●序言肯?布蘭查德
再版序鮑勃?尼爾森
前言
篇
導言:
做自身經歷的主宰者
第2篇
終極期望:
請做需要做的事
第3篇
如何實現終極期望:
思考、準備、行動、堅持
思考:哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想事情還能如何被改進
就當個出名的吝嗇鬼員工吧
敢於提“愚蠢”的問題
化需求為機會
敬告切勿滿腹牢騷
準備:行動前做好充分準備
先變不知為知
為你的想法主動收集信息
研究多種可能,制訂行動計劃
細量你的計劃
沒有人一開始就會把你的想法當回事
敬告!切忌工作時不務正業
行動:現在就開始進行不一樣的嘗試
發表你的意見,培養你的影響力
主動爭取艱巨的任務
以創新精神迎接挑戰
尋找問題中積極的一面
做一個“能辦事”的人
敬告!為自己的作為和不作為負責
堅持:不輕言放棄
受阻時,重整思路
尊重上司的時間
激流勇進
同樣的事情,用不同的方法
把別人不喜歡做的事情當成種享受
敬告!切忌互相指責
第4篇
實現終極期望會遇到哪些障礙:
職場中普遍存在的顧慮
恐懼
“我要是出錯了怎麼辦”
“需要做的事並不容易”
“我擔心會被炒魷魚”
挫折
“我的職權不夠”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失敗
“我也主動過,卻失敗了”
“總有人和我過不去”
“我經常主動出擊,卻總是失敗”
第5篇
終極回報
挖掘你的潛能
內容簡介
你的想法總是得不到認可?你總是無法透徹地理解領導的話語?你總是無法在職場中脫穎而出?你正在擔心自己會丟掉工作?所有的不如意與恐懼都隻因你還未將自身的潛能激發出來! 作為潛能激發領域的認可非常不錯,尼爾森博士用鼓舞人心的語言和翔實的案例告訴我們:每位雇主都對其員工抱有“優選期望”,希望他們能運用敏銳的判斷力去發現需要做的事情,並積極主動地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工,渴望這些員工將主人翁意識、充沛的精力和執著的精神帶入每天的工作中,而每位員工其實都具備實現“優選期望”的潛質。 《不要隻做我告訴你的事請做需要做的事》在指導我們從工作中獲得更多成就感的同時,讓我們相信:每個人都具備出色完成工作的潛能,每個人都可以成為自身事業的主宰者。 《不要隻做我告訴你的事請做需要做的事》由鮑勃?尼爾森編著。
和許多人一樣,在青少年時期及大學時代,我做過一些有趣的工作。我曾經幫人組裝過自行車,曾挨家挨戶地推銷過字典,曾花了一整夏的時問為一次選美大賽從一些中年男人手裡回收門票――這些門票是他們從花言巧語的參賽者那裡買來的。但他們其實壓根沒打算到現場觀看。我還做過數學家教,當過書店收貨員,在7 Eleven便利店做過收銀員,在童子軍夏令營擔任過顧問。為順利完成大學學業,我還幫人打掃、整理過花園和屋子。 這些工作大多平平淡淡,毫無新意,以至於讓人感到無聊。對當時的我而言,它們專享相同的地方就是:一個個都既卑微又廉價。 後來,我發現我錯了。其實這每一項工作都為我提供了寶貴的經驗教訓,為我創造了一些難能可貴的機會,隻是我當時都沒有意識到。後來我也發現,任何層次上的任何工作其實都能讓我們積累到經驗,吸取到教訓。 比如說,我在7一EIeven便利店工作時,覺得自......
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