產品名稱：下一個大機遇(如何創造和... 書名：下一個大機遇(如何創造和選擇最佳機遇) 下一個大機遇(如何創造和選擇最佳機遇) ISBN編號：9787300151427 是否是套裝：否 出版社名稱：中國人民大學出版社 代碼：45 作者：(美)克裡斯蒂安·特維施//卡爾·尤裡奇|譯者:伍慧瓊//許嵐 譯者：伍慧瓊 開本：16
" 下一個大機遇 作 者:[美]克裡斯蒂安.特維施 著作 伍慧瓊,許嵐 譯者  定 價:45 出 版 社:中國人民大學出版社 出版日期:2012年04月01日 頁 數:232 裝 幀:平裝 ISBN:9787300151427  ●導論
●章 創新的競賽，就是機遇之間的競賽
● 設計師在為TerraPass 設計標志時利用了創新競賽。他們構思了數百個想法，並將其中的23個做成圖標。最終，一個最為搶眼的設計成為TerraPass 的標志。創新的競賽，就是機遇之間的競賽，所有參賽者同臺競技，隻有最優秀的纔能脫穎而出。
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●第2章 團隊集結號：從內部創建機遇
● 47名資深項目經理組成團隊，每人提交5個商業想法，並評估100個由其隊友提供的機遇。質量評估結果表明，排名靠前的機遇，正好集合了所有最好的想法。組建最好的團隊並善用之，就能創造最好的機遇。
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●第3章 驚喜就在你身邊：尋找外部機遇
● 梅特舒茲偶然間在泰國品嘗到一種能夠驅散疲勞的飲料，他略加改造後將飲料推向世界，創造了超的驚人銷售紀錄，這種飲料就是紅牛。隻要仔細觀察，創新者就能從周圍的環境中覺察機遇。
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●第4章 淘汰是必要的：篩選機遇
● 為了在234個機遇中找到最佳機遇，47名資深項目經理按照以下程序進行篩選：輪，用網絡繫統評分；第二輪，召開創新研討會討論；第三輪，在不完善的信息和客觀標準以及數據的基礎上完成主觀與客觀的決策。一個良好的機遇甄別程序應滿足兩個條件：效率和準確性。
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●第5章 讓自己如此與眾不同：戰略拉動機遇
●i Pod擁有超大容量、快速的電腦連接等新屬性，即使比競爭對手的產品更大、更重，價格更貴，它仍然快速從同類產品中脫穎而出。創新可以成為一個拉動過程，指導生成新的機遇，發揮它們最高的戰略價值；它也可以作為一個推動過程，將一套有趣的機遇帶入一繫列篩選步驟。
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●第6章 短期盈利：分析近景機遇
● 瑞典ABB公司在選擇機遇時，用創新回報曲線給出了機遇的預期收益。隻有預期收益超過所需投資的機遇纔有可能獲得投資。近景機遇隻帶有少量的不確定性，借助量化財務分析，你可以預估機遇的預期回報，找到最佳的機遇。
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●第7章 1+1並不總等於2：建立最優機遇組合......  內容簡介  裡斯蒂安·特維施和卡爾·尤裡奇是優選商科排名**的沃頓商學院知名教授，他們開設了世界上*受歡迎的創新課。他們認為高效益的創新不止來源於增加研發投資，更來源於繫統地辨識更獨特的機遇。
創新競賽就是機遇的競賽。源於企業內部的機遇與源於企業外部的機遇集結在一起，相互競爭、優勝劣汰，*終，隻有能夠帶來*高預期效益的特殊機遇纔能突出重圍，隻有找到這個特殊機遇的企業纔能成功。
從蘋果無視傳統推出更重、更大、更貴的iPod，到默在一萬種化合物中找到舒之降，再到是倫敦為了在2012年奧運會上取得佳績進行的選手選撥，本書作者用來自各行各業的案例印證了自己提出的創新  英國倫敦作為2012年奧運會的東道主，對於金、銀、銅牌有著強烈的渴望。在近幾屆奧運會賽事中，英國都躋身前十大獎牌獲得者，但他們對此並不滿足。因此，在2006年，英國奧林匹協會宣布開展一項運動來增加該國的獎牌數。倫敦發出“20-4-2012”倡議，即取得20枚品牌、總排名第4，對150萬名英國兒童進行評估，他們的年齡從11到16歲不等（在2006年），並從中選撥出*具運動天賦的兒童備戰奧運會的比賽，例如柔道、羽毛球、賽艇等。
在**輪遴選中，評估人員比較了每個孩子的生理數據，從中獲得了所有奧運體育健兒的理想特性。例如籃球運動員通常胳膊很長、身材高大，而賽艇運動員需要強大的心肺功能。*有希望的10萬名候選人將被邀請進入下一輪評估，其中包括每天滿滿的不同的體育專項診斷。這群候選者將淘汰至1 "
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