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  • 做事要有心計 呂叔春 著作 成功經管、勵志 新華書店正版圖書籍
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 勵志與成功
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 呂叔春 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504734761
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:做事要有心計(第2版珍藏版...
    是否是套裝:否
    書名:做事要有心計(第2版珍藏版) 做事要有心計(第2版珍藏版)

    代碼:32
    出版社名稱:中國財富出版社
    出版時間:2011年01月

    作者:呂叔春
    開本:16
    ISBN編號:9787504734761


        
        
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    做事要有心計

    作  者:呂叔春 著作
    定  價:32
    出 版 社:中國財富出版社
    頁  數:276
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787504734761
    目錄
    第一章 心態決定一切:好“心計”是好心態的前提
    良好的心態是做大事絕對不能少的條件,而好“心計”是好心態的前提。
    每個人在做事過程中,總是有許多挫折相伴,無論怎樣堅強的人都難免會產生各種各樣的不良情緒,自卑、沮喪,甚至一蹶不振,許多本可成就大事的人,由於心態不好,事業就此夭折,生命就此暗淡。面對此種情況,必須明白,勝敗乃兵家常事,要想做事成功,首先要磨煉自己的心態,好好利用自己的“心計”,讓它足以應對一切。
    1.擁有積極的心態是做事成功的開端
    2.相信自己,信念能創造奇跡
    3.不向失敗低頭,成功就離你不遠
    4.人生沒有絕境,隻有絕望的人
    5.挑戰自己,打敗心中的魔鬼
    6.斷絕所有後路,破釜沉舟方為強
    7.時刻自我反省,樂觀情緒養心養身
    8.打破“瓶頸”,邁過心中那道檻
    9.培養富足之心,笑看輸贏得失
    10.放棄討教:把希望放在自己身上

    第二章 先下手為強,決不優柔寡斷
    優柔寡斷是心靈的腐蝕劑!
    如果留心觀察一下那些優秀的人,我們會發現他們做事,大都多謀善斷,雷厲風行,從不拖泥帶水。而且這樣的人工於“心計”,懂得做事先下手為強,後下手遭殃。所以,他們勇往直前,想得到做得到,從不落人之後,也隻有這樣做事的人纔能獲得真正的成功。
    1.搶先一步,先下手為強
    2.優柔寡斷是心靈的腐蝕劑
    3.多謀善斷,決不坐失良機......
    內容虛線

    內容簡介

    《做事要有心計》上市六年來銷售五十多萬冊,收到讀者來信上千封,引起圖書界的震撼,跟風如潮。在讀者的強烈要求下,作者對《做事要有心計》進行重新修訂,出此珍藏版,與讀者朋友們共享閱讀之快樂。做事沒有“心計”,就會四處踫壁,孤立無援,做事不懂“心計”,就會稀裡糊塗,身陷絕境,做事不會“心計”,就會碌碌無為,一生平庸。轟動亞洲,影響優選的勵志寶典。 

    精彩內容

        在每一個重要決策前,他都要求內閣秘書辦公室為其準備一份兩三頁的備忘錄,概要列出各種選擇及其利弊,並詳細說明那些內閣成員和不錯助手在力主采取哪些方案,有關機關還準備了內容較詳細的文件,裡根對這些文件一一仔細閱讀並熟記,隨時召集有關人員開會,對問題進行討論。他對聽取激烈爭論的不同意見有極大的耐心。就這樣,裡根依賴工作人員的分析,加上自己的判斷力作出決策,關鍵時刻還站出來向國會和選民發出呼吁,並提出某項計劃的戰略意見,以便求得支持。
        裡根使他的設想成為現實計劃的靠前步,是竭盡全力物色恰當的人員來輔助他。他曾對美國《幸福》雜志記者說:“讓那些你能夠物色到的很出色的人在你身邊工作,授予他們力,隻要你制定的政策在得到執行就不要去干涉。”他對自己的職責有明確的設想,但也經常地、手段巧妙地作出妥協,避免......

    摘要

        在每一個重要決策前,他都要求內閣秘書辦公室為其準備一份兩三頁的備忘錄,概要列出各種選擇及其利弊,並詳細說明那些內閣成員和高級助手在力主采取哪些方案,有關機關還準備了內容較詳細的文件,裡根對這些文件一一仔細閱讀並熟記,隨時召集有關人員開會,對問題進行討論。他對聽取激烈爭論的不同意見有極大的耐心。就這樣,裡根依賴工作人員的分析,加上自己的判斷力作出決策,關鍵時刻還站出來向國會和選民發出呼吁,並提出某項計劃的戰略意見,以便求得支持。

        裡根使他的設想成為現實計劃的**步,是竭盡全力物色恰當的人員來輔助他。他曾對美國《幸福》雜志記者說:“讓那些你能夠物色到的*出色的人在你身邊工作,授予他們力,隻要你制定的政策在得到執行就不要去干涉。”他對自己的職責有明確的設想,但也經常地、手段巧妙地作出......

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