我曾經，我本應該，我本來是，我本能夠……
不要再找借口了！
史蒂夫·巴克利所著的《我是**（成功的12條法則）》講述的是一個與你有關的拼搏故事，這是一張挖掘潛力的體檢表，掃描阻礙成功的致命盲點，激發與生俱來的天賦，發掘出你全部的潛能。
如果你有夢想，12條黃金法則，助你步步為贏！

《我是冠軍（成功的12條法則）》由史蒂夫·巴 克利所著。 四名具有冠軍潛質的優秀運動員“曾經”、“本 應該”、“本來是”、“本能夠”，距離冠軍寶座隻 有一步之遙。是什麼阻擋了他們奪冠的腳步呢？教練 對他們進行了仔細的考察和分析，針對這四個人的特 點量身訂制了一份訓練計劃，並提出了12條冠軍法則 。在這12條法則的引導下，運動員們對自己進行了抽 絲剝繭的認識，並通過訓練克服了一個又一個心理弱 點，打破了限制自身發展的各種性格障礙，將自己的 天賦潛能最大化，最後登上世界最高競技場，以出色 的成績告訴世界“我是冠軍”！

**條法則
**要下定決心努力工作
第2條法則
**需要博學
第3條法則
**崇尚提高目標
第4條法則
**有尊嚴——責任感創造**
第5條法則
**視野清晰、目標明確
第6條法則
**挑戰過程
第7條法則
**及時采取行動
第8條法則
**渴求知識，尋根究底，渴望傾聽和理解
第9條法則
**永不放棄
**0條法則
**具備沉著冷靜的特質
**1條法則
**活在當下
**2條法則
**永不滿足
後記
接下來發生了什麼？

征服新的山峰 晚上的訓練結束後，教練請四位運動員來到俱樂 部開 會，正式地講解他的意圖。
“很高興成為你們的新教練。運動會開始之前， 我都會 是你們的教練，你們的密友，你們忠實的公僕，可能 也是你 們見過的*苛刻的人。我會研究並制訂出一個培養計 劃，在 未來兩年內逐步實施。同時，你們也應該有各自的發 展計 劃，和你們的團隊工作一起開展。盡管有計劃，你們 也一定 要適應環境的變化，這在你們的發展過程中是不可避 免的。” 教練希望逐漸讓運動員適應他的思維，他解釋道 ：“隨 機應變和計劃同樣重要。你們不僅要跳出思維的局限 ，有時 還要走出實踐的局限。” 本應該發現他的常規訓練會被打亂，他不喜歡這 樣。他 說：“我能有固定的計劃麼？那種我可以嚴格執行的 計劃。” 他覺得這樣*加保險。
教練問：“本應該，你到底害怕什麼呢？” 教練直接解釋說：“盡管我理解你們希望有固定 的計劃， 但在這個過程中能夠隨機應變*加重要。以後我會經 常進行 評估，調整和變化，如果你們常常評估，並且做出適 當的調 整來應對變化，你們會不斷進步的。這就是需要你們 的適應 性的原因。” 本應該表達了他的顧慮之後，其他三位運動員緊 緊盯著 教練：他們看到嚴格的常規訓練並不總是可行的。
教練意識到，如果他現在動搖，運動員們會一直 記得這 件事情，所以他要表現得既**又不失民主。他需要 建立***，否則團隊將失去凝聚力，那樣將很難保證團隊的 成功。
教練知道很多人不喜歡別人頤指氣使，發揚民主 *容易 激發人們的能量，他也知道發揚民主能夠使這些運動 員做出 *好的回應。
教練將他深邃的目光從地板上移開，輪流詢問團 隊成員 的意見。他停下幾秒，他知道他要埋個包袱來得到大 家的注 意，他說：“你們想過為什麼有的人格外幸運麼？一 切都繞 著他們轉，不管他們做了什麼結果都挺好。他們有一 流的人 際關繫，行業裡*好的工作，一切都如願。好像好運 一直如 影隨形。
“那我來解釋他們如此幸運的原因，同時，我會 告訴你 們怎麼能得到同樣的幸運。” 這是教練為了吸引大家注意力埋下的包袱，顯然 他激發 了他們的興趣。
教練繼續說，“在過去十年，我研究了上百個人 ，看好 運是否眷顧他們的生活。這個研究告訴我，你如何思 考和你 對事情的看法決定了你的好運。
“隻要改變你們對事情的看法就可以帶來好運氣 。我希 望你們對未來盡可能地好奇。” 教練盯著本應該的眼睛看了一會兒，目光堅毅但 友好， 他接著說：“人們有希望的時候是*幸運的！他們懷 有積極 的態度，努力實現自我。隻要專注在目標上，這種積 極的態 度就能把壞運氣變成好運氣。” 本應該認同地點了點頭，團隊的其他成員也表示 認同。
教練接著說：“這些人對一切事物心懷感激，凡 事向好 的方面看，而不是抱怨。
“就像這些‘幸運的’人一樣，你也可以改變運 氣，創 造好運。不僅訓練你的身體，*要訓練你的積極思維 ，變得 *樂觀，發掘機遇，這樣就可以創造好運。
“未來的幾個月，我會告訴你們一些方法，能幫 助你們 看到事情積極的一面。
“如果你們想創造好運，就要有開放的心態，並 看到你 們的機遇。
“如果你們想成為厲害的運動員，並且得到尊重 ，需要 投人很多時間好好探索。人不幸運通常隻是因為他們 總是錯 過機會，他們不願面對新的機會，隻用固定的方式做 事。
“幸運的人通常關注眼前的事物而不是去尋找他 們在尋 找的東西。” 這時教練掃視了每個人，提高了嗓門，說：“本 能夠， 你應該相信你的天賦；本應該，你應該接受新的機會 ；本來 是，你應該提高你對自己的期望。還有，曾經，你應 該從別 人身上虛心地學習。
“哦，對我來說，我要盡全力讓你們發揮潛力， 成為冠 軍！” 運動員們被教練的見解深深吸引，但他還沒說完 ，“條 件允許的時候盡量嘗試改變，每次改變一點點。當你 常常這 樣做的時候，你會下意識或者無意識地找到新的做事 方法。
“這時，好運就會開始眷顧你了。這是因為你的 潛意識 創造了成功的條件。這隻有在你相信你能有好運，並 且能夠 成功的時候纔會發生。
“你可以從**開始改變你的運氣，並相信你能 達到目 標，好的事情會發生。” 教練的目光轉向本應該。他語重心長地說：“如 果你們 想知道研究小組什麼時候能夠提高成功的概率……這 個，就 是當他們變得開放、積極，並且改變做事方式的時候 。” P2－5