●部分 本質思考的習慣
精準性思考:語言越模糊,思考越難深入
非歧義思考:分岔的表述會使人偏離本質
反饋式思考:反復確認纔能錨定問題的本質
多維度思考:克服信息缺損的有效方式
整合式思考:盲目行事往往會成為習慣
適應性思考:“生搬硬套”通常沒有好結果
循環式思考:一步一步逼近問題的本質
第二部分 本質思考的陷阱
陷阱1 思維惰性:少思考是大腦的本能
陷阱2 認知扭曲:心理防御機制的副作用
陷阱3 盲區:緊急狀態下人的視野會收縮
陷阱4 局限:隻基於自己掌控的範圍尋找方案
陷阱5 孤立:忽視各問題之間的關聯
陷阱6 情緒:“非理性”會徹底擾亂思維過程
陷阱7 偏見:“無意識”會形成很多思維死角
陷阱8 責任感缺失:所有人都很容易放棄思考
陷阱9 思維靜態化:看不見時代進步產生的新機會
第三部分 本質思考的方法
方法1 格式化:重新構建底層邏輯的模型和框架
方法2 剝離:清理問題背後的利害關繫
方法3 反復溯因:層層剝開問題的核心
方法4 越界:全視角、全方位地構想方法
方法5 刷新:反復核驗和預判形勢變化
方法6 內省:平復情緒波動,避免衝動決策
方法7 雙層思考:在思考問題的同時查驗“思考”
方法8 對比分析:深度挖掘缺乏責任感的原因
方法9 定期升級:根據全新環境重新審視問題
第四部分 本質思考的訓練
假設力:盡可能涵蓋所有的可能方案
逆向思考力:從未來可能的失敗倒推
共情力:不斷地站在他人的角度看問題
信息整理力:辨別每種信息的類型和屬性
圖像化能力:掌握更直觀的表達方式
定規則能力:不斷推演怎樣的制度更合理
知識消化力:搭建自己的知識庫
數據力:探索事物之間的量化關繫
深度思考力:基於底層邏輯思考潛在威脅
後記
內容簡介
不管是執行計劃還是解決問題時,很多人總會遇到各種各樣的麻煩,不是速度太慢,就是拖拖拉拉,難以一步到位。之所以出現這種情況,很大程度上是因為人們缺乏把握本質的本領。脫離事物的本質,任何解決措施都將有效失去精準度,成為純靠運氣的“無的之矢”。要想始終圍繞“本質”這個核心,在思維的輸入端,人們必須掌握精準的溝通方式;在做出判斷時,人們應該嚴格遵循正確的思考方式;在輸入端,人們應該注意搭建完整的思維閉環繫統。借助項目管理的豐富經驗,米澤創一教授發現,在執行計劃或解決問題的各個階段,存在9種普通人極易“中招”的陷阱。一旦被困於其中,人們就會在遠離“本質”的道路上越走越遠。隻有意識到自身所處的陷阱,並掌握跳出這些“陷阱”的逃生術,人們纔能牢牢盯住本質,並在底層思維中構建起高效解決問題的支點。
精準性思考:語言越模糊,思考越難深入 本書開頭所列舉的對話,不知道大家看了後有什麼樣的想法。類似的對話其實每天都在家庭中和職場上發生著。如果不去留意,你可能都不會發現,或是說,就算發現了也不認為有什麼大不了,直接置之不理。 在公司也好,在學校也好,每個人都需要跟他人打交道。除開一些極其特殊的環境,同他人進行對話都是理所當然、順理成章的一件事情。然而,人們卻並非總是能順利達成預期的溝通目的。 在日常對話時,即使沒有接近清楚語言的準確含義,往往也不會立即引出什麼煩。如果雙方之間相互信賴,而且都有理性、有文化、有想像力,那麼通常情況下不太會發生致命的危害。然而,誰也無法確保保證不會發生致命的危害。涉及的問題越復雜,越需要正確地捕捉對方言語的含義,從而保證觸及問題的本質。 在對話時,作為詢問的一方,其提問意圖必......
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