《融媒體傳播》以作者欒軼玫在特華博士後工作站從事經濟學博士後研究的出站報告為基，是**較早且較全面介紹“自媒體”與“融合傳播”的專著。本書通過對當下時興的自媒體傳播三大平臺“微博平臺”、“微信平臺”、“新聞客戶端”進行了全景式的掃描來解讀自媒體在當下媒體內容生產、消費及營銷上的新變化，同時通過對報刊、廣播、電視等傳統媒體在面對新媒體時的融媒體轉型進行了深入分析，提出融合傳播的未來走向。本書觀照中國媒體現實，對當下媒體生態的發展變化進行了宏觀研究，同時也關注具體的微觀媒體案例，通過解剖個案來展示新媒體照進中國傳媒的鮮活側面。

**部分 媒介新生態
第一章 媒介的擬態生存
一、假如媒體窒息時代來臨
二、消費媒體還是被媒體消費
三、知識的世界占有與生產
四、新媒體改變政治生態
五、電視未來進行時
六、新媒體時代我們是如何“敘事”的
七、營銷革命：自媒體我營銷
八、新聞生產的全民制造
九、星巴克也是媒介
十、新受眾逼退舊傳播
十一、終端的終點在哪兒
第二章 媒介的新舊融合
一、全媒體之“誤”
二、三網融合重塑媒介新生態
三、融媒體生產與消費的新特質
四、介質開放與融合
五、內容在雲端
六、內容在UGC
第三章 APP與媒介革新
一、APP：移動互聯的**性景觀
二、APP：**媒介VS**媒體
三、“媒體APP”的三重路徑選擇
四、媒體：你如何轉戰移動互聯
五、新聞APP——移動平臺新門戶
六、一個新聞APP的N個難題
七、移動端新聞的“三國時代”
八、媒體APP生存法則
九、門戶網站APP
十、傳統媒體APP
十一、第三方APP
第四章 大數據與媒介變遷
一、大數據怎樣影響著我們
二、大數據的特征及其本質
三、大數據的領空
四、大數據應用的三個層面
五、大數據的媒體作為
六、大數據影響媒介變遷
第二部分 融合傳播論
第五章 融合與管理創新
一、傳媒競爭的兩個變局
二、理念創新：觀念不是正方形
三、突發事件管理：uGC內容的上浮與優化
四、內容生產流程的管理：腦指揮中心與交響樂團
五、內容生產者的管理：發動機與啟動者
六、用戶的管理：建立“情感鏈接”
七、輿論引導的管理：“微鏈”世界的排兵布陣
八、融媒體記者是什麼
九、融媒體記者的核心
第六章 融合與報道革新
一、新媒體的搏“微”時代
二、誰動了職業記者的奶酪
三、鑽石新聞觀：N次切割與集納傳播
四、融合時代突發事件怎麼報
五、社交媒體革新傳統救災報道
第七章 融合與政策引導
一、各國新媒體監管
二、新媒體的政策規制
三、新媒體的自主研發
四、政策引導的繫統考量
第三部分 融合實踐論
第八章 傳統報刊的融媒體轉型
一、紙媒的**困境
二、紙媒聯手封殺缺乏效度
三、閱讀新聞不再問出處
四、閱讀新聞隨時隨地發生
五、新受眾：除了受還要傳
六、質媒：紙媒的新生
七、數字化轉型中“報網一體”
八、由邊緣走向核心的新媒體部門
九、**權不再是報紙的先行權力
十、報紙內容怎麼做
十一、新收費與新業務
十二、新媒體上演“搶人”運動
十三、可彎曲的互聯網與可擴展的產業鏈
十四、打通與共融是紙媒創新的關鍵
十五、3G帶給紙媒的新機遇
十六、微支付拯救紙媒
十七、**傳媒的“平臺轉移”
第九章 傳統廣電的融媒體轉型
一、新舊融合階段論——機構改造
二、新舊融合之流程再造
三、新舊融合之終端融合
四、傳統廣電媒體的融合化生存
五、廣播進化：音頻博物館及其利用
六、從“聽廣播”到“玩廣播”
七、當電視劇遭遇新媒體
八、新媒體對受眾的重塑：新型沙發土豆
九、新媒體對內容方的重塑：自制劇與微視劇的興起
十、新媒體對播出方的重塑：獨播首播Vs慢播重播
十一、新媒體對協作方式的重塑：視頻平臺新位移
十二、新媒體對電視劇營銷的重塑：大劇營銷制
十三、新媒體對評獎體繫的重塑：民間評獎與獨立評審
第十章 融合時代媒介聲望制造
一、媒介形像與聲望塑造
二、媒介形像的建構
三、新媒體與媒介聲望制造
第十一章 融合時代的**傳播力
一、新媒體是**傳播新平臺
二、定義權與話語權
三、**形像權力
四、情感鏈接——增強傳播效度
五、新媒體建構與傳播軟實力的方法論
六、新媒體塑造並傳播**形像
七、新媒體提升**傳播力的效果評估
八、社交媒體：**傳播新戰場
結語
附錄
附錄一 《今傳媒》名家專訪——融媒體時代新媒體形像研究
附錄二 傳統媒體積極轉型不滿於做新媒體的“供貨商”
附錄三 Twitter's Revolutionary Potential(17witter的變革潛力)
附錄四 異化理論與媒介批判
參考文獻
致謝