《二戰解密(盟軍如何扭轉戰局並贏得勝利)》不願贊美偉大**，而是頌揚那些被人遺忘的科學家、技師和後勤人員，因為這些人使盟軍獲得了戰術優勢，沒有他們，盟軍的戰略企圖根本沒有機會得以實現。本書深入研究了1944年6月諾曼底登陸前的那18個月裡的戰況。當時有幾個艱難得讓人氣餒的作戰任務，譬如攻擊數千英裡外的敵占海灘，為了完成這些作戰任務，需要解決一繫列關鍵問題，保羅·肯尼迪為讀者逐個詳解了這些問題是如何解決的。

1943年1月，英國首相丘吉爾、美國總統羅斯福 以及參謀長聯席會議的各國參謀長，齊聚摩洛哥的卡 薩布蘭卡，共同審視西方盟國的戰爭目標及戰略。他 們意識到，為了最終使敵人無條件投降，必須先完成 幾個艱難的目標—— 控制大西洋航道，贏得歐洲中西部的制空權； 找到登陸敵占海灘的方法，從而能收復歐洲大陸 ； 找到打敗閃電戰的方法，從而能征服德國陸軍； 找到在太平洋島嶼上進行“蛙跳”的方法，從而 能直取日本本島。 正如保羅·肯尼迪指出的那樣，僅18個月後，這 幾個目標基本上都完成了。《二戰解密(盟軍如何扭 轉戰局並贏得勝利)》將解釋為什麼這些目標能實現 ，又是怎樣實現的。與其他宏大的二戰史書不同，本 書所著重描述的，既不是發號施令的司令官，也不是 戰場上的戰士，而是破解戰爭難題的實干家—— ◎珀西·霍巴特少將，他發明了各種怪異的坦克 ，為諾曼底登陸部隊掃平海灘上的障礙； ◎羅尼·哈克飛行上尉，他把“灰背隼”發動機 裝入“野馬”戰鬥機中； ◎約翰尼·沃克上校，他發明了“匍匐攻擊法” 擊沉德國潛艇…… 《二戰解密(盟軍如何扭轉戰局並贏得勝利)》仔 細研究了這些實干家怎樣發現和破解難題，以及他們 的工作與作戰目標有何關繫。第二次世界大戰是迄今 人類歷史上最偉大，也是被人們研究最多的戰爭，本 書獨特的新視角將幫助我們重新思考二戰之中的必然 因果。

前言
第一章 大西洋戰役——確保海上航行的安全
第二章 奪取制空權——戰術和**的較量
第三章 挫敗閃電戰——北非戰場和蘇聯衛國戰爭
第四章 諾曼底登陸——攻占頑敵把守的海灘
第五章 太平洋戰場——克服長途奔襲的疲敝
結論：如何破解戰爭的難題

