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  • 麥肯錫情緒管理課 學會正向思考 告別職場焦慮 (日)高杉尚孝 著
    該商品所屬分類:心理學 -> 心理學
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【作者】 高杉尚孝 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787521710410
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:中信出版
    ISBN編號:9787521710410
    書名:麥肯錫情緒管理課 麥肯錫情緒管理課

    作者:高杉尚孝
    代碼:42
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團

        
        
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    麥肯錫情緒管理課 學會正向思考 告別職場焦慮

    作  者: (日)高杉尚孝 著 楊建興 譯
    size="731x8"
    定  價: 42
    size="731x8"
    出?版?社: 中信出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年11月01日
    size="731x8"
    頁  數: 227
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787521710410
    size="731x8"
    目錄
    前言|為何現在提倡增強心理韌性?
    專欄|心身耗竭綜合征的預防
    總論心理韌性的本質
    即使達成目標也需注意
    “心身耗竭綜合征”與錯誤的思維方式有關
    為了不使自己心身耗竭也要選擇正確的思維方式
    正確的思維方式的另一個好處
    理論篇用於強化心理韌性的4個基本步驟
    步驟1定位錯誤的思維方式
    步驟2駁斥錯誤的思維方式
    步驟3發現正確的思維方式
    專欄|正確的思維方式與干勁的關繫
    “最好能”不等於“努力程度低下”
    錯誤的思維方式帶動的努力效率低下
    “正確的思維方式”+“十足努力”
    步驟4選擇好的負面情緒,采取正面行動
    專欄|成果主義的陷阱
    引入成果主義的背景是泡沫經濟的破滅
    偏重結果的弊端也隨處可見
    引入勝任力過程中的課題依然不少
    成果主義的成功需要培養良好的心理韌性1
    實踐篇通過案例分析強化心理韌性
    案例學習1跨越憤怒
    案例1-1受到上司斥責
    案例1-2優秀部下提出辭職
    案例學習2消除罪惡感
    案例2-1無法滿足增產要求
    案例2-2爽約
    案例學習3克服不安
    案例3-1拒絕不擅長的演示
    案例3-2銷售額未達標
    案例學習4避免情緒低落
    案例4-1錯過晉升機會
    案例4–2創業失敗
    專欄|企業的視點
    組織正在越發強化“必須”型思維方式
    那是因為隻知道這種動機激勵方式……
    “必須”型思維方式帶來的動機有帶來負面效果的危險
    以“願望”型思維方式努力對組織也有好處
    上司也應該學習新的動機激勵方式
    後記
    內容虛線

    內容簡介

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    過日子,忙工作都像集盲盒,不知道下一個到來的會是驚喜,還是遺憾。面對未知,我們應該學會幸福地工作。本書是寫給年輕職場人的情緒管理指南,它不是隻告訴你要想開點,勇敢積極面對任何事情的“雞湯書”,而是一本涵蓋了有利於提高效率的理論和具體知識與經驗的“教科書”。基於前沿學術研究成果和作者真實經驗,本書致力於為我們提供“用得上的理論與實戰技巧”,做到了不僅好讀,而且好用。作者在本書中融入了個人數十年的壓力管理經驗。作者早年留學美國,後在美國和日本從事投行與經營咨詢工作,常年擔任企業管理顧問並創辦了個人事務所。作者在常年的高壓工作狀態中積累了大量的實戰經驗,這也構成了本書的基礎。

    作者簡介

    (日)高杉尚孝 著 楊建興 譯

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    高杉尚孝,1956年出生於日本橫濱,慶應義塾大學經濟學部畢業,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士,優選戰略顧問。曾任職於麥肯錫、美孚、摩根大通等世界知名企業,協助美日跨國企業與金融機構擬定經營策略及並購計劃,負責企業品牌策略與公關策略建構,並在美商咨詢顧問公司擔任常務董事,從事優選人力資源開發業務。在美國工作12年之久,現為日本高杉綜合研究所代表人。其專長於應用企業財務理論、投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域,常年為企業培訓人纔。近年來專注於職場人的心理韌性提升研究,並完成了美國催眠動機研究所(HMI)心理療法課程;作為心理韌性提升理論的倡導者,活躍在日本商界;著有多部暢銷作品......

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