我曾經參與過一個咨詢公司對一次投標失敗的團隊復盤會，當項目經理講完會議的目的並敘述完從接到邀標信息到投標結果公布的過程後，他要求參加會議的人自由發表自己的看法，談談自己對投標失敗的認識。他的目光從左看到右，然後又從右看到左，來回了大概兩三次。沒有人與他的目光對接，有的人將頭埋下若有所思，有的人目光獃滯，有的人用手裡的筆塗塗畫畫讓人感覺他好像正在記錄自己的心得，有的人趴在桌子上什麼都不做，但是就是沒有人主動發言。空氣中充滿著靜默，人人心頭都慢慢升騰起一種奇怪的感覺，似乎時間在那一刻停滯了。過了大約1分鐘，經理沒有辦法，硬性地規定按照從左到右的順序發言，輪到的下一位，經理就直接點名。每個人都說著自己的話，沒有人對其他人的話提出質疑，也沒有回應，都把發言當成擊鼓傳花遊戲中那朵討厭的花，輪到自己了，就趕緊說兩旬，然後將發言的機會傳遞給下一位，自己就解......