陸新之主編的《對踫與對話/常讀人物志》為《常讀》繫列的一種，主題為對話財經名人。本書篩選了馬雲、劉強東、李國慶、陸兆禧、王石、任志強、李彥宏、王小川等十幾位財經界名人，他們都是改變世界的人們，他們所創造的產品或服務，無論是大還是小，都以其特有的方式改變了我們的生活方式。作者通過對話這些財經名人，傾聽他們的聲音，讓所有普通讀者能了解到他們的故事，了解這些人如何改變了大家的生活、工作、休閑娛樂的方方面面。

陸新之主編的《對踫與對話/常讀人物志》篩選 了曹德旺、馬雲、柳傳志、周鴻祎、任志強、馮侖、 俞永福、馮鑫等十幾位財經界名人，他們充滿個性， 每個人的人生經歷更極具啟發性。作者通過對話這些 財經名人，讓讀者能了解到他們多彩的商業故事和人 生感悟。

曹德旺：一心一意做一件事 陸新之
與馬雲的*後一次對話 王長勝
柳傳志談聯想的私有化過程 蘇小和
周鴻祎：互聯網行業的攪局者 陸新之
任志強的邏輯力量 蘇小和
馮侖的魏晉風度 蘇小和
邢明：理想化和商業化之間 曾憲皓

王小川：方向對了，就不怕路遠 TechWeb編輯部
俞永福：樂觀的保守主義者 TechWeb編輯部
王興：不是為了創業而創業 TechWeb編輯部
莊辰超：不信命運，信概率 TechWeb編輯部
馮鑫：與“暴風”兩不相欠 TechWeb編輯部

曹德旺：一心一意做一件事 采訪人/陸新之 曹德旺，福耀玻璃集團創始人、董事長。
福建省福清市人，1946年5月出生，1987年成立 福耀玻璃集團。
1993年，福耀玻璃登陸**A股。福耀玻璃是中 國**家引入獨立董事的公司，是中國股市**一家 現金分紅高達募集資金10倍的上市公?司。
2001—2005年，曹德旺帶領福耀團隊相繼打贏了 加拿大、美國兩個反傾銷案，令世界震驚。福耀玻璃 也成為***家狀告美國商務部並贏得勝利的中國 企業。
2009年5月，曹德旺獲得“安永**企業家大獎 ”，成為該獎項設立以來首位獲獎的華人企業家。
目前，福耀玻璃已成為***、世界第二大汽 車玻璃供應商。
曹德旺還是一位慈善家。在2011年胡潤中國慈善 榜上，他以45.8億元的捐款數額成為中國首善。
創業時期：每一步都無法繞開 陸新之：您在1976年獲得了一份正式工作——水 表玻璃采購員，之後不久就承包了工廠，當時恰巧是 改革開放，是什麼樣的一個情況促使你敢於冒著巨大 的風險去承包？ 曹德旺：當時，高山異型玻璃廠連年虧損，我著 急，領導也著急。領導就問我由我來負責這個廠子好 不好。
當時正值全國興起個人承包國有工廠的風潮，很 多地方還發文件鼓勵承包，一方面，給政府甩包袱； 另一方面，私人承包有利於盤活企業。一舉兩得，政 府當然願意。
在此期間，全國各地湧現了一大批鄉鎮企業。在 各地鄉鎮企業呈現井噴式發展的大背景下，我與領導 開誠布公談承包價格。當初建廠時政府投入六萬元， 我就以六萬元承包，等於政府的這筆賬一筆勾銷，領 導聽了很高興。我又問，廠房和設備以及其他的固定 資產，這些怎麼處理。領導說，都由我支配。我又問 利潤怎麼分配，領導還是同樣的回答。我承諾，我不 會獨占利潤分配，工人拿20%，我拿40%，剩下的40% 繼續投入生產。
1983年，我接手玻璃廠，加強管理，杜*人浮於 事，提高生產效率，廠房裡的機器連續24小時運轉， 工人**三班倒，廠子效益大大提高。一年過後，我 拿到的分紅就有20萬元。
可能很多人認為，承包制對於治療虧損國企，可 以藥到病除。實際上並非如此簡單，承包制就像一劑 膏藥，如果是外部傷口，可能有效；如果是內髒有傷 ，就沒多少療效了。
高山異型玻璃廠內髒已經有傷，承包制很難治本 。我通過實施一繫列措施，如加強管理、提高生產效 率，在短期內確實有效，企業也有了利潤，但是企業 畢竟要持續運營，如果後續投入跟不上，就會出現設 備老化、成本提高等問題，企業還是死路一條。作為 承包者，我已經通過一年收回投入，而且還賺了錢， 我沒有動力繼續投入了。
這也是我當時的想法，賺了錢就不想承包了，可 是1984年，福清進行勞動模範評選，由於我在當地是 **個承包工廠的個人，這個榮譽就給了我。有了榮 譽，一高興就忘了見好就收這茬兒，我竟然又接著干 了。
陸新之：您當初為什麼選擇做汽車玻璃，聽說與 您挨過的一句“罵”有關？ 曹德旺：當時我去外地出差，給母親買了一根拐 杖，把拐杖扛在肩頭的時候險些踫到一輛汽車的玻璃 ，司機嚇了一跳，很兇地向我吼，別踫壞玻璃，要不 然賠不起。我本身是做玻璃的，一塊玻璃的成本還是 心裡有數，就和他聊天，我說不就是一片玻璃嘛，值 多少錢？司機一聽，嘖嘖有聲，這種汽車玻璃可都是 進口的，一片要幾千塊錢呢。
我聽完也大喫一驚，仔細打量，就這樣的汽車玻 璃，我**有信心生產出來，成本沒多高，沒想到進 口的玻璃竟然賣這麼貴。後來，我們經過籌備，蓋了 一座生產汽車玻璃的電爐。
其實，定下心來專門做汽車玻璃，也和一次香港 之行有關。
福耀上市之後，有一次恰逢我去香港調研，就攜 帶公司的運營報表等資料前往，找到一位香港證券交 易所的交易總監，請她幫我分析福耀的股票。
結果，這個資本專家看了一眼，就把資料一扔， 說：“你這公司怎麼什麼都做？又是汽車玻璃，又是 地產項目，又是裝修，風馬牛不相及，你讓投資者怎 麼去投資？隻有外行人纔會繼續投資，在我看來，這 就是垃圾股。” 我問她該怎麼辦。她說：“你自己想想，什麼東 西你*擅長經營，選一項，剩下的重組掉。”我聽了 一頭霧水，怎麼重組？她笑了，說賣掉就是重組。
福耀現在看起來一帆風順，很少人知道也曾被人 稱作“垃圾”。
福耀多次化險為夷，我覺得和我們的目標密不可 分。福耀的目標，就是要給中國人做玻璃，而且要通 過此舉向全世界展示中華民族的智慧與勇氣，這不是 說說而已；相反，這是深入骨髓的戰略方?向。
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