執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，*終都是紙上談兵。沒有執行力，一切都是空談，讓制度力激發驅動力，讓驅動力提升執行力。章俊著的《執行力10項驅動法則》是高效能團隊執行力培訓讀本，給你的團隊安裝一個有效提升執行力的內部驅動器。

章俊著的《執行力10項驅動法則》就執行力的提 升總結出10項驅動法則，從制度、計劃、時間、觀念 、監督、人群等方面詳細闡述提升執行力需要注意的 事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者 提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使 其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭 力。

法則一 人本管理，提升執行活力
優化人纔機制，激發人纔活力
尊重每一個員工執行的自主性
加強員工自我管理，提升企業執行力
通過合理的薪酬激發員工的工作積極性
良性的競爭機制使執行*給力
利用危機管理提升團隊執行力
法則二 嚴守制度，規範執行標準
制度為執行力保駕護航
制度是強勁執行力的源泉
好制度*易得到廣泛認可並順利貫徹執行
制度是執行的尺度
執行不能逾越制度的界限
執行要遵守制度規則
制度決定執行是否落到實處
用制度規範執行
用制度保障執行的連續性
讓執行者知道制度是一種強制力
法則三 制訂計劃，掌控執行方向
凡事預則立，不預則廢
執行需要切實可行的計劃
敢於構想美好的藍圖
計劃是實現目標的藍圖
每天都安排一張優先表
法則四 堅定信念，增強執行決心
信念是良好執行的基石
為自己的工作設立高標準
時刻抱有志在必得的決心
培養決斷力，行動不遲疑
法則五 克服拖延，即刻開始行動
隻有行動，纔能成功
千萬次心動，不抵一次行動
馬上行動，不要因拖延而失敗
不要將任務拖到*後
為自己要做的事設立期限
告別拖延始於立即行動
懶惰是妨礙執行的罪魁禍首
改掉一些影響執行力的壞習慣
法則六 拒*借口，確保執行暢通
讓員工學會服從
沒有任何借口，**執行
用紀律保障執行
很多事情都可以輕易完成
犯錯誤不辯解，不推脫
責任為先，勇於承擔
責任感是執行的靈魂
時常保持優質的溝通
法則七 用好時間，提高執行效率
設計好自己的時間
先做重要的事，而不是緊急的事

通過制造危機強化員工執行力的有效方法是多種 多樣的： **，通過企業內部成員之間對有限的資源爭奪 ，激發員工各方面的潛能，提高員工的執行力。一位 微軟企業的老板這樣說：公司要提高整體執行能力， 就必須保證沒有人在這裡感到安閑舒適。隻有在公司 的員工切身感受到危機的情況之下，他們纔會始終保 持充分的戰鬥狀態。
第二，通過目標和責任的分解，將公司業務的壓 力傳遞到每一位員工。員工一般對於企業的危機感到 不疼不癢，但是將企業所面臨的危機分解為每一個員 工自身的危機，刺激他們的神經末梢，員工就會產生 一種急迫感，自動自發地去執行。
第三，在能力一般的員工中安插一位能力較強的 員工，激活他們的執行力。當身邊出現一位能力很強 的員工時，人們就會感受到存在的壓力，自然不會怠 慢工作，這樣整個組織就會充滿活力。
第四，向員工進行市場競爭危機教育。企業領導 要讓每位員工體會到市場競爭的殘酷性，告訴他們市 場上同類的產品很多，要想贏得客戶的青睞，就必須 精益求精，生產出客戶無法挑剔的、具有獨**值的 產品，即以“人無我有，入有我優，人優我特”的要 求把工作的每個細節做到位。
第五，使用末位淘汰激勵法。有的企業為了*好 激發人們的主觀能動性，規定誰的銷售業績排名在年 底進入到10％行列，自動走人。這對員工形成一定壓 力，不敢對工作掉以輕心，而是竭盡全力完成企業下 達的任務，以免因為自己工作業績不佳而遭到淘汰。
總之，危機式管理可以給員工制造一種危機感， 使他們意識到不執行或執行不到位給自己工作和生活 帶來的不利影響，促使自己像森林中被獵人追趕的猛 獸一樣以超出平日百倍的速度向前奔跑，而且隨著處 理復雜事物能力的提高，獲得*多的自信，以*積極 的心態做好工作。
在20世紀70年代，世界出現了石油危機，失去動 力資源的企業不能正常運轉，引發了**性的經濟大 蕭條，日本的日立公司也不能幸免，日立公司**出 現嚴重虧損，而且面臨的困難重重。為了擺脫這種被 動局面，日立公司做出一個驚人的人事變動。全公司 三分之二的員工，約67萬多人，離開工作崗位，回家 待命，公司隻發給每個員工工資的一部分作為所需的 生活開支。
日立公司的這項人事政策，隻是一次普通的權宜 之計，雖然它節省不了公司多少成本，但卻能使員工 產生一種危機感，腦中產生一種危機意識。第二年， 日立公司又把這項決策實現在4000多名管理干部上， 大幅削減了他們的工資，讓他們也產生了危機意識。
然後，日立公司又把新招聘的員工上班時間推遲了20 天，目的是讓新員工一入公司就有危機意識，對自己 產生一種危機感和工作的緊迫感，此舉也讓周圍的老