睿智眼光再次得到了
充分的展現。當**次世界大戰爆發之時,美國棉花
貿易所倚賴的傳統渠道和習慣機制隨即被打破。基於
戰爭引起的恐慌,美國棉花商紛紛拋售棉花,致使棉
花價格一落千丈,跌到了歷史*低點。與此相反的是
,克萊頓卻堅信世界大戰遲早會帶來對棉花需求的增
加,並據此作出了一個大膽的決定:收購棉花。為具
體實施這一決定,克萊頓還從三個方面進行了細致的
部署:(1)在克萊頓的精心組織和周密安排下,安
德森一克萊頓公司不動聲色地建造了**批現代化的
防火倉庫以便儲存收購來的棉花,從而預備了充足的
棉花庫存,這在美國棉業**是***的。(2)
為迅速有效地應對預料中的歐洲戰時棉花需求的增加
,根據克萊頓的安排,安德森一克萊頓公司將其總部
搬遷到了瀕臨大西洋的休斯敦港,以便於同歐洲的棉
花貿易。(3)為及時提供現貨,克萊頓下令將相當
數量的棉花適時運往國外港口,尤其是歐洲港口以備
不時之需。克萊頓冷靜的預言和周密的安排*終換來
了意料之中的巨大收益。當棉花貿易重新恢復之際,
安德森一克萊頓公司向歐洲提供了**批棉花。隨著
**次世界大戰的爆發,安德森一克萊頓公司再次從
克萊頓的**眼光和商業運籌中獲益。在**次世界
大戰結束之後,具有商業戰略眼光的克萊頓再次做出
了一個果斷的決定,不失時機地在歐洲以及遠東地區
建立了初具規模的市場銷售和服務網絡。到1920年,
安德森一克萊頓公司已在德國、英國、法國、意大利
、日本和中國設立了辦事處或分支機構;其中,設在
德國不來梅的辦事處亦負責處理同捷克斯洛伐克、南
斯拉夫、波蘭、匈牙利以及波羅的海**的業務往來
。①至此,在克萊頓的領導下,安德森一克萊頓公司
發展成為一個在**棉花領域具有相當規模的跨國公
司。 總之,**次世界大戰為安德森一克萊頓公司的
發展提供了難得的機遇,而克萊頓的運籌帷幄則是安
德森一克萊頓公司實現歷史性發展的關鍵因素。在克
萊頓的戰略部署中,建立自己的防火倉庫和設立歐洲
辦事處具有特別重要的創新意義,它不僅有助於安德
森一克萊頓公司借此打破美國傳統的棉花銷售和出口
模式,贏得歐洲棉花市場的*大份額;*為重要的是
,克萊頓的戰略創新*終幫助安德森~克萊頓公司“
確立了戰勝競爭對手的牢固的經濟優勢”。隨著安德
森一克萊頓公司的業務遍及**,克萊頓*加堅信自
由市場和自由貿易的力量,即自由市場和自由貿易是
在世界範圍內創造財富的關鍵因素,這也成為克萊頓
經濟思想的重要基礎。 P12-P13
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