●01博弈是一種遊戲策略，關鍵在於你如何選擇
破悉對方心理，采取有效的策略，實現某種利益/2
從妥協中建立規則，實現利益分享的公正/5
博弈不是一個人的遊戲，要有理性而非感情用事/9
可以改變的博弈結局，完全取決於參與者的策略/13
02破解囚徒困境，走出零和遊戲
背叛還是同盟，個人利益還是優選收益，如何抉擇？/18
不幸陷入了囚徒困境之中，該如何應對？/21
第3條道路：在對抗和屈從之間尋找另一種解決之道/24
即使競爭雙方是理性的、自私的，合作依然可以出現/27
哈丁公用地悲劇：一個多方參與的囚徒困境/30
大部分人合作，小部分人背叛，如何約束？/34
03納什均衡：最優策略，但不一定是最優結果
當利益發生衝突時，要設法對雙方進行協調/38
均衡點唯一時，誰態度最強硬，誰就會占領主導權/41
在潛在的契約關繫下，共謀並達成默契/44
納什均衡不一定是最優結果，而是最有可能出現的結果/47
04鬥雞博弈：衝突中進與退的智慧
勢均力敵，狹路相逢時，該進攻，還是該撤退？/52
在沒有更好的方法之前，示弱和妥協也許是最好的方法/58
僵持太久徒然耗費精力，猶豫不決隻會喪失主動權/61
如果耗不起，不妨向對方曉明利害，爭取讓其主動退出/64
放不下面子去示弱，隻會讓結果更糟糕/67
做最後的贏家，而不是當勝利後的烈士/70
調整姿態，站到敵人的身邊去，把敵人變成朋友/74
05智豬博弈：誰纔是聰明的豬
為什麼大豬願意跑著踩踏板，而小豬卻在旁等待/80
多干活的不一定多得，不干活的卻照樣生活的好/82
弱勢一方要學會等待，在等待中把握時機/85
弱勢一方不妨去搭強者的便車，以坐享其成/89
尋找“貴人”幫助自己，借助他人的力量壯大自己/92
證券投資與智豬博弈：莊家抬轎，中小散戶搭便車/96
企業競爭與智豬博弈：強者有強者的攻略，弱者有弱者的對策/99
智豬博弈與激勵機制設計：讓“小豬”和“大豬”和睦相處/103
06信息博弈：博的就是信息籌碼
現實生活中，博弈各方對信息的掌握是不對稱的/108
藏好自己的底牌，制造虛假信息，迷惑對方/112
主動把自己的信息透露出去，嚇退對方/116
逆向選擇：信息不對稱的情況下，人們往往會棄優選劣/119
權威的信息有時候也是虛假的，我們應有所鋻別/123
所羅門王的智慧：如何提取和甄別信息/126
信息博弈在戰爭中的應用：盡優選可能了解敵人的信息/129
信息博弈在商戰中的應用：信息競爭力強弱決定企業的生死存亡/134
07槍手博弈：強弱對陣與勝敗結局
多人博弈，最強者卻不一定是勝利者/140
如果不想被當成攻擊目標，就應收起鋒芒，保持低調/144
結盟的最佳策略：最強者應與最弱者建立同盟/147
先發制人、主動出擊，不要讓機會白白錯過/150
08重復博弈：失信已不單是個道德問題
從一次性博弈走向重復博弈，誠信反而變得更有利可圖/156
如何建立科學的交易機制以破解誠信危機/159
約束失信行為的有效對策：一報還一報/163
延遲滿足：為追求長遠利益，寧願舍棄眼前的小利/167
09人際交往中的博弈法則
對抗不足取，交際中的負和博弈會讓兩敗俱傷/172
何必非要喫掉一方，分出個誰輸誰贏來？/175
把人際關繫變成一種雙方得益的正和博弈/177
你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人/179
人際關繫從負和走向正和：盡量避免衝突和矛盾/183
保持恰當的距離，維護人際博弈的納什均衡/186
互助共存，恰恰就是實現利益優選化的途徑/189
10職場生活中的博弈學運用
職場如同江湖，博弈智慧有著廣闊的用武之地/194
與同事之間的博弈：該做“大豬”還是“小豬”？/197
為什麼有時候積極表現卻適得其反？/200
為什麼成了上司的“心腹”卻最先被解職？/203
員工與企業之間的囚徒困境：薪酬是最核心的博弈點/206
員工該跳槽還是留任，企業該許可還是挽留，兩難選擇，何去何從？/211
自己與自己的重復博弈：把握職業發展規律，革新自我，不進則退/214