劉紀鵬的《大船掉頭》是**部從政治、經濟、技術三維視野全面闡述中國電力改革的紀實著作，中國鐵路、電信、石油等壟斷行業的“改革攻堅戰”*具參考性的改革藍圖！
“9號文”揚棄“5號文”“破碎式”改革思路，改從售電側增量和電網成本加成電價重啟新一輪電力改革，電改多年徘徊，終上正軌，作者15年主張終將實現。十年磨一劍，無論是18年電改的親身參與，還是與國電公司5年的相伴而行，我既不想隱瞞自己觀點也不想隱瞞自己情感，隻想真實透露這段歷史和我學術觀點的形成過程，客觀講述與評價中國電力改革的成敗與對錯。我祈望在引起人們關注中國電力改革的同時，又使人們對電力工業這艘大船所駛過的航線和它前進的方向有所了解，並在今後探索未來中國電力、鐵路、石油等壟斷行業改革的正確之路過程中少犯錯誤，*終使中國經濟體制改革*加平穩地向理想目標過渡。

劉紀鵬的《大船掉頭》是一本寫改革方法論的書 ，本書真實描繪了一批中國電力人以及講述了中國電 力改革的歷程。中國夢的實現必須依賴正確的改革方 法論，必須堅定不移地繼續從中國國情出發，從中國 國家基本經濟制度和經濟安全出發，從大國崛起的中 國夢出發，跳出簡單把國家電網拆分並私有化的狹隘 思路，走出一條在法人所有權背景下，在保持國家電 網整體化的基礎上，通過市場化改革和資本化重組走 上現代公司制度的創新之路，通過資本市場和公眾公 司的途徑實現中國國有企業的鳳凰涅槃，讓電力、鐵 路這樣的國家基礎產業像大船慢掉頭那樣平穩地在市 場化海洋中實現轉型。實現中華民族的偉大復興這個 中國夢，必須以這些基礎產業的平穩轉型為基礎。

再版前言 是金子總會發光
自序 《大船掉頭》與中國夢
引言 巨輪沉沒與電改謎團
導論 大船掉頭——改革方法論選擇
開篇 國電公司的短暫一生
第一章 國電公司前的中國電力工業
第二章 國電公司五年生平紀事
第三章 國電公司五年“大事記”
第二篇 我與國電公司的五年
第一章 走進國電公司大門
第一節 我與電力的歷史情緣
第二節 應邀制作職能機構改革方案
第三節 1998年時的國電公司
第四節 從理論入手統一國電領導認識
第五節 外來和尚好念經，但要念好經l
第六節 被采用70％的咨詢方案
第七節 應邀制定國電公司財務模式
第八節 與中電聯結緣
第二章 我印像中的國電人
第一節 國電公司“***”——高嚴
第二節 國電公司的四位部長級副總
第三節 國電公司的“五大金剛”
第三章 國電公司改革是否令人沮喪
第一節 序曲——農電管理局掛牌之難
第二節 導火索——二灘事件始末
第三節 揭幕——《令人沮喪的電力改革》
第四節 電網中是否隱藏著超額壟斷利潤
第五節 我們*應該反什麼樣的壟斷
第六節 對妖魔化電力的非議
第四章 面對非議的國電公司
第一節 國電公司終於開門求聲
第二節 面對非議，守正出奇，主動出擊
第三節 脫褲子割尾巴，廠網**分開
第四節 廠網分開後的國網公司
第五節 組建十個發電集團
第六節 在資本市場中實現電網新生
第七節 國粵兩網合作願望落空
第八節 2001年國電公司廣州會議
第九節 國電(網)公司生存的理論基礎
第五章 2000年電改**權易手
第一節 “69號文”出臺
第二節 我對《電力體制改革方案(草案)》的意見
第三節 “0+4”和“1+6”模式的交鋒
第六章 他山之石，日美德電力考察
第一節 背景與花絮
第二節 分割體制下的日本電力
第三節 加州電力危機時的美國電力
第四節 夏威夷巧遇——難解的電力情緣
第五節 成功實現市場化改革的德國電力
第六節 日美德電力考察啟示
第七章 “5號文”後主刀分拆國電公司
