對於大多數即將成為***的人和已經成為***的人來說，演講與口纔是一項重要的資產。**的***通常都能言善辯、左右逢源、幽默風趣，擁有比常人強上很多倍的“氣場”。
穆臣剛創作的《心理學與演講氣場領導力》的主旨就在於通過對演講、氣場、領導力的描述及其與心理學的關繫，讓你充分準確，幽默風趣地巧妙地表達出自己想要表達的觀點。

每個人都希望自己能夠廣結人緣，而人際交往的 過程中，表達就變得尤為重要。 “情欲信而辭欲巧 ”，一個人無論心裡想的有多麼完美，如果不能很好 地表達出來，那也無濟於事。因此，穆臣剛創作的《 心理學與演講氣場領導力》的主旨就在於通過對演講 、氣場、領導力的描述及其與心理學的關繫，讓你充 分準確，幽默風趣地巧妙地表達出自己想要表達的觀 點。本書借鋻了很多知名人士、演講家演講時的經典 案例，挖掘出演講的過程中所遇到的各種情況，提出 了提升演講能力的有效的解決方法，幫助你通過演講 打造專屬於你的氣場和領導力。

第一章 明確主題：你要傳播什麼樣的觀點
進行演講的幾個理由
帶著目標去演講
一次隻傳播一個觀點
列出符合邏輯的演講大綱
讓演講*具條理性
清晰而有力地表達重要信息
少即是多，不要迷戀長篇大論
有效突出演講主題
成功“銷售”你的觀點
記住：演講的目的是“給予”
第二章 巧設結構：如何適宜地起承轉合
成功的演講都有精彩的開頭
設計個好開頭，一開口就抓住人心
精彩的開場，常用的八種手段
來一段簡潔有力的開場白
耐心引導，帶聽眾了解演講流程
循序漸進，刺激聽眾主動發現演講要點
演講時要抓住聽眾，使其聽進去
強化重點，加深印像
**收尾，讓聽眾記住你的演講
第三章 修飾語言：做一場漂亮的演講
運用修辭佐證你的觀點
使用韻律是主要策略
比喻讓演講*生動
巧用排比，讓演講*具感召力
有力的詞彙和有力的短語
不要過多使用被動句
第四章 打造形像：亮出大師級的舞臺風範
穿著要得體
演講時的著裝原則
打造明星式的造型
扔掉演講稿
風度翩翩的**氣質
第五章 彰顯儀態：就像英雄上戰場
改進肢體語言，提升影響力
巧妙運用“手語”
調整好你的聲音和語調
姿態要和表達的內容相符合
演講禮儀很重要
善於用正確的信號
要看得懂下屬的信號
第六章 **聽眾：讓對方緊跟你的思路
給聽眾來一次頭腦風暴
會講故事，纔能吸引聽眾注意力
引用故事，幫助下屬理解領導的價值觀
適時停頓，讓演講顯得*有力度
借助幽默，巧做結尾
第七章 把握關鍵：充分調動聽眾情緒
擲地有聲地說出你的口號
善用銜接語，實現無縫過渡
用眼神調動聽眾的情緒
給你的演講增加點“興奮劑”
演講時，善用工具作為輔助
背景材料讓演講*有深度
用“過渡”為演講承上啟下
第八章 充滿氣勢：在聽眾中樹立威信
氣宇非凡，力求語驚四座
杜*口頭禪，將說話效果放大
以事實例證為依據，演講*讓人信服
贊揚，構建良好溝通模式
喚起聽眾共鳴，取得*佳演講效果
把握節奏，巧妙掌控演講走向
第九章 堅定信念：充滿自信纔能戰無不勝
你的氣場決定了你的表現
提升演講氣場需要學會的幾個法則
良好的信念助你提升自信
精練有力的演講會為你加分
豐富的表情，讓演講*加自然有力
巧妙運用視線變換，增強演講效果
第十章 敢於創新：就這樣與眾不同
讓你的聽眾感到驚訝
善於縮短和聽眾的距離
即興演講，讓你與眾不同
用心了解聽眾的需求
大膽使用演講道具
視覺材料有助你的演講
制造演講比演講*重要
第十一章 直面危機：從容不迫地處理棘手問題
清除障礙，激發聽眾的認同感
遇到棘手問題，化危機為信任
遭遇刁難，如何做到以柔克剛
面對挑釁，巧妙地予以反擊

