雖然我國“助人為樂”的文化傳統形成了我國目前“不求也應”的應急管理社會動員機制，與西方發達**“有求纔應”的應急管理社會動員機制不同，但西方發達**在應急管理社會動員方面有值得我們借鋻的制度與經驗。因此，宋勁松編著的《應急管理社會動員》**在**對部分發達**提高社會組織與公民在災難中的“抗災力”和規範應急管理志願服務的做法進行了較繫統的研究，並試圖開創性探討應急管理商業服務動員的基本框架。

宋勁松編著的《應急管理社會動員》在對我國應急管理社會動員體繫（ 動員的能力支撐、主體、客體和環境）進行初步研究的基礎上，主要對應急 管理社會動員的能力支撐和動員客體（志願服務和商業服務）進行了研究。 《應急管理社會動員》在應急管理志願服務動員方面，研究了應急管理志願 服務能力支撐的第一響應者制度、歐美主要發達國家應急管理志願服務制度 ，並提出規範和促進我國應急管理志願服務的思路；在應急管理商業服務動 員方面，研究了發達國家的業務連續性管理制度，對我國應急物資保障動員 中的應急征用、非常規突發事件的工業動員和應急產業發展實踐經驗進行了 總結，介紹了保險服務在應急管理中的風險防範和事後恢復與重建中的功能 ，並以英國保險動員機制下的專業應急管理公司模式為例進行了說明；最後 ，對應對突發事件“蝴蝶效應”產生的市場價格劇烈波動的市場穩定動員作 了探討。

第一章 我國應急管理社會動員體繫／1
第一節 社會動員的要素與方式／1
第二節 我國應急管理社會動員的內涵及特點／4
第三節 我國應急管理社會動員體繫／11
第二章 應急管理社會動員的能力支撐／16
第一節 應急管理**響應者制度／16
第二節 社會組織的“抗逆力”：業務連續性管理／28
第三節 利用業務連續性計劃優化我國應急預案體繫／44
第三章 歐美**應急管理志願服務動員／50
第一節 歐盟**非政府組織應急管理志願者概覽／50
第二節 德國專業應急管理志願者——聯邦技術救援署／54
第三節 英國志願者參與應急管理的經驗／66
第四節 美國應急管理志願者制度／70
第五節 小結／78
第四章 我國應急管理志願服務動員／80
第一節 我國應急管理志願服務現狀特點／80
第二節 構建以社區為主體的應急管理志願服務體繫／88
第五章 應急管理商業服務：應急物資保障動員／96
第一節 應急物資征用／96
第二節 **規突發事件的工業動員／101
第三節 應急產業發展／109
附 **改革和發展委員會“產業結構調整指導目錄（2011年本）：公共安全與應急產品”／117
第六章 應急管理商業服務：保險動員及市場穩定動員／119
第一節 我國防災減災投入機制與災害保險現狀／119
第二節 近年災害保險賠付案例／129
第三節 災害風險管理需要保險服務動員／135
第四節 保險動員下的英國專業應急管理公司模式／141
第五節 市場穩定動員／145
參考文獻／154