●章博弈是一種神奇的智慧1 博弈就是一種智力遊戲2 博弈起源於利益的爭奪4 有博弈不一定是壞事6 每一次博弈都是智慧的比拼8 博弈的結果有三種可能性9 博弈的理想結果取決於理性的雙方12 讓自己成為博弈規則的制定者14 第二章囚徒困境： 義利衝突總是兩難抉擇17 進退兩難的抉擇18 合作是一種隨處可見的現像19 義利衝突自古就是難題20 聰明反被聰明誤22 “哈丁公用地”的悲劇24 聰明的人寧可選擇冒險一搏27 打開思路，尋找第三條道路28 有效破解“囚徒困境”之法則30 第三章納什均衡： 作出了選擇就不能反悔33 納什均衡在博弈中占據核心位置34 一旦做出選擇誰都不要改變策略36 均衡需要默契37 誰強硬誰就占主導39 怎樣面對多個納什均衡點40 第四章“智豬博弈”： 以小博大的對決43 小豬躺著，大豬跑44 學會在等待中把握時機45 懂得怎樣“搭便車”47 善於借他人之力壯大自己48 多勞者未必會多得50 商業競爭中的“智豬博弈”52 讓“小豬”與“大豬”和睦相處54 第五章槍手博弈： 僅靠實力未必能勝出57 並非最強者獲得最後的勝利58 強者也要學會保持低調60 強者有時更需要與弱者結盟61 采取先動策略，抓住時機63 隨處可見的三方制衡66 第六章鬥雞博弈： 不做兩敗俱傷的對抗69 狹路相逢勝者誰70 軟弱有時是聰明73 猶豫不決會失去先機75 學會讓對手主動退出僵局77 別把面子看得太重78 全局優先，做最後的贏家80 把對手變成自己的朋友82 第七章酒吧博弈： 運用經驗作出正確預測85 酒吧博弈的由來86 找準臨界點，趨利避害87 獨闢蹊徑，做人群中的少數派89 第八章重復博弈： 把眼光放長遠一些91 所有誠信都是有利可圖的92 懂得放棄眼前的利益93 道德有時是維繫均衡的重要因素96 “一報還一報”有時是有效的對策98 第九章蜈蚣博弈： 多一些逆向思維101 倒推法是分析動態博弈的有效方法102 剖析強盜分贓問題104 多一些積極性的逆向思維106 從長遠利益出發，舍小利為大謀108 第十章獵鹿博弈： 從合作開始，達到共贏111 獵鹿博弈詳解112 雙贏纔是最佳的合作方案113 取長補短，互惠互利116 選擇了合作，就與對方真誠相處118 個體背叛對集體合作起阻礙作用120 第十一章威脅與承諾： 博弈雙方慣用的伎倆125 威脅、承諾是博弈雙方慣用的伎倆126 掌握許諾與威脅的適度原則128 言出必行，說到就要做到130 讓威脅變得有效的策略132 識別虛假承諾的技巧134 正確應用邊緣策略136 “胡蘿卜加大棒”政策138 提高威脅或承諾的可信性140 第十二章信息博弈： 從真假雜糅中識出真相143 不完全信息博弈144 知己知彼，百戰不殆146 虛張聲勢，用假信息迷惑對手148 主動把信息透露出去151 信息不對稱下的逆向選擇153 古今中外戰爭中的信息博弈155 信息就是力量158 學會正確提取和甄別信息161 不要迷信權威的經驗163 第十三章談判博弈： 隨時留意雙方的那個平衡點165 商業談判即是一場博弈166 先發制人與後發制人167 鉗子策略有奇效170 白臉配黑臉策略171 商業競爭，博弈思維至關重要174 第十四章職場博弈： 懂得藏好自己的底牌177 職場就是江湖，江湖就有博弈178 員工與企業的博弈179 雇主與職業經理人的博弈182 下級與上司的博弈184 自己與自己的博弈186 做“大豬”還是“小豬”？187 跳槽還是“臥槽”？189 大事精明，小事糊塗190 身在職場並非越積極越好192 不要輕易亮出自己的底牌194 第十五章社交博弈： 左右逢源的處世藝術197 交際中的“負和博弈”198 零和博弈： 相互傷害199 正和博弈： 雙方得益200 慷慨無私地為別人著想202 博傻理論： 聰明人欺騙聰明人204 人際交往中的“心理距離效應”206 有時欺騙是維護自身利益的有效手段207