●前言
序章工作的順利開展,依靠把人“連接”起來1
工作中的“連接力”必不可少/2
溝通的三個階段/4
階段一人際關繫的建立從放心信用信賴開始/6
階段二如何增進相互理解/8
階段三如何讓對方積極主動地為你辦事/10
必要的“說服技巧”/12
把周圍的人連接起來的技巧/14
沒有連接力的壞處/16
如果下屬不像管理層一樣忙碌,就很難有成長/18
將周圍的人連接起來,最初階段會很辛苦/20
本章要點總結把周圍的人連接起來的技巧是什麼?/23
章與周圍的人拉近距離的三個要點25
建立關繫需要構建一個場景/26
放心一信用一信賴的要點/30
要點一寒宣力/34
要點二傾聽力/39
要點三對話力/46
讓對話順利進行,需要做好充分的準備/51
注意事項一要有共情能力,盡可能地考慮對方的感受/53
注意事項二要保持一顆積極主動的心/56
注意事項三要根據具體情況靈活應對/58
如何快速學會掌控對話的能力/60
本章要點總結建立關繫的場景是什麼?/67
第二章引起周圍的人共鳴的三個要點69
增進理解,需要構建一個場景/70
要點一“如果是這個人的話,我很信任”/74
要點二人不可能獨活於世/78
要點三語言並不是一切/84
本章要點總結增進理解需要的場景是什麼?/90
第三章讓大家對目標有當事人意識的三個要點91
構建喚起對方自主行動意識的場景/92
要點一采用能讓對方行動起來的說話方式/96
要點二巧妙地誇贊對方,讓對方心生好感/100
要點三提高對方的滿足感/104
本章要點總結如何構建喚起對方自主行動意識的場景?/108
第四章調動對方參與性的三個要點109
營造讓對方傾聽的環境/110
要點一將要連接的人變成接受者/114
要點二掌握能讓對方選擇的提議能力/124
要點三認可對方的價值,肯定對方/128
本章要點總結如何營造讓對方傾聽的環境?/132
第五章給身邊的人灌輸責任感的三個要點133
營造能夠調動對方參與性的氛圍/134
在對話中附和互動/138
要點一把事情的價值和結果具體化、可視化/144
要點二傳達事情的重要性,讓對方保持緊迫感/148
要點三認識、理解並尊重對方的風格/152
調動團隊參與積極性的方法/156
本章要點總結如何調動周圍的人的積極性?/162
第六章讓目標持續運轉起來的三個要點163
連接,可以促進周圍的人的成長/164
要點一利用“菠菜法則”,調動團隊積極性/171
要點二讓PDCA循環成為習慣/176
要點三鍛煉促使對方成長的能力/180
本章要點總結將周圍的人連接起來的關鍵是什麼?/184
結語/185
內容簡介
本書以“連接力”為核心,介紹了諸多職場溝通與說服的技巧和方法,內容詳盡、邏輯清晰、簡單易學,很好具有實操性,可謂一本構建職場人際關繫的完整實操手冊,能夠有效地幫助我們在工作和生活中更加順利地推進目標的達成。
工作中的“連接力”必不可少 世界上有各種各樣的工作。無論什麼樣的工作都需要周圍的人的幫助,不可能一個人就能完成。無論是下屬、同事還是客戶,想要讓這些人愉快地幫助你,並且順利開展與你相關的工作,適當的說服,有一種能把周圍的人連接起來的能力就相當重要了。 提到“說服”,給人的感覺大多都是“勸說”甚至“哄騙”。而且有很多人持有“我不想被說服”的態度。這種態度在日本人身上尤為明顯。通常在決定一件事的時候,日本人的態度一般都是“我不想明確否定對方的意見”“我也不想自己的意見被否定”。因此,真誠地敞開心扉交換意見的溝通在日本人當中是比較少見的。 對於不擅長說服他人的人而言,不妨嘗試把說服當作是為了吸引對方注意,為了讓對方動起來而去發動他的行為,是一種讓自己得到信賴和幫助的方式。 這樣一來你就會發現,人生就是不斷說服......
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