產品名稱：高效能人士的第八個習慣 ISBN編號：9787500660958 書名：高效能人士的第八個習慣 高效能人士的第八個習慣 作者：史蒂芬.柯維 代碼：25 開本：32 是否是套裝：否 出版社名稱：中國青年出版社
" 高效能人士的第八個習慣 作 者:(美)柯維 著作 陳允明,王亦兵,梁有昶 譯者  定 價:48 出 版 社:中國青年出版社 出版日期:2010年10月01日 頁 數:365 裝 幀:平裝 ISBN:9787500660958  ●對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭
引子 為什麼提出第八個習慣
章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲――有待開發的天賦
第五章 表達你的心聲――願景、自律、熱情和良知
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵他人去尋找他們的心聲：領導藝術所面臨的挑戰
第三部分 掌握關鍵――以身作則和探索航向
第七章 發揮影響力的心聲――充當尾舵
第八章 提出可信度的心聲――成為個性和能力方面的表率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章 融合心聲――尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲――探求共同願景、價值觀和戰略
第四部分實施――整合體繫和充分授權
第十二章 實施的心聲和準則――調整目標和繫統以獲得成效
第十三章 充分授權的心聲――釋放激情與天賦纔能
第五部分智慧時代
第十四章 第八個習慣和最有效擊球點
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
附錄1 開發四種纔能/能力――行之有效的行動指導
附錄2 缺乏信任的高昂代價
附錄3 貫徹執行的4要素
附錄4 執行商數(XQ)問卷調查結果
附錄5 富蘭克林柯維公司的方式  內容簡介  如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨干？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什麼特殊的貢獻？
如果你迫切想要成為人群中很好超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那麼《高效能人士的第八個習慣：從效能邁向很好》就是你的推薦閱讀書籍。
《高效能人士的第八個習慣：從效能邁向很好》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所很需要的勵志之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往優選限度地實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣：從效能邁向很好》這本書中，你能夠找到解決下列......  (美)柯維 著作 陳允明,王亦兵,梁有昶 譯者  史蒂芬·柯維博士，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“擁有前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作非常不錯，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關繫，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT......  第二項天賦：自然法則或原則
我們討論了明智地利用刺激和回應之間的空間，我們做選擇的自由。那麼這裡“明智地利用”是什麼意思？智慧在哪兒？它意味著生活要遵循原則或自然法則，而不是跟著今天“權宜之計”的文化走。
愛因斯坦4歲時就注意到羅盤的指針，他認為每件事情背後必有其原因，必有“深深埋藏其中的某種原因”。這也同樣適用於生活的其他範疇。原則是普遍適用的――也即原則可以跨越不同的文化和地理環境，放之四海而皆準。原則也是永恆不變的，它們從不改變――諸如公平、和藹、尊重、正直、誠信、服務他人、有所貢獻。不同的文化可能將這些原則翻譯為不同的實踐，而且隨著時間的流逝，由於自由的濫用可能使這些原則變得模糊不清。但是，原則確實存在。它們就像引力法則...... "
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