| | | | DVD+CD組織級項目管理<張斌主講>(4碟裝) | | 該商品所屬分類：社會科學 -> 其它 | | 【市場價】 | 860-1246元 | | 【優惠價】 | 538-779元 | | 【介質】 | book | | 【ISBN】 | 9787887028785 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
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出版社：中國人民大學
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ISBN：9787887028785
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作者：中國人民大學出版社
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頁數：4
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出版日期：2012-01-01
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印刷日期：2012-01-01
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包裝：平裝
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開本：其他
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版次：1
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印次：1
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《組織級項目管理》由張斌主講。
張斌：博士，PMBOK中文編譯者、中國項目管理***實戰大師，浙江大學工學學士、管理學碩士、經濟學博士，清華大學MBA核心課程特聘講師，浙江大學MBA核心課程特聘講師，華為大學PMP課程首席講師，PMBOK第四版中文版譯者，PMBOK第三版中文版翻譯審訂專家組成員，美國項目管理協會（PMI）會員，美國PMI特許現代項目管理知識體繫培訓師。
組織結構的實質就是權力分配，項目管理必須明確項目運行的組織環境。
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上
●組織級項目管理的意義
●組織結構的實質就是權力分配
●權力分配針對的不是人而是資源
●資源配置應該遵循什麼原則
●組織結構調整的原則
●組織的核心問題——分工、授權與合作
●組織結構的劃分方式
●高效能的組織應以一線部門為核心
●組織結構好壞的判斷標準
●職能型組織的特點與優劣勢分析
下
●矩陣型組織的特點與優劣勢分析
●項目型組織的特點與優劣勢分析
●職能經理權力弱化的優缺點
●組織的目的是為*大限度發揮人的能力
●項目管理可提升組織在價值鏈中的層級
●項目管理辦公室的重要作用
●項目總經理結構的優化調整
●組織級項目管理關注的是項目集群
●組織級項目管理的三個標準
●組織級項目管理的發展路徑
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