時間管理:高效率人士的成功利器
作 者: 哈佛商學院出版公司 編 著作 朱信凱//李艾明 譯者
定 價: 34
出?版?社: 商務印書館
出版日期: 2007年11月01日
頁 數: 192
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787100054515
●序言
1 以目標為向導——提升個人有效性的指南
目標設定
目標的協調
整理目標
“緊急”和“重要”的兩難選擇
從目標到任務
團隊目標
小結
2 時間是如何被浪費的——它們去了哪裡？
建立和使用活動日志
分析活動日志
從分析到改變
小結
3 制定時間表——從優先事件開始
制定時間表的工具
建立自己的時間表
制定任務清單以協助工作
日程安排繫統的弊端
小結
4 時間“掠奪者”——如何高效率地使用時間？
拖延
超負荷工作
幫助下屬解決問題
不必要的旅行
電子郵件和文書工作
浪費時間的會議
令人分心的事物和轉換成本
小結
5 委托和委派——為自己贏得時間
委派的好處
有效委派的原則
委派的方法
準備委派
委派任務
控制、監督和反饋
完成後的回顧
小結
6 浪費時間的上司——該如何應對上司浪費時間？
對目標的迷惑
沒有清晰的方向
沒有意義的會議
瓶頸上司
你在這個問題中扮演的角色
小結
7 屬於自己的時間——掌握工作和生活的平衡
確認並優先考慮你的個人目標
給重要的事留出時間
整理私人生活
保持良好的精力
尋求工作和生活的平衡
小結
8 公司可以提供哪些幫助——對於改進員工時間管理的想法
通過科技手段減少旅行時間和費用
注重演示圖像的簡潔
促進工作一生活的平衡
傳授時間管理的原則
讓時間管理成為一種習慣
小結
附錄A：有效的實施工具
附錄B：工作分解結構
附錄C：有效會議的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介
內容簡介
現代生活節奏的加快，使得時間已經成為寶貴的資源。該書將幫你優選限度的利用時間，通過合理的計劃實現對時間的整合和有效利用，很終達成目標，並由此提升個人效率和有效性。你將學會判斷哪些工作是很重要的，而哪些是很不重要的，並且根據他們的優先程度進行處理；你將學會辨識高效和有效的區別；你還會發現如何纔能將時間集中在很為關鍵的工作上，從而避免浪費時間。
超負荷工作
有些人――大多是一些勤奮的人，往往容易讓自己的計劃表“超載”。想想看，很可能你就是他們當中的一個，他們總是勇於承擔起新的任務，然後纔去思考怎樣纔能完成。我們來看看下面這個例子：
哈維(Harvey)一向勤奮努力，並且總是希望能將工作做得更好。他一直盡自己的努力去做好一切工作，來幫助團隊達到目標。有一次上司馬西(Marcy)說：“應該有人為我們這個項目的下一步工作制訂一份計劃書。”大部分人都坐在那裡，眼睛盯著自己的筆記本。“有沒有人願意做這份計劃書？”馬西又問了一次。看到沒有人願意主動承擔，哈維像往常一樣站出來，接下了這項工作。他的舉動是意料之中的，事實上他的同事都很清楚，隻要他們堅持不站出來，哈維很終一定......
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