內容簡介

企業社會責任管理，已經從*初的社會回應，進入到戰略管理階段了。很多知名大企業都把社會責任作為自己的核心戰略，並從中得到實際好處。這也解除了一個困惑：如果說我們的企業，因為中央要求，因為國資委要求，去履行了社會責任，那國外的私營企業怎麼也做起社會責任來了，而且還做得那麼有滋有味？原來人家是把社會責任作為戰略，來提高自己的核心競爭力呢！
企業本性逐利，這我們改變不了；企業的*大程度動力是逐利，這我們也改變不了。僅把社會責任當“責任”，這無疑是無視企業的逐利本性，去空談企業的社會責任。企業本性逐利，這是現實，我們得面對。 如果你不能面對現實，現實也會讓你真正認識它。所以我認為，如果你不是拿著社會責任說著玩兒，那就一定要從現實出發，從企業逐利本性出發，去研究社會責任;從企業的*大程度動力(逐利)出發，去引導企業履行社會責任。
搞研究就是要研究真理，要從企業現實出發，去研究......