創新對於企業管理真是太重要了！這本由李錫東著，劉德海總主編的《讀故事學創新/人文社會科學通識文叢》裡的許多故事和觀念，其實是李錫東先生個人常常用來教育公司年輕人的樣本，他常常利用月會、周會，與員工日常接觸，用簡短談話和小故事來教導他們“經營”。讓員工的教育訓練不再是為了應付公司需求，*要深根內化在他們心中；不單單是為了公司培養適任的員工，還要為將來公司茁壯成長培養接班人，因此李先生教的不隻是做事情和管理的觀念，*要栽培年輕人“經營自己”、“經營企業”！

由李錫東著，劉德海總主編的《讀故事學創新/ 人文社會科學通識文叢》筆調流暢、說理清晰，尤以 每個小故事，既簡潔動人，又富有哲學。本書中以創 新交戰指南的方式，手把手地教讀者如何在生活、工 作中運用自身的創造力。

讓地球轉動的不是慣性，而是創新(**序)
一億買創意(**序)
1 創新就是否定加制造
愛因斯坦的小板凳——創新需要不斷改變
奧運大贏家——創新的特點
南丁格爾與護理學——創新分類無所不包
魯班就這樣發明了鋸子——創造力與創新
一道簡單的數學題——考驗你的創新思考
豬和雞合伙做生意——誰斷送了創新源？
人人都是創造者——創新精神無處不在
2 創新，從看似散漫的思考開始
給我一個微笑——快樂思考是創新的源泉
越簡單越有效——創新並不難
與神*接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀
反其道而行之——逆向思考出奇制勝
一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考*有用
富士山危機課——聯想思考帶動創新發展
畫猴的藝術——巧用發散思考
不一樣的水果店——突破慣例的組合思考
3 創新的過程有章可循
無中不會生有——創新離不開準備工作
四歲幼童音樂家——好習慣是創新的保障
梅蘭芳學戲——靈感來了怎麼辦？
誰是*好的學生？——保持好奇心
鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度
4 創新的方法無奇不有
手表有手表的想法——奧斯本檢核表法
逃出納粹集中營——提問法
商鞅面試有一套——列舉法
發光的棒棒糖——組合法
創新造就白手起家——模擬法
巨物城的來歷——擴大縮小法
把不可能變成可能——和田十二法
5 創新能力的培養來自日常習慣
偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎
松鼠在想些什麼——專注*容易發現獵物
減肥隻有一條路——理解讓復雜的問題簡單化
丟掉新鞋——取舍纔能創新
做大還是做小——考察一下判斷力
大天文學家這樣養成——動手者愛動腦
草鞋和白絹的出路——繫統分析和決策力
6 訓練可以強化創新能力
磨刀不誤砍柴工——按動“天纔”按鈕
瑜伽師不死之謎——創新思考訓練三法
隻需幾個**——用想像力解決*棘手問題
河邊的蘋果樹——這是廣角思考的作用
為自己建造房子——摒棄僵化思想
舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法
拿球遊戲——頭腦也要做“體操”
7 品牌創新是創新現像的開端
它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展
好牌子不如好剪子——產品創新，品牌纔能長青
孔明的玩轉心理——品牌創新要抓住消費者心理
愛思考的鋼鐵工人——小小改進，大大成就品牌
QQ走進千家萬戶——讓創新深入產品
勞斯萊斯的誕生——質量創新
變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估
8 營銷創新讓你*成功
吸塵器走進千家萬戶——營銷概念創新
治凍傷的秘方——渠道創新
從狐假虎威到借力使力——廣告創新
賠錢的生意這麼做——服務創新
喬治營銷了自己——創新公關
煮一鍋石頭湯——營銷思路創新
一千元的假合約——善於捕捉創新機遇
9 創新是管理的*終出路
半瓶水的視野——管理創新是當務之急
小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新
心念之間——讓創新成為企業文化
消失的翡翠島——戰略創新
博士隻有專業的思考——企業管理中的人纔創新
眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢
我是公司的主人——持續創新
10 避開創新路上的絆腳石
隨手扔掉的金子——慣性思考讓創新不翼而飛
怕燙的猴子——從眾心理是創新的蒙眼布
海浪的疑惑——位置偏見讓創新難有機會
寶玉和黛玉為何不私奔——文化偏見影響創新的拓展
霍布森選擇——封閉思考是禁錮創新的監獄
渡河的驢——經驗法則阻礙創新

