內容簡介
優選者的能力直接關繫到團隊的成敗與否，這種能力不僅僅是專業能力，更重要的是駕馭專業和專業人員的能力，尤其是要有用人識人和管理的能力與策略。 優選者不一定樣樣都行，樣樣纔干過人，但他必須善於識人用人和管理。隻有把合適的人放到合適的崗位上，做到人盡其纔，合理適用，纔能碩果盈枝，開闢出一片廣闊的藍天。 《領導三策：用人識人會管理》告訴優選者如何運用自己的智慧，發揮用人識人和管理的策略，把上上下下擰成一股繩，讓所有下屬都能盡情釋放智慧和能量，讓您成為優選明的優選者。 《領導三策：用人識人會管理》由宋石岩編寫。
人比資產更重要
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個領導再神通廣大，也有“玩不轉”的地方；要想讓事業發達，買賣興隆，沒有得力的人纔相助，是難以成功的。因此一個成功的優選者，不但要有橫刀躍馬、馳騁沙場的將纔，也要有知人善任、統率三軍的帥纔。集眾人之所長，依靠眾人的智慧、力量，纔能成就大業。
美國有名的女企業家瑪麗？凱在她根據自己幾十年管理經驗寫成的《經理成功之路》一書中曾這樣寫道：“人比資產更重要。”美國通用汽車公司前總經理斯隆甚至誇出這樣的海口：“把我的資產拿走吧，但是要把我公司的人纔留下，5年後我將使拿走的一切失而復得。”
企業與企業之間的競爭，歸根到底還是人纔的競爭。隻要有......
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