現在的下屬腦子都很靈光，如果領導的講話沒有 主題，沒有目的，下屬就很難從心眼裡信服，*別提 堅決貫徹執行領導的指令了。他們也許當面會誇獎領 導“有遠見”，背地裡則會議論領導“沒水平”。所 以，領導講話，*重要的一點就是要有目的性，要帶 著目標去演講，這在一定的程度上就要求領導一定要 目的明確，思路清晰，要點簡單直觀，切合實際…… 在有限的時間裡把該說的話說到位，把該安排的事情 安排好，是考驗一個領導綜合能力*主要的表現形式 。 領導演講前，一定要注意兩個方面：講話的目的 和預想能夠達到的效果。
**個方面是講話的目的。開會或者做其他的演 講，講話的目標一定要明確。要根據各種會議類型， 制定不同的目標：是全體員工參與的比較大的會議， 還是表彰某個**或某個部門的表彰會；是固定的每 周例會，還是骨干會議，抑或是有客戶參加的座談會 ……無論是哪種會議，都要在參與之前，在心中確立 一個主題，重點要說什麼，用什麼樣的方式去說，需 要什麼樣的材料，需要哪種*為直觀的表現方式…… 隻有這樣，纔能*為突出地表現出自己講話的目的。
軍事家拿破侖在做法蘭西**皇帝之前，曾經率領部 隊遠征埃及。當時拿破侖的軍隊在金字塔旁邊和敵人 相遇。敵人主力**勇猛，拿破侖的部隊打得很喫力 。危急時刻，拿破侖立在馬隊前高聲對著士兵大聲說 ：“士兵們，以往四千年的歷史在後面瞠目注視著你 們！”簡短的演講使得法軍士氣大振，一鼓作氣大勝 敵軍。拿破侖就是運用了演講，巧妙地表達了自己的 目的：鼓舞士氣，提振士兵的信心。
第二個方面是預想能夠達到的效果。作為領導， 隻有目標是遠遠不夠的，一定要讓目標和效果緊密結 合起來。如果在演講的時候，領導費了很大勁，說了 很多話，卻隻是空談目標，那麼演講之後，一定不會 起到很大作用，也會讓他人厭煩。
帶著目標去演講，會讓下屬在*短的時間內明白 自己該做什麼，也能在*短的時間內，對下屬的思想 產生影響，讓下屬的個人理念能夠快速地和企業的理 念融合，*好地為企業創造效益。因此，領導講話的 時候，既要談目標，*要談這個目標下預計會出現的 效果，隻有這樣，纔能讓下屬能夠快速地在領導的講 話中找準自己的目標，這樣下屬就能夠在未來的一段 時間內，有重點地安排好自己的工作，並做些能夠讓 個人能力提升的事情。
任何的講話，都是帶有目的性的。作為領導，一 定要意識到講話的目標，因為它是提升企業凝聚力和 執行力*關鍵的因素。可以說，領導的演講和企業的 發展息息相關。領導要有帶著企業不斷摸索和發展的 決心和毅力，*要有把自己的想法和思考*快地傳達 給下屬的方法。這些，就需要領導演講時帶著*為堅 定的目標。從而讓下屬和聽眾信服和敬佩，激發他們 的熱情，為自己領導職能的執行提供基礎。
你是否曾經坐在一個毫無主題的會議上昏昏欲睡 ?你是否曾經對領導的講話雲裡霧裡，不知道該聽哪 一句?你是否在會議的過程中，悲觀地想：領導，你 到底是要“鬧哪樣”……糟糕的會議是如此之多，作 為領導，該如何避免這種情況，讓自己的下屬能夠真 正地聽進去?這其實都是有竅門的。
對於領導來說，一旦出現會議效果比較差、下屬 執行力不高的情況，首先要做的不是去責怪下屬的不 作為，而是要先從自己的演講上找原因。很大一部分 原因也許僅僅是領導自己講的太過繁瑣。
如果把團隊比作一艘大船，領導就是船長，是整 個團隊的領頭人，是核心人物。他所想的，要處理的 事情，要做的抉擇數不勝數；而下屬，僅僅是按照指 令辦事，隻是一個企業中小小的劃槳者。有的領導總 喜歡在會議時滔滔不*，把自己想做的、想說的、認 為正確的，一股腦地拋給下屬，希望下屬能多多明確 自己的想法。可是，這些領導忽略了一個*為重要的 問題：領導為什麼是領導。P5-7