在二戰前期，德國潛艇成功地挑戰了上述假設， 我們將對此進行 分析。但是，在此之前，我先要考慮若干**重要卻 又相互矛盾的戰略 和戰術假設。**，你不必擊沉攻擊商船的襲擊者或 潛艇，也有可能贏 得海上的戰爭。這個假設從前很少被人提及。隻要能 使一支由50艘船組 成的船隊，從哈利法克斯航行到利物浦，那就算勝利 了。盟國的大戰略 就是要讓英國能堅持戰鬥，成為大規模進攻西歐的跳 板。所以，隻要跨 大西洋航線(包括南美、塞拉利昂、南非)的護航船隊 能安全航行不 被潛艇擊沉，貨物就能被一船接著一船地運到英國， 盟國就能*終贏得 戰爭的勝利。即使遇到潛艇進攻，隻要能打退進攻者 ，然後繼續前進， 就算勝利。牧羊人的任務是保護羊群，不是去殺狼。
與之相對立的盟國海上戰略的核心就是要殺死海 狼。該戰略是有 內在道理的：如果消除了對海上航行的威脅，卡薩布 蘭卡會議確立的戰 爭目標肯定就能實現。用**的話說就是，不能等恐 怖分子攻擊現代國 際秩序或者因恐怖分子沒有發動攻擊而感到滿足，當 前的政府應該主動 去根除恐怖分子。用海軍的術語講則是，一支負責保 護商船的艦隊可以 利用對潛艇發動攻擊，或率領船隊進入有德國潛艇的 海域，迫使潛艇應 戰，然後擊沉它。
**個策略顯然是防御性的，而第二個(或攻擊 潛艇，或用船隊誘 使潛艇攻擊)是攻擊性的。有一點值得指出，這兩個 假設暗示在商船、 潛艇、海空護航之間存在一種相互依存的關繫，在某 種程度上與兒童玩 的“石頭、剪刀、布”猜拳遊戲類似。如果商船能避 開潛艇或潛艇被打 跑，商船就贏了；如果潛艇接近商船，並且沒被護航 艦隊消滅，潛艇就 贏了；如果護航艦隊能消滅足夠多的潛艇，護航艦隊 就贏了。
1939年至1943年問，大西洋上的情況比較嚴峻， 盟軍無法單獨采 取防御或攻擊戰術。在後來的實戰中，盟軍根據大西 洋戰役的實際情 況，把防御和進攻結合在一起，這也許就是大西洋戰 役是二戰中時間* 長的戰役的原因。從地緣政治角度看，大西洋航線是 世界上*重要的海 上通道。當然，盟國所有的海上航線都很重要，每條 航線都面臨同樣巨 大的戰鬥和後勤困難，譬如北極圈航線。但是，大西 洋航線是英國大戰 略的基石，保證這條航線的安全對歐洲戰場**重要 。在此有必要重新 強調一下本書後面幾章之間的關繫。隻有贏得大西洋 戰役，纔能保存英 國巨大的軍事工業基地。英國不僅是盟軍戰略轟炸戰 役永不沉沒的航 母，而且是進軍西歐的*後一塊跳板。去往蘇聯北部 和地中海的船隊一 般都從英國出發；為了增援在埃及和中東作戰的蒙哥 馬利，丘吉爾派遣 的部隊要從英國出發，途經好望角纔能到達目的地。
隻有控制大西洋航 線，盟軍纔有戰勝德國和意大利的*後希望。
盟國大戰略的邏輯有罕見清晰的層次，**好地 體現了米勒特和默 裡(Millett and Murray)提出的多層次的“軍事有 效性”的概念。盟國的 政治目標是**地打敗敵人，恢復世界和平與秩序。
為了實現這個政治 目的，盟國采用了全面戰爭的策略，即采用空戰、陸 戰、海戰、經濟 戰、外交戰等所有戰爭手段。這就需要取得軍事行動 的**勝利，還需 要在所有戰爭領域都取得優勢。爭論哪個戰場*重要 是愚蠢的(然而， 參謀長聯席會議在分配資源時需要爭論戰場的優先級 )，因為大戰略要 求所有戰場都取得勝利。但是，有一個戰場的重要性 是無可爭辯的—— 如果英美和眾多稍小的盟國希望趕走納粹，重新征服 歐洲，那麼就要首 先控制大西洋海域。
不過，要想控制這條至關重要的航線，就必須控 制幾個重要因 素。換句話說，除了從戰略到戰術的邏輯鏈之外，還 存在一條從底層 戰術到上層戰略的邏輯鏈。這就是說，保護一艘商船 ，就能使護航成 功率**一些；擊沉一艘德國潛艇，護航成功率同樣 也能**一些。
隻有提高護航成功率，纔能改善*重要的每月商船損 失噸位這個指 標。該指標是大西洋戰役是否能獲得勝利的“氣壓表 ”。我們已經討 論過，大西洋戰役的勝負是贏得西歐和地中海的關鍵 。贏得西歐的勝 利，又是邁向盟國三大勝利的**步——**步是西 線，第二步是東 線，第三步是太平洋和遠東。
要想打贏大西洋戰役，必須考慮多種因素。在這 些因素中，首 要的是要有一個高效和**的組織機構。由於這個因 素*為基礎，所 以容易被人忽視，簡單地說，組織機構應該結構清晰 ，有明確的信息 渠道，各戰鬥部分要協調一致。交戰雙方都從一戰時 的大西洋海戰和 1919年之後的爭鬥中學到了不少經驗。鄧尼茨在指揮 結構簡單性方面 有優勢，他的潛艇部隊獨立於德國水面艦隊。後來又 發生重大變故， 鄧尼茨的指揮結構*加簡單。1942年年末，一群德國 重型戰艦企圖摧 毀一支在北極航線上航行的護航船隊，但德國的這次 襲擊失敗了。希 特勒為此大怒，命令鄧尼茨於1943年1月底取代海軍 上將埃裡希·雷德 爾(Erich Raeder)做德國海軍總司令。鄧尼茨決定保 留潛艇部隊司令 官一職，以便能控制潛艇戰；而且，他顯然比前任獲 得了希特勒*多 的支持。這並非意味著鄧尼茨沒有組織衝突。他必須 要跟德國陸軍和 空軍進行不懈的鬥爭，爭取獲得*多的戰爭物資(鋼 鐵、軸承、電氣 原件、防空**)。我們在後面將談到，鄧尼茨想為 他的潛艇申請空 中掩護，但遇到了極大的困難。盡管如此，讓一個有 經驗的**人士 指揮整個潛艇戰能帶來巨大優勢。
盟軍的組織結構不怎麼清晰。在美國保持中立那 幾年，盟軍的 組織結構比較簡單。長久以來，坐落在倫敦懷特霍爾 大街上的英國海 軍部，負責保證海上安全。為此，海軍部在利物浦建 立了大西洋航 線防御**機構西部水道戰區(在英倫諸島西面劃出 的一塊巨型水 域)。*初，司令官是令人敬畏的海軍上將馬克斯· 霍頓爵士(Sir Max Horton)，他與鄧尼茨一樣有經驗，指揮潛艇長達25 年之久。
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