衝進世界500強的民營企業家
回良玉副**祝賀沙鋼成功躋身世界500強：“殷切希望沙鋼和張家港市百尺竿頭、*進一步，繼續爭**位，再創新的的輝煌！”
在全行業集體低迷的背景下，他卻深澤著鄉鎮企業變身500強的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅強。他用34年的錘煉告訴人們：光榮是怎樣煉成的。

1946年生於江蘇沙洲縣一個普通家庭；父親去世早，兄弟姐妹6人從小 與母親相依為命，家裡隻有三間茅草房。 1968年中專畢業，進入沙洲縣軋花廠成為一名普通工人。 1984年擔任從軋花廠獨立出來的沙洲縣鋼鐵廠廠長，並帶領該廠以窗框 鋼產品打開市場。 1992年組建江蘇沙鋼集團。瀋文榮出任集團總經理、黨委書記。1993年 ，他又當選為張家港市政協主席。 2001年，沙鋼集團改制為股份制企業，至2004年。瀋的股份上升到29.8 ％，成為沙鋼第一大股東。2009年入選“新財富500富人榜”。以200億元身 價位居第一；他也是該排行榜七年來，首位非股市制造的首富。 2009年7月．美國《財富》雜志公布了全球500強排行榜，沙鋼集團以 208．97億美元的年銷售額排名第444位。 2010年，入選中央電視臺年度十大經濟人物。 沙鋼集團目前已成為國內最大的電爐鋼和優特鋼生產基地、全國最大的 民營鋼鐵企業。粗鋼產量在全球鋼鐵企業中名列第7位；實現銷售收入1452 億元、利稅148億元。

序 像小草一樣生長像鋼鐵一樣堅強
第一章 大匠瀋文榮
捅破天花板：民營企業進入世界500強！
上**富，坦然面對
搬出來的震撼：西方眼裡的沙鋼
熱愛加專注：苦行僧人生
第二章 拓荒歲月，鍛造鋼鐵意志
生於憂患：無法再草根的家境
從作坊到鋼城：沙鋼的軌跡
披荊斬棘，全心投入
瀋氏“市場經”
第三章 “鋼鐵皇帝”的強悍基因
敢為天下先，豪賭螺紋鋼
工業發展的後勁，根本在於技術創新
做別人做不到的纔叫競爭力
第四章 順勢而為，體制進化
改制民營：沙鋼的往返輪回
終結蘇南模式，不做“紅頂商人”
長袖善舞，政商和諧
第五章 煉鋼先煉人
開放型的自力*生
成本控制，“摳”到極限
貪圖享樂的不配做沙鋼人
人心穩定，事半功倍
第六章 現代化的中庸企業家
看似國企領導的民營老總
快速決策，從不失手的投資者
責無旁貸，履行社會責任
節能減排，循環經營
第七章 以我為主，資本並購
並購聯合，節節壯大
*好*快：快速回本的秘訣
寶沙攜手，共霸天下
“走出去”鍛造“免疫力”
第八章 宏觀調控，考驗與機遇同在
鐵本事件，民營鋼鐵之殤
順應大勢，安然無險
後程發力，逆市成長
低調行事，實干興邦
第九章 沙鋼管理聖經
精細化管理： “嚴、細、實”
內外兼修，缺一不可
高效溝通，強人團隊
第十章 500強隻是概念，打造基業長青
培育後勁，自我提升
打造沙鋼**競爭優勢
上市猜想
培育接班人

如同自然界的過度繁殖、生存競爭一樣，在中國曾經與沙鋼同時誕 生的小鋼鐵企業數以千計，為什麼**沙鋼壯大如斯？回顧沙鋼的發展 史，其在每一個階段都有自己切合實際的目標，然後一步一步朝著這個 目標邁進，而每一次階段目標的實現，都成為沙鋼發展的歷史節點，* 終成就了中國民企**世界500強。
沙鋼的競爭力讓同行為之嘆服，整個沙鋼就是一部超高速運轉的賺 錢機器，喫得少產得多。與其他公司相比，沙鋼的工人一個人當兩個在 使，瀋文榮對企業成本的控制和經營的效果*是令人瞠目。沙鋼形成年 產鋼3000萬噸的能力總共僅花掉不到700億元，隻有同行的1／3。收購原 值20億歐元的德國蒂森克虜伯鋼廠隻花掉人民幣2億多，相當於買廢鐵的 價格；再將這個鋼廠的舊設備運回國重新安裝，並加以升級改造，變成 年產650萬噸的大型鋼企，總成本隻有上百億元，而買全新設備起碼要 300億元。
這種迅猛的發展速度和效率是諸多擁有政策和資源優勢的國企所不 能比擬的，充分證明了民企的活力。比如，由於沒有銀行政策支持， 也沒有上市公司作為公募融資平臺，沙鋼對外的所有並購都需以現金 支付，代價極其高昂。瀋文榮曾經放話說，隻要有印度鋼鐵巨頭米塔 爾一半的融資條件，沙鋼僅在中國收購年產量就能達到1億噸。就是 說，“一隻手打人”的沙鋼已然如此強悍，那麼放開手腳的話，結果可 想而知。
身為沙鋼集團董事長，瀋文榮擁有像鐵一樣的強悍性格，每天至 少工作10個小時，而且並不以為累。沙鋼創業時期，他經常是在晚上 十一二點鐘滿身泥土地回家，來不及洗臉洗腳就躺下呼呼大睡。每天清 晨上班前，瀋文榮會坐在沙鋼大門前的臺階上，與上早班的工人打招 呼，看到過往的干部就會把他們喊住，當面布置任務。
瀋文榮出身貧寒，養成了他的節儉習慣。為節約成本，連出差都是 一個人。這個習慣一直保持到2()08年，當時他在從廣州到北京的飛機上。
發生胃出血，差點危及生命。沙鋼董事局通過決議不許他獨自出差，這 纔不管遠近都要帶一個人出門。
當然，這種作風也使人們覺得他很摳。沙鋼的工資福利待遇要明 顯低於同等條件的公司，引起了很多人的意見，每年也有很多人為 此離開企業。沙鋼的定員編制緊在**業界出了名，連集團副總們都 是幾個人合一間辦公室。瀋文榮的態度則是：“貪圖享樂的不配做沙 鋼人，從瀋文榮做起，沙鋼上下必須為下一步的發展繼續加速資金積 累！” 成就大事當然不能僅僅靠“摳”。而瀋文榮自己認為，認真做事、超 前一步、創新思維，這纔是沙鋼逆水行舟迎風而上的真正秘訣。鋼鐵業 是資本密集行業，雖然投資大、產出多、收益快，但風險也極大，一旦 投資項目失敗，基本是萬劫不復。企業的高爐一旦停下來，損失就相當 嚴重。
中國的民營鋼鐵企業改革開放以來發展迅速，受益於天時、地利、 人和，造就了一大批民營鋼鐵富豪。如1993年房地產熱，拉動了固定資 產投資，一時**市場鋼材奇缺，1993年初鋼材每噸價格是1600元，到 年底上升到4300元。一些投資小鋼廠的人一年間成為千萬富翁。但是隨 著**調控一來，一些小鋼廠又紛紛倒閉。在過去的十幾年裡，類似的 循環已經發生了數次。
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