蔡純毅等編著的《亞洲並購(激流勇進)》提供了眾多寶貴信息和亞洲並購如何運作的*新案例。作為一本實用性指南，本書將幫助您在這一特殊舞臺上找到*合適的戰略位置，脫穎而出。本書巧妙地審視了亞洲**和企業的崛起；解決了亞洲**、市場以及客戶的零散性問題；探討了由亞洲企業為了滿足進入市場、獲得技術，與品牌等需求所推動的跨境業務增長。同時，本書還陳述了亞洲並購交易成功執行的指導原則，包括：確定價值創造的驅動因素，探索**及企業文化衝突的復雜性，在兼並前的準備工作到兼並後獲取*大價值等。

近年來，全球經濟形勢充滿波動性和不確定性。 但 在這些波動性和不確定性中，有一點是不變的：即亞 洲 經濟基本面持續強勁。雖然以前兼並和收購在很多亞 洲 企業中並不常見，但並購很快將成為這些公司的發展 方 向。未來十年間，並購活動將主導亞洲地區的商業環 境， 任何對亞洲感興趣的公司都需要了解並購在其所屬行 業 將如何發展。 全球管理咨詢公司科爾尼新加坡辦事處的合伙人 Chua Soon Ghee(蔡純毅)和UVikram Chakravarty( 查唯冠) 對亞洲並購態勢的發展了如指掌。在《亞洲並購》一 書 中，兩位作者將與讀者分享他們在這一領域的經驗。 作 者將展示合並浪潮如何席卷亞洲，並指出亞洲企業的 生 存情境如何不同於世界其他地區的企業。 《亞洲並購(激流勇進)》為亞洲並購如何運作提 供了眾多寶貴信息和最 新案例。作為一本實用性指南，本書能夠幫助讀者在 這 一特殊舞臺上找到更合適的戰略位置，並脫穎而出。 本 書審視了亞洲國家和企業的崛起；解決了亞洲國家、 市 場以及客戶的零散性問題；探討了亞洲企業為了滿足 進 入市場、獲得技術與品牌等需求所推動的跨境業務增 長。 同時，《亞洲並購(激流勇進)》還論述了亞洲並購交 易成功執行的指導原則， 包括確定價值創造的驅動因素；探索國家及企業文化 衝 突的復雜性；在兼並前的準備工作到兼並後獲取最大 價 值等。 隨著亞洲企業不斷崛起，機遇也不斷增加。不論 是 想要逐鹿全球的本土企業，還是希望問鼎亞洲的跨國 公 司，都會在《亞洲並購》中找到通向成功之路。

第1章 亞洲改寫並購規則
1．1 亞洲崛起，交易升溫
1．2 亞洲並購模式的自然發展
1．3 **的先行者將是明天的贏家
第2章 **並購博弈。亞洲企業勝券在握
2．1 推動整合的驅動力
2．2 亞洲分散的市場為整合創造機遇
2．3 亞洲企業將推動“本地*佳”發展
2．4 亞洲零售業整合趨勢隱現
2．5 兩大軟飲市場：為何出現“本地*佳”情境
2．6 河南“啤酒大戰”預示啤酒行業整合動力
2．7 亞洲銀行業和電信業由本地**企業**
2．8 例外情況：部分行業或將由**企業**，也有部分行業將拒*整合
2．9 致謝
第3章 跨境並購之興起
3．1 數據凸顯亞洲崛起
3．2 亞洲跨境並購熱潮的驅動因素
3．3 並購風險不可避免，亞洲地區尤為顯著
3．4 致謝
第4章 通過並購改革政府關聯性企業
4．1 亞洲主要經濟體中的國有企業角色
4．2 並購：提高企業和經濟體競爭力的有力工具
4．3 私營企業的興起與威脅
4．4 迎接挑戰
4．5 實現改革的*優方式
4．6 致謝
第5章 行動前做充分準備
5．1 步驟一：制訂前瞻陛的整合指導框架
5．2 步驟二：繫統追蹤和篩選目標企業，保證並購成功
5．3 步驟三：選擇合適的並購模式——“經典型並購”與“收購工廠”
5．4 步驟四：尋求專家支持
5．5 盡早規劃，考慮細膩：規避風險，力求成功
5．6 致謝
第6章 盡職調查
6．1 風險升溫
6．2 追隨**者的步伐，從失敗中吸取教訓
6．3 彌補盡職調查的鴻溝
6．4 盡職調查：典型步驟
6．5 運營盡職調查
6．6 百日計劃：邁向成功之路
6．7 啟動前期準備工作
6．8 致謝
第7章 成功並購後整合之指南
7．1 並購整合概述：可靠的並購後計劃之關鍵支柱
7．2 合並管理：成功的關鍵
7．3 協同價值：如何正確捕捉
7．4 合並支持：連接一切的黏合劑
7．5 致謝
第8章 文化問題
8．1 世界畢竟沒那麼小
8．2 文化和交流：翻譯不會告訴你的事情
8．3 企業文化尤為重要：成功實現企業聯姻
8．4 預計意外的發生
8．5 如何消除文化隔閡
8．6 其實沒看上去那麼難
8．7 致謝
第9章 結語
9．1 把握時機，開展攻勢
9．2 以亞洲方式並購
9．3 成功關鍵：提前籌謀
9．4 思維**化，行動**化
附錄並購後整合(PMI)工具
注釋
索引