1 奧運大贏家——創新的特點 創新本質是一個經濟概念，是指把新概念、新設 想或者新技術轉變成經濟上的成功。
讀故事 1984年，洛杉磯奧運會打破了此前奧運會叫好不 叫座的尷尬，開創了奧運歷史的新紀元。
一個私人機構，如何運轉龐大的奧運會賽事？ 彼得·尤伯羅斯出任組委會**之後，查閱大量 奧運會資料，從中發現了歷屆奧運會賠錢的原因，當 然，也看到了賺錢的曙光。
首先，尤伯羅斯向多家企業要求贊助，與原本不 同，他對贊助商提出了很高的要求——比如贊助費不 得低於500萬美元。奇怪的是，如此高的要求不但沒 有嚇跑贊助商，反而增強了吸引力，各行各業的老板 們紛至沓來，索斯蘭公司甚至沒有搞清贊助建造的室 內賽車場長什麼樣子，就答應了組委會的條件；柯達 公司原本以為贊助百萬美元和一批底片就可以擁有贊 助權，沒想到尤伯羅斯不買賬，把贊助權給了日本富 士公司。
*後，尤伯羅斯選定了32家贊助商，其中包括可 口可樂、道格拉斯公司、聯合航空以及Levis牛仔褲 等知名大企業，其中*大的一筆交易，來自美國廣播 公司(ABC)。尤伯羅斯研究了前兩屆奧運會電視轉播 的價格和美國電視各種廣告的價格後，提出高達2.5 億美元的轉播費。關國廣播公司的副總十分欽佩尤伯 羅斯的談判藝術和工作效率，欣然接受了這個要求。
尤伯羅斯沒有放過其他**的廣播公司，又以 7000萬美元的價格先後將轉播權賣給歐洲和澳大利亞 ，從此，廣播電臺免費轉播奧運比賽的歷史結束了。
真正的賺錢高手不僅善於開源，也十分懂得節流 。尤伯羅斯大肆找贊助、賣轉播權的同時，還節省每 一分錢的開支。在他的管理下，組委會在食宿招待上 相當節儉，尤伯羅斯還親自出面，要求洛杉磯警察總 署降低安保費用。
為了節省開支，尤伯羅斯別出心裁，號召崇尚奧 林匹克運動的理想主義者，於是奧運志願者誕生了， 為了“促進與維護和平，讓世界變得*美好”，千萬 名志願者加入奧運工作，他們是“奧運會的靈魂和精 神”。
志願者的加盟，成為那屆奧運會*輝煌的成果之 一，不僅為組委會節省了數百萬美元，*激發了人們 的奧運**。
奧運會結束時，尤伯羅斯宣稱盈利大約是1500萬 美元左右，一個月後，組委會公布的統計數字表明， 洛杉磯奧運會盈利2.5億美元。
學創新 從免費到巨額轉播費，從聘用工作人員到志願者 ，從虧本到巨額盈利，尤伯羅斯憑借一己之力，開創 奧運歷史新紀元，向世人展現了創新的巨大能量。
所謂的創新，並不是指發明，發明是指通過試驗 ，促成新概念、新設想或者新技術的產生，比如四大 發明、哥德巴赫猜想。而創新，是指把新概念、新設 想或者新技術轉變成經濟上的成功，例如麥當勞的速 遞服務。
經合組織的約翰·德賴登說：“我們堅信，讓地 球轉動的不是愛，而是創新。” 近幾十年來的經濟增長以及生活水平的提高，要 歸因於人們的不斷創新而創造出越來越美好的生活。
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