第一節 “5號文”與國電繫統“祖孫三代”的生存之爭
第二節 電力改革爭論焦點中的三組數字
第三節 妥協下產生的“5號文”
第四節 制作國電公司拆分方案
第五節 具體重組方案及遺留問題
第六節 “5號文”反思：電力改革的一場慘勝
第八章 三年電荒的發生
第一節 2002年電荒的發生
第二節 電荒發生原因激辯
第三節 三年不上項目是電荒發生的主因
第四節 三年不上項目與急於推進電改相關
第五節 從電荒反思電力改革
第九章 多餘的話
第一節 改不小的**發改委
第二節 改建“**發展規劃總署”的建議
第三節 一波**電監會
第四節 壯志未酬柴松嶽
第三篇 電力體制改革焦點問題與展望
第一章 電力體制改革五大焦點問題分析
第一節 電改方向：縱向分切還是橫向分割
第二節 打破壟斷：電改的目標還是手段
第三節 全國聯網：壟斷平臺還是市場平臺l
第四節 電改主體：**計委還是國電公司
第五節 電力監管：中國電監會還是**發改委
第二章 未來國電體制改革的展望
第一節 電價改革展望
第二節 電網改革展望
第三節 《電力法》修改展望
第四節 組建“大能源委”的設想
第五節 煤電聯營：電源企業方向
第六節 產融結合：電力企業發展趨勢．
第四篇 電力體制改革理論篇
從售電側深化改革：組建私人售電公司與電力期貨交易所
從售電側看電力增量改革的思考
國電(網)公司生存的理論基礎與發展建議
“隱性利潤”還是“隱性虧損”
——國電公司電網經營解析與思考
電力改革輸配分開，謀定而後動
電力改革成於電價，敗由拆分
從國外大停電看我國電力體制改革
加快全國聯網，優化電力資源配置
探索電力改革新起點應關注的幾個問題
守正出奇，深化電力體制改革
回顧電改十年探索未來之路
控制電價上漲，打破審批制是關鍵
電價改革纔是電力改革的“牛鼻子”
任重道遠*非“一拆了之”
電荒反思啟示錄
文章之一——電荒的反思與啟示
文章之二——電荒的體制性思考l
文章之三——電荒應推進電力市場化改革
諫言電監會——難忘的記憶
文章之一——破除行政定價，獲取生存空間
文章之二——破除行政壟斷，建立權責明確的電力監管體繫
大船如何掉頭
大船慢掉頭：參與電力改革的歷程
改革方法論：目標與手段
改革主體論：誰對改革負責？
第五篇 電力體制改革實踐篇
《國電公司職能機構改革方案設計》
**部分 方案制作背景
第二部分 與方案相關的15個重大問題
第三部分 國電繫統組織現狀及本次改革範圍
第四部分 國電公司職能部門方案設計
第五部分 子公司重組方案設計
第六部分 重組後國電公司及其繫統組織結構
《國電公司近期改革與發展方案設計》
**部分 方案制作背景
第二部分 新形勢下電力改革分析與對策
第三部分 棄舊圖新，廠網分開
第四部分 廠網分開後的電源重組
第五部分 廠網分開後的國網公司
第六部分 廠網分開條件下的主輔分離
第七部分 電價——電力體制改革與發展的“牛鼻子”
第八部分 在資本市場中實現電網新生
第九部分 電力市場監管
《國電公司資產重組方案設計》
**部分 方案制作背景
第二部分 本次電力改革的風險防範與認識誤區
第三部分 客觀評價國電公司的發展與改革
第四部分 廠網分開後的電源重組
第五部分 廠網分開後的電網重組
第六部分 新國資管理體繫下電源集團和電網公司的
組織模式
第七部分 輔業與多經產業重組
第八部分 重組難點和亟待明確的若干問題
《五大電源集團組建初期競爭力比較與分析》
**部分 五大電源集團分家比較分析和電力行業現狀
第二部分 五大電源集團競爭力比較分析
第三部分 總體評價、分析及建議
後記