給人好印像的秘訣
作 者: (美)海蒂·格蘭特·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson) 著;王正林 譯 著作
定 價: 39
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2016年03月01日
頁 數: 202
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787111530329
●贊譽
前言
部分 為何相互理解這麼難
章 你非常難以理解
原因之一：你是謎一般的人，身邊到處都是謎團
原因之二：你的行為與別人怎麼解讀有關
第2章 觀察者是認知吝嗇鬼（你也一樣）
確認偏差和初始效應
成見
光環效應
虛假同感偏差
第3章 觀察的兩個階段
觀察的階段
觀察的第二階段
第二部分 用以觀察的透鏡
第4章 信任透鏡
表達溫暖
展示能力
表達溫暖和展示能力：一種矛盾
信任與領導
第5章 權勢透鏡
權勢怎樣改變人
（相對）有權勢者如何看你
怎樣透過權勢的迷霧來清晰地觀察
第6章 自我透鏡
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比
應對其他人的自我透鏡
第三部分 特定個性的透鏡
第7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人
趨利型透鏡：不冒險，無所得
避害型透鏡：準備好，再動手
辨別某人是趨利型還是避害型
怎樣用觀察者的動機語言來說話
第8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者
安全型透鏡
焦慮型透鏡
逃避型透鏡
用觀察者的“依戀語言”說話
第四部分 讓別人更準確地觀察你，同時你也更準確地觀察別人
第9章 糾正不好的印像和戰勝誤解
用大量非常明確的證據“轟炸”他們
讓他們想要修正對你的看法
特殊案例：道歉
後記
致謝
內容簡介
你能否得到一份好工作，升職加薪；能否擁有好人緣，得到更多機會，這全都取決於別人對你的印像！不幸的是，人們看你的方式往往充滿了成見和誤解，這種心理傾向根深蒂固，輕易無法改變。除非，你讀了《給人好印像的秘訣（如何讓別人信任你、喜歡你、幫助你）》。本書將告訴你一個好消息：了解人們如何觀察你的科學知識，將極大改善你在別人心目中的印像——在他們自己都察覺不到的情況下。心理學家和暢銷書作家海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果，揭秘：人們觀察你的兩個階段：階段是自動化的，容易產生有偏差的印像；第二階段比較費力，隻有進入這個階段，纔能形成準確的印像。促使人們對你產生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”：信任透鏡（你是朋友還是敵人）、權勢透鏡（你對我能產生多大影響）、自我透鏡（你威脅我的自尊了嗎）。影響人們如何觀察你的人格因索：觀察者是趨利型還是避害型，是焦慮型還是逃避型？很重要的是，你還可以學會......
(美)海蒂·格蘭特·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson) 著;王正林 譯 著作
海蒂·格蘭特·霍爾沃森(Heidi Grant Halvorson)，海蒂是哥倫比亞商學院動機科學中心的副主任。她在哥倫比亞大學獲得博士學位，並在該大學與卡羅爾．德韋克合作共事。海蒂是一繫列風靡世界的暢銷書的作者，如《成功，動機與目標》《給人好印像的秘訣：如何讓別人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功，隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛商業評論》《大西洋月刊》《今日心理學》等有名雜志上發表文章。海蒂還是神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)的不錯顧問，幫助各個組織制定策略，以化解決策中的潛意識偏差，並培育一種著眼於組織成長的思維模式。
前言他們會怎樣看你，又不會怎樣看你你也許聽什麼人說過奇普·威爾遜是個傻瓜，但他真的不是。實際上，作為露露檸檬運動服裝公司的創始人、前首席執行官和董事會主席，威爾遜是一位極其成功的企業家、慈善家、革新者和白手起家的億萬富翁。很少有傻瓜能做到這些，哪怕其中的任何一項。 但是，在2013年的一次電視采訪中，威爾遜卻出大丑了。當時，彭博財經頻道對他和身為公司原創運動服裝設計師的威爾遜妻子香農現場采訪，當主持人根據近來的一些新聞報道問為什麼顧客抱怨公司最新款的高端瑜伽褲會“起毛球”時，他辯解道：“有些女性的身體實際上並不適合穿瑜伽褲”，（起毛球的）問題“確實涉及大腿之間的摩擦，涉及兩腿之間產生了多大的壓力。” 把他的意思翻譯得更清楚一些，是這樣的：“如果是你自己兩條粗壯的大腿毀壞了你身上那條價格不菲的露露檸檬瑜伽褲，那是你自己的問題。也許我們的褲子不適合你穿。”（如果你偶然看到了這段......
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