| | | 視聽變革(廣電的新媒體戰略) | 該商品所屬分類:社會科學 -> 新聞傳播出版 | 【市場價】 | 302-438元 | 【優惠價】 | 189-274元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516613856 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:新華
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ISBN:9787516613856
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作者:張銳
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頁數:234
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出版日期:2015-01-01
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印刷日期:2015-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:227千字
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張銳以豐富學養與深厚的考察與經驗,鍛鑄《視聽變革(廣電的新媒體戰略)》一書,既有宏觀判斷,又有經典案例,貴在**鮮活、與時俱進。本書富有活力的並以宏觀的視角著述,不僅解析了廣電產業的變貌並深入探討變革之後的可能趨勢與判斷,包括內容、渠道、競爭態勢以及組織變革。不僅是了解廣電產業變貌的*佳指引,也是從業人員**的精湛之作。
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作者張銳從多年的從業經驗和深厚的理論基礎出
發,站在移動互聯這個大背景,圍繞發生在視聽領域
的變革這個主題,從多個維度對廣電的新媒體戰略做
了繫統梳理;從傳媒技術形態的變革出發,探討視聽
渠道與內容的創新,關照傳媒組織與商業模式的變遷
及資本運作等議題;提出核心觀點,即借助移動互聯
網,實現彎道超車,“讓廣電移動電實現轉型的最後
機遇。
《視聽變革(廣電的新媒體戰略)》案例經典、
信息前沿、論證清晰、觀點銳利,是了解廣電產業的
經典力作!對於當下的傳媒從業者、研究者和政策制
定者皆有借鋻作用,同時對於互聯網和通信從業者相
信也會有一定的啟示。
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序 前言 第1章 緒論 1.1 問題的提出 1.2 相關概念的界定 第2章 移動的浪潮:讓廣電“移動”起來 2.1 技術和媒體 2.2 移動互聯時代 2.3 賦能技術 2.4 多屏的時代,決戰第三屏 2.4 讓廣電“移動”起來 第3章 融合:傳統廣電的產業變局 3.1 網絡的融合 3.2 產業變局的驅動因素 3.3 融合背景下的廣電變局 第4章 聲音的“逆襲”:廣播轉身音頻媒體 4.1 廣播的SoLoMo特征 4.2 移動互聯時代廣播的發展趨勢 4.3 網絡電臺:FM的替代者? 4.4 廣播轉身音頻媒體 第5章 內容的創新:從節目、產品到服務 5.1 內容產業概述 5.2 視聽內容生產現狀 5.3 內容的碎片化 5.4 內容的聚合 5.5 內容的眾包(crowdsourcing) 5.5 生產者和消費者的融合 5.6 內容的輕資產化 5.7 內容按需生產 第6章 渠道的多元化:無處不在的視頻 6.1 泛在:無處不在的視頻 6.2 有線運營商的管道化宿命 6.3 視頻網站 6.4 IPTV業務 6.5 OTT TV互聯網電視 6.6 手機視頻和手機電視 第7章 合作競爭:新老媒體的“網臺聯動” 7.1 什麼是合作競爭? 7.2 網臺聯動 7.3 內容:電視臺和視頻網站的競合 7.4 渠道:IPTV和有線電視的長期競合 7.5 運營商:手機電視運營商的競合 7.6 牌照商:OTT TV牌照商的競合 第8章 社交電視:熱媒介還是冷媒介? 8.1 社交網絡和社交媒體 8.2 電視與社交 8.3 社交電視的功能 第9章 商業模式創新:生態的重構 9.1 商業模式的重構 9.2 平臺模式 9.3 免費和付費模式 9.4 線上到線下(O2O)模式 9.5 社會化媒體營銷模式 9.6 產品模式 9.7 大數據模式 **0章 組織的變革:從價值鏈到價值網 10.1 “編輯部的故事”將成為歷史 10.2 業務流程的再造 10.3 組織的變革 10.4 從價值鏈到價值網 10.5 從制片人到產品經理 10.6 媒體的基因 **1章 擁抱資本:傳統廣電“借船出海” 11.1 傳媒業資本運作的驅動因素 11.2 構建多層次的傳媒資本運作體繫 11.3 傳媒資本運作的特點 11.4 借助資本市場布局新媒體,實現戰略轉型 後記 參考文獻
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