哈伯德所著的《致加西亞的信/全民閱讀經典小叢書》作為一部經典勵志作品，本書不過數萬字，卻在世界各地創造了一個個銷量神話。本書主要講述了美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經艱辛，終於完成了任務。
如今，這個故事在全世界已廣為流傳，“送信”變成了一種忠於職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的像征。
本書內容短小精煉，邏輯明確，可讀性很強。後附英文原版。

哈伯德所著的《致加西亞的信/全民閱讀經典小 叢書》是一個通俗易懂的故事，所蘊涵的概念直白明 了，但它超越了眾多大學裡教授學生的空洞理論。使 “送信”這一行為成為忠誠、責任、敬業和榮譽的像 征。世界上許多政府、軍隊和企業都把這本書作為培 養職員、士兵和員工的寶典。

**部分：
1913年版作者序言
第二部分：
致加西亞的信(阿爾伯特·哈博德)
第三部分：
我是怎樣把信送給加西亞的?
(安德魯·薩默斯·羅文)
第四部分：
上帝對你做了什麼?(馬克·戈爾曼)
第五部分：
一本可怕的書(威廉·亞德利)
第六部分：
人物簡介
第七部分：
阿爾伯特·哈博德的商業信條

*近，我發現很多人都對那些“收入微薄而且永 無出頭之日的人”和“為求得一份穩定工作四處奔波 、無家可歸的人”表示出深切的同情。同時，這些人 還痛罵雇主。但是，從來沒有人提到過，有些雇主盡 自己*大的努力都沒有能夠使那些懶散的職員做些有 意義的工作；也沒有人提過，有些雇主是如何以自己 的耐心去感動那些自己一轉身就投機取巧的員工的。
每個企業和商店，對自己所雇傭的員工都有一個 持續性的調整過程。雇主會解雇那些對公司沒有絲毫 貢獻的員工，同時招收新的員工。不管業務有多忙， 這種調整工作一直都在進行。在公司不景氣，能提供 的就業機會很少的情況下，這種調整纔會顯出較好的 成績——那些不能勝任工作、沒有纔能的人就會被摒 棄在就業大門之外，能干的人會留下來。這也是適者 生存的原則。為了保證自己的利益，雇主隻能留下* 佳員工——因為隻有他們纔會把信送給加西亞。
我見過一個很聰明的人，但他沒有獨自創業的能 力。對其他人而言，他也沒有任何價值。因為他有一 個愚蠢的思想，那就是認為雇主在剝削自己，或企圖 剝削自己。他既沒有領導他人的能力，也不甘心讓他 人領導。如果讓他去把信送給加西亞，他極有可能會 說：“還是你自己去吧!”今晚，他依然到處奔波想 找一份工作，寒風毫不留情地鑽進他的破外套裡。但 是知道他性格的人都不願意給他一份工作，因為這是 一個引起不滿的導火線。
當然，我們都知道，這種道德有缺陷的人，不會 比一個肢體有缺陷的人*值得同情。但是，我們也應 該對那些勤奮經營大企業的人灑下同情的淚水，他們 不會因為下班的鈴聲而丟掉手頭的工作，他們因為要 全力去使那些懶惰、冷漠、被動、沒有能力的人不太 離譜而日增白發。如果沒有這樣的勤奮和心思，那些 員工就會露宿街頭，忍凍挨餓。
我這樣說是不是有些誇張呢?可能吧。不過，如 果全世界都變成了貧民窟，那麼，我要為成功者說幾 句同情的話——他們在幾乎沒有成功可能性的情況下 全力引導其他人，並*終取得成功。可是，除了食物 之外，他們沒有獲得任何東西。我也曾為了生存替人 工作，也曾做過老板讓其他人工作，所以知道應該全 面地看問題。
貧窮本身並不美好，它也不值得被推介。但也不 是所有的老板都貪婪、專橫，就好比並不是所有的人 都善良一樣。我尊重那些不管老板是否在辦公室都會 勤奮工作的人。我也尊重那些把信交給加西亞的人， 他們隻會靜靜地接受命令，不會提出愚蠢的問題，不 會出門後把信扔到水溝裡，不會不去送信而做其他無 關的事情。這些人永遠不會被解雇，也永遠用不著為 了加薪而罷工。
文明，就是焦急地尋找這些人的一個長遠過程。
這些人不管要求什麼東西，*後都會得到。他的纔干 如此***，不可或缺，任何雇主都不願失去他。
他在每個城市、鄉鎮、村莊，以及每個辦公室、商店 、工廠都會受到熱烈歡迎。世界需要這樣的人纔，需 要能把信送給加西亞的人。
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