文娟編著的這本《德魯克全書(精)》用精練的語言對德魯克的管理思想進行了繫統梳理，並結合企業管理實際進行深度剖析，以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現出來。相信閱讀本書，能夠使你獲得成功管理的會鑰匙。彼得·德魯克是偉大的，他把管理學創造成一種兼具知識性和實踐性的學科。一生中，他用自己深刻的認知、理性的分析為後人留下了大量管理學作品，這些作品被傳播到130多個**和地區，且極為暢銷。

第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異於自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
與下屬共享成果
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
目標能夠產生動能
專注於夢想*利於發揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
成效來自於對機會的高效利用
第二章 **是訓練出來的——成果管理至上
**是訓練出來的
**領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
人事決策是費時的決策
**次就把事情做對
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事**，不值得的事情不要做
有效利用二八法則
學會拒**工作毫無貢獻的活動和應酬
第三章 時間管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
別把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
浪費時間的因素，是信息功能不健全
沒有人會因為浪費時間而成功
浪費別人一小時等於偷走別人五美元
第二篇 企業的生存、使命、責任
第一章 企業生存的**目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
顧客是企業的導盲棍
產品能給顧客帶來什麼好處
顧客隻會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
適應要求纔能贏得需求
了解新一代消費者，開拓新市場
顧客必須被假定是理性的
管理者應時常與顧客零距離接觸
信譽是無形的資產
讓顧客覺得物超所值
第二章 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價
成長過快，死亡也快
資源配置要著眼於未來
一味追求高利潤，會危害企業的生存

第一章對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾 未予先求得，無異於自斷生路管理精粹 很多管理者*在意自己沒有得到的“應有”的職 權，結果是他們使自己的工作沒有效率。
——《卓有成效的管理者》德魯克 精彩闡釋 德魯克認為，如果一個管理者隻強調自己的權力 ，那麼不管他對自己的頭銜與職位是多麼得意，他也 隻是個下屬而已。相反，如果他重視貢獻，那麼不管 他的職位多麼低，他實際上就是高層管理人員。這是 因為他能對整個機構的經營業績負責，他所做的工作 符合“*高管理層”的實際含義。事實上，機會往往 青睞那些勇於付出的人。
一個年輕員工在很短時間內便晉升為公司的管理 人員。有人問他成功的秘訣是什麼，他這樣回答道： “我在**期的時候就注意到，每天下班後其他人都 回家了，而老板卻常常留在辦公室裡工作到很晚。我 希望自己能有*多的時間學習一些東西，於是下班後 也留在辦公室裡，處理一些業務方面的工作，同時給 老板提供一些幫助。
“沒有人要求我留下來，而且我的行為還遭到一 些同事的非議，但我還是堅持這樣做了，因為我認為 我是對的……我和老板配合得很默契，他也逐漸形成 了招呼我幫忙的習慣……” 就這樣，這個年輕員工學到了很多新技能，並贏 得了老板的信任和賞識，進而獲得了加薪升職的機會 。
可見，貢獻多少永遠與收獲成正比。我們可以再 看一個事例。
田邁是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工。這 家滑雪娛樂公司是***引進人工造雪機在坡地上 造雪的大型公司。
**深夜，田邁照例出去巡視，突然看見有一臺 造雪機噴出的不是雪而是水。憑著工作經驗，田邁知 道這種現像是由於造雪機的水量控制開關和水泵水壓 開關不協調而導致的。他急忙跑到水泵坑邊，用手電 筒一照，發現坑裡的水已經快漫到動力電源的開關口 ，若不趕快采取措施，將會發生動力電纜短路的問題 。這種情況一旦發生，將會給公司帶來嚴重損失，甚 至可能傷及到許多人的性命。
一想到這裡，田邁不顧個人安危，毅然跳入水泵 坑中，控制住了水泵閥門，防止了水的漫延。隨後他 又絞盡腦汁，把坑裡的水排盡，重新啟動造雪機開始 造雪。當同事們聞訊趕過來幫忙時，田邁已經把問題 處理妥當。但由於長時間在冷水中工作，他已經凍得 走不了路了。聞訊趕來的老總派人連夜把田邁送入醫 院，纔使他轉危為安。出院的田邁一星期之後就被老 總升為總經理助理。
從以上案例中我們可以看出，在你投入之後，回 報就可能會在不經意間出現。強調貢獻會使效率不斷