林拓、虞陽著的《無聲的民主——企業民主與**治理》主要由三部分構成。**部分著重從企業治理、歷史變遷、工會理論和勞動關繫等方面對企業民主管理的前沿動態進行多維度分析，繫統展現企業民主管理發展圖景。
第二部分主要聚焦20多個上海建設與交通繫統企業鮮活案例，由“職代會”以及“活力”、“共贏”、“協調”與“監督”五個板塊組成，形成“1+4+X”的總體框架。其中，職代會作為企業民主管理的基本形式和基本制度，已成為勞動雙方協作共贏的核心平臺。同時，“活力”、“共贏”、“協調”與“監督”是企業民主管理功能拓展的四個重要向度，上海建設與交通企業不僅確保職工基本民主權利，*以民主管理推動人纔隊伍培育、外來務工人員維權、企業文化發展、反腐倡廉建設等，具有重要借鋻價值。
在此基礎上，第三部分進一步深化探索。一方面，結合定量研究方法，依托30年來全國企業民主管理以及上海建設與交通繫統大規模調研等相關數據，進一步明晰前沿走向；另一方面，進行理論提升，從構建中國特色企業管理模式的高度，回應我國企業民主管理發展的若干重要命題。

導論 企業民主與世紀議程
第一章 世紀難局：重新發現企業民主
一、21世紀，這個世界會好嗎？
二、企業民主的願景及其思想危機-
三、漫長的發現之旅：人性化及合作
第二章 企業民主、經濟績效與**治理
一、關於企業民主的理論迷局
二、參破迷霧：追尋建構邏輯
三、21世紀，企業民主的再進發
第一篇 職代會：一種企業治理體制
第三章 職代會制度：從歷史深處發掘邏輯
一、質疑職代會：缺乏實際效用的形式？
二、職代會制度的“基因”孕育：在理想與現實之間
三、**輪發展：從根據地公營小企業到接管全國企業
四、第二輪發展：企業體制的周折與職代會制度“層累構造”
五、第三輪發展：與企業改革協同的職代會制度“黃金時期”
第四章 “多維重塑”：職代會制度還有活力嗎
一、巨變：現代企業制度及職代會
二、企業組織結構變動中的職代會再組織化
三、職代會的定期性如何適應企業運營的多變性
四、規制與彈性：如何應對職工群體多元化
第五章 職代會代表：合意性與實效性
一、代表的結構與產生及其合意性問題
二、代表的能力：在實效性中培育合意性
三、代表的日常巡視：合意性與實效性的雙重建構
第六章 質量建設：職代會發展的戰略命題
一、職代會程序的有效優化
二、職代會提案的繫統改進
三、職代會質量的評估機制
第二篇 柔性協同：民主治理及其公共性
第七章 包容、自力化與協同共生
一、多樣化共存與基於個體的包容
二、自力化：多維變革與回歸生活
三、協同共生之基：公共化的同伴關繫
第八章 集體協商的困境及其新變革
一、集體協商的展開與挫折：機制分析
二、三重“兩難”：主體、構架及過程
三、集體協商主體的多維互動
四、集體協商構架的多層選擇
五、集體協商過程的多階段優化
第九章 企業民主化的公共治理維度
一、“伙伴一聯結”：企業與多主體的關繫治理如何走出難局
二、“法人一社群”：企業參與公共治理的多樣化角色
三、“內生一外化”：異域映襯下企業民主的中國品格
第三篇 參與效能：知情、評議、決策
第十章 民主知情：“**權利”的脆弱及多重驅動
一、企業民主的**權利：幻像、亂像與真相
二、企務公開：中國式企業民主知情
三、企業民主知情的多重驅動及其可持續發展
第十一章 民主評議：選賢任能及其立體化機制
一、“誰評議”：立體化的評議主體與制衡關繫的構建
二、“評什麼”：立體化的評議內容與企業效能的轉化
三、“怎麼評”：立體化的評議程序與有機鏈條的生成
第十二章 民主決策：“古典神話”在現代中國企業
一、企業民主決策的關鍵構件
二、企業民主決策實行的難局及理論方案
三、中國企業民主決策的向度及實踐進路
第四篇 活力共贏：創新生態與成長共同體
第十三章 企業民主化與創新生態的重塑
一、包容化權利：職工參與創新的基礎
二、面向職工的企業創新資源配置
三、正在消失的邊界：走向萬眾創新
第十四章 受教育權與集體型創新：基於職工能力的發展
一、梯隊的建設：多層構建與多樣模式
二、新生的力量：鑄就個體與企業的未來
三、草根的崛起：農民工與勞務工及其他
第十五章 共同體、**能力與人的全面發展
一、共同體瓦解的政治經濟學
二、企業共同體：告別理想?
三、民主治理：企業共同體的隱秘邏輯
四、個體、企業與**：共同體的“世紀圖景”
參考文獻
致謝